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        房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策措施研究

        2016-08-11 06:53:46安徽水利開發(fā)股份有限公司
        低碳世界 2016年10期
        關(guān)鍵詞:宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展

        王 偉(安徽水利開發(fā)股份有限公司)

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        房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策措施研究

        王偉(安徽水利開發(fā)股份有限公司)

        隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),帶動了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)為滿足市場發(fā)展需要,始終在調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,但在國家宏觀調(diào)控政策的影響下,也出現(xiàn)了一些問題,因此,本文將從宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀入手,重點(diǎn)研究房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策應(yīng)采取的措施。

        房地產(chǎn)企業(yè);宏觀調(diào)控;應(yīng)對措施

        前言

        為防止房價過熱,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,國家政府推出了金融政策、稅收政策等多種宏觀調(diào)控政策,在這種情況下,我國房地產(chǎn)市場也發(fā)生了明顯變化,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn),為更好的應(yīng)對國家宏觀調(diào)控給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響,房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好戰(zhàn)略調(diào)整,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

        1 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

        1.1房地產(chǎn)投資迅速擴(kuò)張,房地產(chǎn)價格增長過快

        現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)整體出現(xiàn)發(fā)展過熱的情況,房地產(chǎn)價格不斷上升,嚴(yán)重影標(biāo)相一致,這就需要形成動態(tài)發(fā)展機(jī)制,促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展。從全球經(jīng)濟(jì)響了房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,這就需要采取有效措施抑制房價過快增長,只有這樣才能確保國民經(jīng)濟(jì)處于良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目發(fā)展角度講,全球經(jīng)濟(jì)依然處于放緩狀態(tài),然而我國經(jīng)濟(jì)卻始終以8%的速度在不斷增長,房地產(chǎn)投資所占比重較大,從某種程度上講,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)給經(jīng)濟(jì)增長帶來的不足[1]。由于我國房地產(chǎn)投資過于集中,促進(jìn)部分城市房價增長過快,特別是北京、上海、深圳等城市房價變得很高,因此,對房地產(chǎn)價格的控制變得十分重要。

        1.2過于依賴信貸資金,融資渠道單一化

        通過房地產(chǎn)政策優(yōu)化來看,融資渠道應(yīng)從原有的單一化轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣?,以便?gòu)建新型戰(zhàn)略發(fā)展[2]。通過調(diào)查得知,我國房地產(chǎn)企業(yè)中可以公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的企業(yè)少之又少,僅占房地產(chǎn)總數(shù)的1%,所以,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都離不開銀行信貸的支持,房地產(chǎn)從開發(fā)到銷售都需要有信貸做支撐。但由于受國家緊縮貨幣政策的影響,企業(yè)發(fā)展也會受到限制,國家也逐漸加大了對房地產(chǎn)信貸管理的控制,這在一定程度上影響到了房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營。因此,轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)過于單一化的融資渠道也成為一大問題。

        1.3起步時間較短,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善

        盡管我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走過了十多年的發(fā)展歷程,但與國外房地產(chǎn)相比起步時間還很短,加之現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在缺陷,依然需要在發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)房地產(chǎn)管理能力,才能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于房地產(chǎn)過于依賴銀行,所以,缺乏股東、股權(quán)觀念,在管理上多以專權(quán)管理或封閉管理為主,尤其是在封閉管理中,參與房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)類型也各不相同,這樣就會給房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展留下了隱患。

        2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策的措施

        2.1重視發(fā)展邏輯

        房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展邏輯是以服務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的,通過企業(yè)服務(wù)流程、價值鏈等實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展(具體模式參建圖1)。通過這樣的方式,不僅可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)得以良好運(yùn)營,還可以使企業(yè)始終處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài),為房地產(chǎn)行業(yè)成長奠定基礎(chǔ)。

        圖1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展邏輯

        2.2建立健全以核心能力基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略

        房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展,就要始終堅(jiān)持服務(wù)理念,重視服務(wù),利用良好服務(wù)吸引客戶,承接更多業(yè)務(wù),促進(jìn)服務(wù)水平的提升,只有這樣才能更好的應(yīng)對宏觀調(diào)控政策,帶動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。以提高企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè),就是要將房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè),獲得更多人對企業(yè)的認(rèn)可,以此增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。同時,也要重視對傳統(tǒng)企業(yè)核心能力的分析與整合,將傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢吸引、借鑒過來,構(gòu)建以服務(wù)流程為基礎(chǔ)的核心能力,以便促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

        2.3發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

        房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展邏輯與以核心能力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略框架的支持,面對新形勢,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建新型發(fā)展戰(zhàn)略,其主要內(nèi)容應(yīng)設(shè)定為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,其中心就是要促進(jìn)發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變,具體來講就是將要素驅(qū)動與投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動與效率驅(qū)動,積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控所帶來的市場變化,將原有危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)企業(yè)管理效率,為持續(xù)提供新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,減少調(diào)控政策所帶來的不利影響,進(jìn)而為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2.4做好人才教育培訓(xùn)

        房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要有人才的支持,只有高素質(zhì)人才才能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,針對這種情況,房地產(chǎn)企業(yè)就要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新管理,面對國家宏觀調(diào)控做好企業(yè)組織管理體制重建,引進(jìn)高級人才,借助人才的力量積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)就要加強(qiáng)與高校的聯(lián)系,共同培養(yǎng)人才,強(qiáng)化企業(yè)員工的職業(yè)道德教育,提高他們的專業(yè)技能。如某房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對國家為房地產(chǎn)所帶來的影響,早在2010年就與當(dāng)?shù)啬骋宦殬I(yè)院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建立起合作關(guān)系,并為該校先后投入了10余萬元用于學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時企業(yè)與學(xué)校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議,第一年就有60多名學(xué)生以儲備人才的身份進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí),最后留在企業(yè)工作,不僅解決了畢業(yè)生就業(yè)問題,也為企業(yè)注入了新鮮血液,這些學(xué)生進(jìn)入企業(yè)以后,也用自己的新觀點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展提供了新思路。經(jīng)過多年合作與發(fā)展,無論是企業(yè)還是學(xué)校都迎來了新型發(fā)展局面,且獲得了當(dāng)?shù)卣馁潛P(yáng),政府也以此為基礎(chǔ)鼓勵其他房地產(chǎn)企業(yè)與高校建立合作關(guān)系,為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建人才教育培養(yǎng)平臺,這樣一來,不僅提高了房地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)量與質(zhì)量,還促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由此可見,人才對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。此外,為更好的發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè),企業(yè)也應(yīng)經(jīng)常組織一些員工培訓(xùn)活動,讓優(yōu)秀員工參與專業(yè)培訓(xùn),并為其制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,充分調(diào)動員工的工作積極性。

        2.5增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心建設(shè)

        要做好房地產(chǎn)企業(yè)核心建設(shè),就要從四方面入手:①增強(qiáng)吸引客戶的能力,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),不僅需要為企業(yè)樹立良好品牌形象,還需要提高企業(yè)在社會上的影響力,確定企業(yè)市場定位,提供良好的儲備技術(shù),優(yōu)化企業(yè)管理,只有這樣才能獲得客戶認(rèn)可。②強(qiáng)化企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力,承接更多更好的業(yè)務(wù)不僅要全面了解房地產(chǎn)市場,還要有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力,加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力,制定科學(xué)合理的方案。③提高企業(yè)的執(zhí)行力,這一能力主要體現(xiàn)在企業(yè)人員對市場的把握上,提高企業(yè)的執(zhí)行力,創(chuàng)新能力,做好企業(yè)控制與管理,為企業(yè)提供信息技術(shù),只有這樣才能全面提高企業(yè)的品牌質(zhì)量,體現(xiàn)產(chǎn)品的真正價值。④促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的提升,房地產(chǎn)企業(yè)所建造的房屋,最終是為了服務(wù)消費(fèi)者,只有不斷的改善或者提升房屋的品質(zhì)和服務(wù)功能,才能更好的滿足消費(fèi)者的需求,從而更好的去打造屬于自己企業(yè)的核心競爭力。

        3 結(jié)論

        通過以上研究得知,房地產(chǎn)企業(yè)受國家宏觀調(diào)控影響發(fā)展上出現(xiàn)了一些問題,但國家利用宏觀調(diào)控手段介入房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是為防止房價過熱,滿足大眾的住房需求,面對這一現(xiàn)實(shí),房地產(chǎn)企業(yè)就要采取有效措施積極應(yīng)對,構(gòu)建新型發(fā)展戰(zhàn)略,確定發(fā)展戰(zhàn)略新內(nèi)容,重視人才教育與培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力,同時明確房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要依靠的核心能力,用優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與服務(wù)打動消費(fèi)者,提高企業(yè)執(zhí)行力,只有這樣才能更好的宏觀調(diào)控政策,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

        [1]王譽(yù)臻.宏觀調(diào)控政策變遷與中小房地產(chǎn)企業(yè)融資[J].財(cái)會月刊,2014,12:110~112.

        [2]趙 亮.宏觀調(diào)控政策對中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及應(yīng)對策略[J].當(dāng)代生態(tài)農(nóng)業(yè),2013,Z2:164~167.

        [3]于斌.理性思維下的房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀調(diào)控政策[J].時代金融,2011,18:53.

        2016-3-8

        F293.3

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        2095-2066(2016)10-0211-02

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