朱善賓

摘要：在現(xiàn)代競爭激勵的市場競爭中，企業(yè)間的競爭在表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，在本質(zhì)上則是人才的競爭，所以探究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略具有非常重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文著重探究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè) 創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速向前發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在人力資源的管理過程中還存在著一系列的問題，如：人力資源利用不充分、管理人員綜合素質(zhì)較低、人力資源管理和知識管理的互動性較低。因此，在這樣激烈的社會環(huán)境下，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就需要建立健全企業(yè)人力資源管理機制，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，以便有效增強企業(yè)的綜合競爭力。

一、創(chuàng)新人力資源管理理念，堅持以人為本的工作戰(zhàn)略導(dǎo)向

在現(xiàn)代企業(yè)日常管理過程中，以人為本是重要的管理理念，也是人力資源管理的本質(zhì)所在。因此，企業(yè)要想持久健康的向前發(fā)展，便需要全面認(rèn)識人力資源的重要性，不斷提高人力資源的管理成本。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)所獲取的經(jīng)濟收益越高時，企業(yè)的人才培養(yǎng)費用則越高。此外，還應(yīng)該充分突出企業(yè)人才資源管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，堅持事先制定科學(xué)合理的計劃、事中保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的態(tài)度、事后進行總結(jié)歸納。在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略中，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展方向，堅持以人為本的理念逐漸提升企業(yè)人力資源的發(fā)展管理高度。

例如：當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)進行人才選拔時，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)人力資源論資論輩的模式，堅持公平公正的管理原則。此外，在人才管理機制方面，應(yīng)該堅持因職擇人和因事設(shè)職，以便讓更多高素質(zhì)人才得到職位提升。嚴(yán)格按照企業(yè)的綜合發(fā)展方向，提高高素質(zhì)人才的流動性，降低企業(yè)人才的流失率，充分突出以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，以便促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

二、綜合利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高企業(yè)管理效率

在現(xiàn)代社會科技水平不斷提高的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的管理效率低下，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要。因此，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新環(huán)境，便可以充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)資源，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大幅度提高資源的輸入、輸出和查詢的快捷度。同時，由于在現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，人們接受知識和學(xué)習(xí)的速度也在不斷加快，所以在企業(yè)進行人才培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教育平臺，引導(dǎo)企業(yè)員工自助進行學(xué)習(xí)。此外，在條件允許的情況下，企業(yè)在人力資源管理中還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，逐漸改變傳統(tǒng)上司管理監(jiān)督、控制下屬的管理模式，大幅度提高企業(yè)人力資源管理的靈活性、方便度和快速性，從而讓企業(yè)人力資源朝著多元化的趨勢發(fā)展。要想完成這種發(fā)展目標(biāo)，便需要讓信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個企業(yè)的各個崗位，讓員工能夠在自身崗位上方便快速的了解其他部門的發(fā)展情況，以及整個企業(yè)的前景規(guī)劃，最大限度提升企業(yè)員工的職業(yè)歸屬感和團隊精神，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的運作效率。

三、創(chuàng)新人才選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，提高企業(yè)人力資源管理效率，不僅需要企業(yè)留住現(xiàn)有高素質(zhì)人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質(zhì)人才的選拔過程中，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據(jù)實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業(yè)高素質(zhì)人才的選拔制度。此外，還應(yīng)該強化與高校間的合作，結(jié)合企業(yè)崗位需求，采取針對性的培訓(xùn)方法和優(yōu)化策略，定點培養(yǎng)企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理實力，為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，也為全面提高企業(yè)人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

總而言之，企業(yè)間的競爭在表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，在本質(zhì)上則是人才的競爭。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要不斷創(chuàng)新人力資源管理發(fā)展策略。其中，充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的開放性條件，堅持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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