王世群

摘要：石油企業(yè)作為一個對國家經濟擁有重大影響力的發(fā)展領域，必須要投入更大的精力讓石油企業(yè)的效益更上一層樓，從而帶動國家經濟的進步。石油企業(yè)的發(fā)展在全球各個國家的經濟戰(zhàn)略中都處于舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)內部的管理工作才能帶領石油行業(yè)立于世界不敗之地。然而，我國石油企業(yè)內部的管理還不是很成熟，各個部門的分配和調動沒能做到高效干練，不具備獨占鰲頭的資本，沒有充分挖掘和發(fā)揮職工的工作價值，企業(yè)的整個運營不具備規(guī)范的規(guī)章制度，最終導致石油企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越小。因此，只有找到石油企業(yè)在運營和管理中存在的問題并加以分析，創(chuàng)造出更具特色的企業(yè)管理模式，才能讓石油企業(yè)浴火重生。

關鍵詞：石油企業(yè) 經營管理 問題 對策

一、石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新中遇到的問題

1.企業(yè)管理人員缺乏明確的發(fā)展目標

在石油企業(yè)管理人員的心目當中，國企是一個金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標才能在這課堂上發(fā)揮它無與倫比的引導和推動的作用。企業(yè)的發(fā)展就是一個人的人生奮斗史，企業(yè)只有在明確發(fā)展目標，將企業(yè)的發(fā)展格局放大，對企業(yè)的長遠目標和近期目標做一個有理有據的規(guī)劃，才能讓企業(yè)擁有發(fā)展的動力和奮進的牽引力。這就需要企業(yè)管理者擁有清醒的頭腦和獨到的決斷力，為企業(yè)的發(fā)展勾勒一個具體和嚴謹?shù)陌l(fā)展藍圖，推進企業(yè)有條不紊地進步，否則只會讓企業(yè)成為一盤散沙，惶惶不可終日。

2.短淺的企業(yè)目標造成企業(yè)止步不前

不得不承認一些石油企業(yè)就像是墻頭草，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上嚴重缺乏獨到的見解和果斷的決策，在企業(yè)管理和運行過程中沒有形成獨樹一幟的特色管理和發(fā)展模式。他們不會充分考慮和分析企業(yè)內部和外界的優(yōu)劣勢而取長補短、引進借鑒創(chuàng)新理念，反而是一旦發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)有了新的進展就盲目跟風，沒有一點兒自己的主見和創(chuàng)新，這只會讓企業(yè)被社會所淘汰。要知道直面慘淡的人生才是真正地勇士，那種拘泥于現(xiàn)狀的安穩(wěn)而不尋求新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的企業(yè)最終只會走向衰敗。

3.企業(yè)管理不具備自己的特色，沒有做到量身定做

一個企業(yè)的強大主要還是歸功于管理階層的英明領導，只有找到真正符合本企業(yè)的管理和發(fā)展理念才能形成別具一格的管理模式，企業(yè)才能不斷突破和發(fā)揮自己的價值。然而石油企業(yè)發(fā)展的實際情況卻是相互模仿，比葫蘆畫瓢，只是一味地投機取巧、尋找發(fā)展捷徑，他們沒有根據自身的實際情況量身打造合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略。這種沒有經過充分考證和調研的照搬照抄只會造成藥不對癥的局面，使得企業(yè)的發(fā)展止步不前，不能從根本上解決企業(yè)進步難的問題，這種毫無優(yōu)勢可言的企業(yè)在競爭中只會毫無戰(zhàn)斗力的退出戰(zhàn)局。

4.企業(yè)在戰(zhàn)略管理上沒有避開規(guī)模效應

目前的石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很大的誤區(qū)，即往往忽略企業(yè)健康科學的發(fā)展，而去追求所謂的規(guī)模效應。規(guī)模效應在石油企業(yè)的經營活動中是長期存在的事實，有時往往會出現(xiàn)不計成本的擴張或盲目地擴大投資，同時又伴隨著極高的企業(yè)風險和人員運營成本。這就好比一口吃個胖子而無法消化吸收，最終倒霉的還是自己。再者就是會有搶食的現(xiàn)象發(fā)生，就是受不了別人有飯吃。這種吞并壟斷的企業(yè)發(fā)展思維模式是對于石油企業(yè)發(fā)展的遏制。

5.不重視企業(yè)戰(zhàn)略的實際運行情況

企業(yè)在實際的運行過程中必須要步步為營，一步一個腳印的穩(wěn)扎穩(wěn)打，要充分做好戰(zhàn)略的監(jiān)督和控制工作。然而石油企業(yè)的現(xiàn)狀卻是，一旦發(fā)展政策頒布下來了就像沒事兒人一樣該干啥干啥，相關人員不會關注企業(yè)戰(zhàn)略在實際運行中的情況，企業(yè)內部沒有相關的追蹤和督查機構，沒有建立完善的反饋和評估機制，這種在實踐中沒有善后的處理組織是企業(yè)戰(zhàn)略在推進過程中的一大漏洞，因為一旦有問題出現(xiàn)企業(yè)就會像斷了線的風箏一樣而沒有組織和控制局面的人物站出來及時處理問題，這種亡羊補牢的運營和管理模式是不會帶動企業(yè)沖在領域的前沿的。國家壟斷經營的慣性思維仍沒有有效改善。

二、提高石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的具體對策

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的內涵角度提高人們對經營管理重要性認識

企業(yè)是在不斷摸索和碰壁中成長起來的，在探索的過程中會對企業(yè)的戰(zhàn)略部署越來越拿捏到位，這也就應了熟能生巧的意思。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，要想將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做得風生水起有聲有色，就要充分理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略的意義和內涵，不能盲目跟風隨意亂闖，只能在實際操作和摸爬滾打中充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略的實際內涵。

（1）實施企業(yè)戰(zhàn)略必須統(tǒng)籌全局。要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略的意義就得學會著眼于全局、研究全局，這是毛澤東對于戰(zhàn)略的闡述和理解。具體來講就是要將企業(yè)的發(fā)展目光放大放遠，盡可能擴大發(fā)展的格局，緊抓全球的發(fā)展變革，要盡最大能力去結合政治、文化和科技等等領域的發(fā)展情況，緊跟時代發(fā)展的步伐抓住機遇，不做過時過氣的工作。再者就是在做好研究全局的工作后還必須充分把握局部的一些小事情，不以事小而不為。要知道細節(jié)決定成敗，要在統(tǒng)籌全局的過程中不忘抓好實際的局部東西，只有全局與局部的和諧統(tǒng)一才能將企業(yè)的戰(zhàn)略充分帶動起來，發(fā)揮戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特色，為企業(yè)帶來更大的經濟利益。

（2）戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的教科書。戰(zhàn)略這個詞總歸有些高端大氣之意，似乎只有在軍事和政治上才會被使用，因此在企業(yè)中使用戰(zhàn)略一詞會充滿一種特有的藝術氣息。實際戰(zhàn)略的本質就是帶著藝術的光環(huán)，它在不同的時期、不同的地點甚至不同的人身上都會發(fā)生不同的改變和解讀，這就說明企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的某個階段、企業(yè)所處的某種環(huán)境中都會呈現(xiàn)別樣的意義和風貌?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略就是在以企業(yè)的實際情況為軸承而旋轉，它會針對不同的發(fā)展局面做出相應的改變以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的布局作用，也就是說，戰(zhàn)略作為一個概念性的紙上部署必須符合實踐操作、充分結合環(huán)境的發(fā)展。某位偉人曾說過戰(zhàn)略不是板上釘釘?shù)氖聝?，它講究的活學活用、靈活變通，在獨特的時代和環(huán)境差異性是戰(zhàn)略獨有的特性。

2.結合企業(yè)實際制定戰(zhàn)略目標

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的價值和意義，不能盲目擴大企業(yè)的經營規(guī)模，要知道眼高手低、不切實際的的戰(zhàn)略計劃只會讓企業(yè)內部越來越虛。企業(yè)發(fā)展講究的是穩(wěn)中求進，不能急功近利，否則只會害人害己，要充分利用自己的競爭對手來激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿?，而不是盲目趕超耗盡精力。

3.提高管理人員整體水平

企業(yè)在運營過程中要充分發(fā)揮督查和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略在實際實施中出現(xiàn)的問題并更新戰(zhàn)略內容，將企業(yè)損失減小到最低水平。再者就是要充分利用和培養(yǎng)具有管理能力的人員，一個合格的管理者必須具備如下素質：一是遠見性，要有敏銳的洞察力，及時抓住機遇帶領企業(yè)突圍；二是強大的邏輯思維，管理者只有具備縝密的思維邏輯能力才能在制定戰(zhàn)略的過程中做到萬事俱備、嚴謹科學，著眼實際情況為企業(yè)爭取最大的利益；三是創(chuàng)造力，管理者只有具備靈活的創(chuàng)新的能力，才能為企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)發(fā)展更具生命力，使企業(yè)文化彰顯風華。

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