方鐘　劉恒　魏杜娟　江天緣　魏巍

摘要：人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。為深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面支撐“十三五”公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展目標實現(xiàn)，供電企業(yè)迫切需要全面提升員工隊伍能力和素質，打造規(guī)模適當、結構合理、素質優(yōu)良、專業(yè)領先的各級各類人才隊伍。

關鍵詞：創(chuàng)新 發(fā)展 供電企業(yè) 人才隊伍建設

國網(wǎng)滁州供電公司作為國網(wǎng)安徽省電力公司所屬市級供電企業(yè)，下轄6家縣級供電公司，現(xiàn)有長期職工1751人。近年來，在上級公司統(tǒng)一部署下，公司系統(tǒng)人才隊伍建設進入全面提速階段。隨著“三集五大”體系建設的不斷深入，迫切需要培養(yǎng)一支“一專多能”的人才隊伍，公司系統(tǒng)通過一系列工作的推進，不斷夯實人才隊伍基礎，為企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”提供堅實的人力資源保障。

一、以指標管控為抓手，人員素質結構不斷強化

公司系統(tǒng)堅持開展指標管控，積極引導員工參與在職學歷教育、職稱申報及技能鑒定：一是認真分析人力資源存量，層層分解任務指標，堅持督辦指標落后的單位加速提升，堅持對于員工個人量體定措。二是建立高、中層次搭配的在職學歷教育體系，一方面鼓勵電工類專業(yè)員工參加工程碩士學習，嘗試聯(lián)系臨近高校來滁開辦函授點，解決員工工學矛盾；另一方面積極與地方院校合作，常年開設電氣專業(yè)本科學歷遠程教育，組織員工參加學習。三是在職稱申報和技能鑒定上，一方面堅持開展政策宣貫、梳理摸排和申報輔導，確保符合條件者盡可能參與申報并提升成功率；另一方面分別與技術院校合作，采取校企聯(lián)合辦學模式，開展非電力專有工種的技師、高級技師鑒定。近三年累計新增研究生學歷43人、本科學歷171人；高級職稱17人、中級職稱181人；高級技師128人、技師268人；人才當量密度由0.933提升至1.025，增幅9.9%，連續(xù)六年位居省公司系統(tǒng)第一方陣。

二、以崗位培訓為基礎，培訓資源配置不斷優(yōu)化

三年以來，累計完成培訓項目224項，培訓7476人次。尤其是開展了18個專業(yè)（工種）共41期技能人員周期性培訓，注重培訓需求分析，科學策劃培訓項目，綜合運用培訓資源，細化培訓過程管控，強化培訓效果評估，有效保證了培訓項目質量。下一步將結合國網(wǎng)公司“全員培訓規(guī)劃”，滾動制定下一個三年周期培訓方案。著重關注新員工培養(yǎng)，實化導師帶徒機制，有計劃地開展基層單位輪崗鍛煉，落實新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與跟蹤。開展基層單位培訓資源摸底調查，充分利用市、縣公司的優(yōu)勢資源和退役設備、場所，逐步提升培訓能力。梳理整合專家人才與兼職培訓師隊伍，開展兼職培訓師培訓認證工作，健全完善數(shù)量充足、專業(yè)齊全、等級分布合理的培訓師資庫。結合自身優(yōu)勢，加快開發(fā)公司特色精品培訓項目，滿足公司專業(yè)發(fā)展、管理提升、員工適崗轉崗、員工能力素質評價及提升等需求。

三、以專家人才為重心，專家人才梯隊不斷完善

公司按照國網(wǎng)公司人才管理通用制度，規(guī)范人才選拔、使用、考核體系。累計遴選國網(wǎng)公司級專家人才3人、后備1人；省公司級專家人才14人、后備17人；市公司級專家人才25人、后備8人，初步建成分類分級優(yōu)秀專家人才梯隊。在優(yōu)秀專家人才全流程管理體系基本建立的基礎上，重點加強使用、考核環(huán)節(jié)管控，切實改變“重選、輕培、不管用”的優(yōu)秀專家人才隊伍管理現(xiàn)狀：一是建立專家人才培養(yǎng)備案制度。各單位要制定專家工作計劃，明確培養(yǎng)目標，對專家人才承擔項目工作角色、作用、成果提出硬性要求和標準，優(yōu)先安排專家人才承擔本單位重大管理課題研究、重點項目建設、科技項目攻關、管理創(chuàng)新、技術革新等任務。二是會同工會通過優(yōu)秀專家人才工作室、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等形式，加大創(chuàng)新成果培育和優(yōu)秀專家人才后備的培養(yǎng)力度，推動知識和經(jīng)驗傳遞，加速新員工成長，形成老、中、青相結合、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

四、以比武練兵為手段，競賽調考成績不斷進步

一是建立工作機制，結合上級公司年度競賽調考計劃組織相關單位會商，明確職責分工，強化過程管控；二是加強橫向交流，向競賽調考成績考前的兄弟單位學習調研；三是開展有針對性的賽前集訓與預賽，逐層選拔專業(yè)拔尖人才，營造競爭氛圍，補強自身短板；四是從師資力量、實訓場地、教學設備、培訓經(jīng)費等方面給予全方位的投入和保障。2015年參加省公司系統(tǒng)多項競賽調考取得佳績，總成績列省公司系統(tǒng)第5名。

近年來，國網(wǎng)滁州供電公司在人才隊伍建設方面的工作成果相繼獲安徽省公司企業(yè)管理創(chuàng)新獎項，入選同業(yè)對標典型經(jīng)驗。公司管理者也清醒認識到：公司人才隊伍總體素質與公司面臨的新形勢、新任務不相匹配，復合型人才和適應電力發(fā)展新需求的技術技能人才偏少，員工知識技能結構普遍需要更新?lián)Q代。今后的工作中，滁州公司還將堅持統(tǒng)籌協(xié)調，充分引導員工積極進取，人才隊伍建設必將取得新的成就，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐！