武文琪

摘要：“新常態(tài)”對(duì)于激勵(lì)機(jī)制工作的展開提出了新要求，主要在于經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，人才成為了地勘單位發(fā)展的重要資源。地勘單位在改制的進(jìn)程中，要在激烈的行業(yè)競爭中生存和發(fā)展下去，就要對(duì)人力資源管理以調(diào)整，不僅要從未來發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行人員管理，還要制定符合地勘單位新的發(fā)展要求的激勵(lì)機(jī)制。本論文針對(duì)新常態(tài)下地勘單位激勵(lì)機(jī)制展開探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 地勘單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》（國發(fā)[2006]4號(hào)）中針對(duì)地勘人員管理問題明確要求，即注重地質(zhì)人才的開發(fā)工作是地勘單位發(fā)展的關(guān)鍵。要提高地勘單位的人員管理質(zhì)量，就要做好人力資源管理工作，特別是地勘單位的復(fù)合型人才稀缺，就需要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)地勘單位工作人員的積極性。

一、新常態(tài)對(duì)地勘單位帶來的深刻影響

近年來，地勘單位經(jīng)濟(jì)效益下滑，主要是由于資源逐漸減少而且勘測難度加大，加之礦產(chǎn)品需求量的減少，使得地勘單位面臨危機(jī)。地勘單位要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)新常態(tài)以正確認(rèn)識(shí)，并提高新常態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。

地勘單位要對(duì)新常態(tài)以正確認(rèn)識(shí)。隨著全球礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)蕭條，使得中國的地勘行業(yè)的利潤空間縮小，行業(yè)競爭日益激烈。地勘單位要能夠在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下平穩(wěn)發(fā)展，就要加快改革的步伐，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。新常態(tài)下，地勘單位面臨新的發(fā)展機(jī)遇，就要積極調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。處于目前的生態(tài)文明建設(shè)環(huán)境下，就要從生態(tài)環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)開展地勘工作，將綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念建立起來，加大資源環(huán)境保護(hù)方面的投資，開展關(guān)于到民生的地勘工作，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以擴(kuò)展地勘單位的發(fā)展空間。

二、新常態(tài)對(duì)地勘單位人力資源管理提出了新的要求

與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，中國的人力資源充足，而成本較低。企業(yè)在人力資源管理方面采用了粗放型管理，激勵(lì)機(jī)制也沒有從工作人員需求出發(fā)而做出調(diào)整，使得企業(yè)的人力資源管理難以發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。地勘單位具有一定的特殊性，主要從事地質(zhì)方面的工作，工作環(huán)境艱苦而且技術(shù)型比較強(qiáng)。面對(duì)地勘單位人員流失嚴(yán)重，就需要這種人力資源管理，根據(jù)新常態(tài)要求將多元化的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來，并實(shí)施制度化、戰(zhàn)略化管理，不斷地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)模式，才能夠使地勘單位在激烈的行業(yè)競爭中獲得發(fā)展。

三、新常態(tài)下地勘單位激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.開通薪酬的晉級(jí)通道

打破原有的按照崗位確定員工工資的固定模式，給員工提供工資晉級(jí)的空間。地勘單位的員工崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位，崗位不同，工資等級(jí)也有所不同。管理人員不同的崗位都有詳細(xì)的工資劃定，包括高層、中層以及一般管理人員工資檔次都會(huì)有所不同。對(duì)員工，除了按照崗位劃定工資之外，還要為創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績的員工提供工資晉級(jí)的空間。特別是技術(shù)人員，可以劃分為不同的工資浮動(dòng)級(jí)別，隨著技術(shù)人員的技術(shù)能力的提升以及工作經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，且為單位有較大貢獻(xiàn)的，就可以在工資上基于相應(yīng)級(jí)別的晉級(jí)。如果技術(shù)人員為單位有特殊貢獻(xiàn)的，還可以越級(jí)提升工資水平，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.將教育培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

地勘單位的人力資源管理中，員工的教育培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。對(duì)員工的崗位勝任能力定位，員工接受培訓(xùn)后的考核結(jié)果可以作為參考性評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工的個(gè)體差異作出評(píng)價(jià)，以制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，能夠切實(shí)考慮到企業(yè)員工的需求結(jié)構(gòu)。教育培訓(xùn)的過程，除了可以發(fā)揮業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，還是與員工近距離接觸和溝通的有效途徑。培訓(xùn)期間，單位人力資源管理人員可以了解員工的各項(xiàng)需求，并將所獲得的信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)決策提供參考。在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可以將滿足員工的物質(zhì)需求和心理需求作為激勵(lì)因素，并根據(jù)員工需求的變化做出調(diào)整，以使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效性。此外，還要將員工教育培訓(xùn)與薪酬管理結(jié)合，且教育培訓(xùn)要打破傳統(tǒng)的力量教育，而是以開展多樣的教育活動(dòng)形式而展開，以激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)的積極性。所有的活動(dòng)都要圍繞著專業(yè)技術(shù)內(nèi)容而開展起來，諸如高一級(jí)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)報(bào)銷學(xué)費(fèi)；專業(yè)技能比賽中，要對(duì)極具創(chuàng)新能力的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)這些員工創(chuàng)新成果予以認(rèn)可，同時(shí)要在全體員工前樹立典型，鼓勵(lì)其他的員工效仿，使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.將績效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合制度

（1）確定績效考核指標(biāo)。地勘單位人力資源的績效考核對(duì)象是全體職工，人事科計(jì)財(cái)科對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總后加權(quán)處理。但是，地勘單位在執(zhí)行績效考核的過程中，存在著考核體系不健全的問題。地勘單位的考核制度并不是固定不便的，而是根據(jù)二級(jí)實(shí)體發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展?fàn)顩r以完善。這就需要針對(duì)績效考核體系中的各項(xiàng)考核目標(biāo)而做出相應(yīng)的調(diào)整，并提高考核指標(biāo)的透明度，建立管理人員與員工之間的溝通平臺(tái)，以通過雙方的充分互動(dòng)而將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)確定下來。

（2）執(zhí)行過程性考核。地勘單位人力資源的績效考核要改變?cè)瓉淼囊荒暌淮问潞罂己藶檫^程性考核，將考核滲入到全年每個(gè)季度，做到領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互監(jiān)督，以促進(jìn)員工認(rèn)真工作，管理人員能夠履行管理職責(zé)。隨著績效管理目標(biāo)被確定下來，管理人員與下屬人員之間采取相互監(jiān)督的辦法對(duì)績效表現(xiàn)進(jìn)行隨時(shí)記錄，同時(shí)根據(jù)各位工作人員的具體工作表現(xiàn)以及工作效率實(shí)施必要的激勵(lì)機(jī)制，做到績效考核與激勵(lì)相結(jié)合。

（3）激勵(lì)機(jī)制要多樣化展開。激勵(lì)機(jī)制所涵蓋的內(nèi)容要多樣化，除了薪酬激勵(lì)之外，還要對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，制定員工發(fā)展計(jì)劃，使得企業(yè)員工的職業(yè)生涯與地勘單位的發(fā)展目標(biāo)相一致，讓員工感覺到是在為自己工作。單位的發(fā)展是自己的責(zé)任。

激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施中，要根據(jù)每年二級(jí)實(shí)體的考評(píng)結(jié)果分級(jí)。對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的實(shí)體，獎(jiǎng)勵(lì)績效的系數(shù)和級(jí)別就高，而且還要對(duì)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)先職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。對(duì)考評(píng)不合格的實(shí)體，績效系數(shù)和級(jí)別降低；管理人員的績效也隨之降低。

綜上所述，地勘單位主要承擔(dān)地質(zhì)工作。處于新常態(tài)下，地勘單位要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要將新的管理模式構(gòu)建起來，以充分滿足地勘單位發(fā)展的的新要求。從地勘單位的行業(yè)性質(zhì)來看，由于行業(yè)資源有限，地質(zhì)勘查難度有所提升，使得地勘單位人員數(shù)量降低，地勘隊(duì)伍存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得地勘單位難以發(fā)展。這就需要地勘單位強(qiáng)化人力資源管理，將激勵(lì)機(jī)制建立起來，以促進(jìn)地勘單位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高莉.淺論地勘單位人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2011，24（8）：44-46

[2]劉郴湘.淺談地勘單位人力資源培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制幾點(diǎn)設(shè)想[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（15）：116

[3]寧書立.淺談地勘單位人力資源管理的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2011（24）：27

[4]丁燕萍.薪酬激勵(lì)機(jī)制在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國外資月刊，2013（14）：299

[5]孫彤.新常態(tài)下地勘單位人力資源管理的思考[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2015（35）：99

[6]司國棟.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代國企研究，2015（2）：97