林富華 李欽海 林卡

摘要：隨著我國(guó)的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越受到重視。管理理論的完善和創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為人力資源管理的新內(nèi)容，在企業(yè)中如何做好這項(xiàng)工作決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)，所以本文將從當(dāng)前存在的問(wèn)題出發(fā)分析對(duì)策，為企業(yè)人力資源管理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)方面提出有力參考，也為我國(guó)企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 人力資源管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，但是對(duì)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)業(yè)方面一直沒(méi)有重視，導(dǎo)致很多我國(guó)創(chuàng)造的成果被他國(guó)申請(qǐng)，不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該加入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容，在企業(yè)整體形成良好的氛圍，保證員工都為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做貢獻(xiàn)。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，概括的說(shuō)是指公民、法人或者其他組織對(duì)其在科學(xué)技術(shù)和文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)，主要基于腦力勞動(dòng)創(chuàng)造完成的智力成果所依法享有的專有權(quán)利。

腦力創(chuàng)造的成果主要有發(fā)明創(chuàng)造、文學(xué)文藝作品、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及企業(yè)名稱等，主要分為專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)創(chuàng)造利益，也可以促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，通過(guò)這兩點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人類發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在一定的問(wèn)題

第一，沒(méi)有從企業(yè)自身的發(fā)展角度制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容；第二，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)之前，尤其是申請(qǐng)相關(guān)專利的時(shí)候，沒(méi)有做好調(diào)查和分析，導(dǎo)致內(nèi)容已經(jīng)被別人申請(qǐng)；第三，相關(guān)內(nèi)容不嚴(yán)密，導(dǎo)致日后被他人侵犯時(shí)不能保護(hù)自身的權(quán)益，因?yàn)槭亲陨淼膯?wèn)題；第四，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只注重中國(guó)國(guó)內(nèi)，忽視國(guó)際上的內(nèi)容；第五，人力資源管理不嚴(yán)，員工容易泄露內(nèi)容，另外技術(shù)方面也比較落后，安全指數(shù)低。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理的措施

做好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理工作，重點(diǎn)是企業(yè)管理人員明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，在整體上有制度保障，而這個(gè)過(guò)程要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，然后將它與人力資源管理相結(jié)合。主要措施有以下三個(gè)方面：

1.企業(yè)完善招聘制度

企業(yè)管理人員要完善相關(guān)的規(guī)章制度，完善招聘制度。一方面，各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有細(xì)化的崗位職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲制度，尤其是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的部門，嚴(yán)格要求員工的職責(zé)和權(quán)利限制，這個(gè)過(guò)程可以適當(dāng)提高招聘的條件，如學(xué)歷、教育水平等，重視對(duì)招聘信息的審核，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的背景調(diào)查，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的連帶責(zé)任出現(xiàn)；另一方面，建立負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高他們對(duì)功能職責(zé)的認(rèn)識(shí)，與人力資源管理部門配合，將招聘細(xì)化，注意能力的同時(shí)也要考慮思想政治境界。通過(guò)招聘制度保證新錄用的員工都能有一定的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任。

2.人力資源日常管理注意培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已有的員工，人力資源管理人員要注意培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力。一方面，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)能力，尤其是保密工作的完善和監(jiān)管，而員工的職責(zé)感也要有提高；另一方面，管理人員要從客觀考慮問(wèn)題，避免主觀偏頗，注意在員工日常工作中挖掘有潛力的人才，為企業(yè)提供優(yōu)秀人力儲(chǔ)備。

3.通過(guò)各項(xiàng)制度避免員工跳槽

減少人員過(guò)度流動(dòng)是企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵，尤其是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的職位，如果這個(gè)崗位的人員經(jīng)常變動(dòng)，則容易造成信息泄漏，不利于保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)常有員工辭職也會(huì)讓其他員工惶恐，工作積極性會(huì)有所下降。避免員工經(jīng)常跳槽，企業(yè)就要有良好的氛圍，人力資源管理應(yīng)加大注意人文關(guān)懷，多給員工一些關(guān)愛(ài)，讓員工感覺(jué)到真正的溫暖。注意員工的心理波動(dòng)，從員工的需求出發(fā)進(jìn)行工作，不能一味強(qiáng)制管理，這樣缺少人性化的制度不符合時(shí)代要求。而薪資福利待遇方面也要注意，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定要予以獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)有貢獻(xiàn)的人員，這樣才能讓員工不斷積極思考，促進(jìn)創(chuàng)新。

總之，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源管理過(guò)程中一定要著重處理好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)內(nèi)容。除了文中提到的內(nèi)容外，企業(yè)還要注意提高信息化水平，完善相關(guān)技術(shù)，重視社會(huì)責(zé)任感，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象和品牌，通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的貫徹與實(shí)施，為創(chuàng)造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李欽海，1964—，男，漢，福建龍巖人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，工程師，科技情報(bào)專業(yè)學(xué)士，科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。