霍利新（十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司，廣西柳州545007）

?

關(guān)于工程成本管控的思考

霍利新（十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司，廣西柳州545007）

對于工程項目而言，其是企業(yè)效益的源頭，而對于成本管理而言又是效益的源頭。成本管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展。因此，完善對項目成本的管控，加強利用各種有效措施已然成為企管的重點。筆者分析企業(yè)施工在工程項目成本管控方面具有的問題，闡明了加強工程項目成本管控的方法。以電解鋁工程建成成本管控為例進行思考。

工程；成本管控；問題對策

1　引言

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化是企業(yè)施工最終的目標(biāo)，企業(yè)效益來源于需建的工程項目，施工企業(yè)管理重要內(nèi)容就是對工程項目成本控制。因此管理決定了項目效益的關(guān)健，但是項目效益也決定了生存發(fā)展。項目管理要考慮的重點就是成本因素。加強對成本的管理，可以保證企業(yè)施工能夠在經(jīng)營中具有良好的發(fā)展。近年來，電解鋁行業(yè)飛速發(fā)展。有許多電解鋁廠拔地而起，使得我國的電解鋁產(chǎn)業(yè)躍居世界前列。于此同時，電解鋁技術(shù)的不斷進步也使得電解鋁行業(yè)不斷發(fā)展。

2　國有企業(yè)項目成本管理的問題

2.1成員管控意識低下

對于項目成本管控大家還停留在先前的管理方式上，人員對成本的管控意識薄弱。對于管控意識很強的項目，會主動做好工程清算工作。而對于管控意識很弱的項目，管控要素把握都不是很準確。由于施工方案的不科學(xué)與不合理性，一味的搶工期就會增加支出。

2.2成本的管理體制不完善

雖然公司修訂了項目成本管理辦法細則，項目績效考核辦法與合同管理辦法等制度。對于項目部門也同樣實施了內(nèi)部承包體系，考核體系與成本管控激勵體系。由于不能完全形成整體，在運用的時候不能行之有效的執(zhí)行，達不到預(yù)期的效果。

2.3項目不具有管控目標(biāo)

某些公司不適應(yīng)市場內(nèi)部的定價，使得成本的計算不合理，不科學(xué)。給我們造成了無法實施責(zé)任目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行不合理與項目成本管控失控等問題。

2.4項目成本過程監(jiān)管不嚴

因為管控目標(biāo)測定具有不合理性，會給過程監(jiān)控帶來嚴重的問題。因為項目管理的系統(tǒng)與目標(biāo)有缺點，就會造成資源配置沒有準則與成本要素管控不嚴等弊端。由于不重視資金和辦公用品的管控，加大了成本。又因為成本管控的形式分析過于形式，缺乏了管控的價值。

3　電解鋁工程建設(shè)的特點

3.1電解鋁工程建設(shè)特點

電解鋁具有工藝簡單和項目建設(shè)周期短的優(yōu)點。但一些工藝對原材料和溫度都有很高要求。所以，怎樣做好在電解鋁工程建設(shè)中做好項目管理，在保證質(zhì)量的前提下能夠節(jié)約成本是值得我們考慮的問題。

3.2電解鋁工程建設(shè)管理因素

進行項目工作，要對許多的因素進行管控，最重要的就是要抓進度，質(zhì)量與成本。依據(jù)這幾項要素進而明確進度，質(zhì)量和成本的聯(lián)系。成本與進度間的聯(lián)系就是隨著進度的增加成本也在增加。進度與質(zhì)量間的聯(lián)系就是隨著進度的增加工程質(zhì)量或許會受到影響。所以說在項目建設(shè)中怎樣有機的聯(lián)系起來，運用某些方法對進度，質(zhì)量與成本進行控制，降低投資成本，是工程項目管理任務(wù)中的重點。筆者就電解鋁工程建設(shè)出現(xiàn)的問題提出了個人意見。圖1為建設(shè)電解鋁的工程。

圖1　

4　完善工程項目成本控制

4.1增強成本管控意識

加強以利益至上的工作環(huán)境，要讓所有的人員明白項目效益就是自身的利益。完善加強激勵體制，發(fā)揮職員的聰明才智，為項目成本獻計。經(jīng)理的任用要選擇具有責(zé)任心的人擔(dān)當(dāng)。完善加強成本管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管機制。

4.2完善成本管理制度

完善成本標(biāo)準，加強管控評價標(biāo)準，健全核算機制和強化制度執(zhí)行能力，爭取做到獎懲并罰。因為管理不行造成的損失，就要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.3做好項目目標(biāo)管控工作

結(jié)合經(jīng)營的實際情況與依照市場標(biāo)準，各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)該緊密配合，做好項目責(zé)任成本測定工作，完善目標(biāo)管控準則，制訂出高效的工程預(yù)算準則且下達預(yù)算標(biāo)準。

4.4做好過程控制工作

對于項目過程的管理控制工作一定要做好。第一點要改變機關(guān)的作風(fēng)。不能單單的只是下達指標(biāo)，而沒有對指標(biāo)進行監(jiān)控。第二點不應(yīng)該流于形式主義，要完善經(jīng)濟活動分析，要切實從中找到問題解決問題。第三點主要做好項目的成本因素的管理。對于機械的使用而言，在施工的過程中要合理旋選取設(shè)備，加強機械的使用效率，進而加快施工進度與降低使用費用。間接的費用管理機制就是一種費用精簡機構(gòu)，合理的確定與管控管理人員的情況。對于物資管理而言應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理方法，完善制度體系。依據(jù)所需要的用料進行采購物資，目的就是為了減低采購的開支。應(yīng)當(dāng)注意對剩下的物資進行管理，做好剩下物資的利用工作。對于資金的項目而言，是根據(jù)工程進度向建設(shè)方收取款項，制訂相應(yīng)的獎懲體制，使得資金快速回攏。對于財務(wù)部門要做好監(jiān)管工作，做好資金的集中管理，統(tǒng)一發(fā)配，使得資金發(fā)揮其最大的效能。

5　電解鋁工程管理較易出現(xiàn)的問題

5.1對進度的管理

進度管理存在的問題：

在現(xiàn)實的項目實施工程中，制約項目施工進度的因素有資金，物資供應(yīng)與季節(jié)等因素。假如投資人員未對這類問題進行查找，在施工建設(shè)時就會出現(xiàn)問題，就往往會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生共振效應(yīng)。應(yīng)該十分重視解決進度管理工作中出現(xiàn)的問題。

①加強項目的指揮工作。好的項目指揮就是做好各個項目工作建設(shè)的重點。要對指揮人選精心挑選，健全監(jiān)督與激勵機制，調(diào)動成員的積極性。②完善合同方法。所謂的施工合同就是用來確定責(zé)任與利的關(guān)系具有法律的文件且是由建設(shè)方與施工方簽署的。依據(jù)施工方對上報的工程審計后再進行付款。對于工程的進度而言是推進工程進度的強有力的保證，要敦促各方協(xié)同發(fā)展。③清楚物資供應(yīng)所需時間。物資供應(yīng)就是行軍時的保障。在項目之前，就應(yīng)該派人對該項目進行相關(guān)的調(diào)研工作，了解相關(guān)的供貨周期，做好相關(guān)工作。④進行周密的工程建設(shè)計劃，利用季節(jié)進行施工，對各種資源安排好。在冬天之前，為確保工程的進度和工期質(zhì)量，完成土建工程與電解槽的制作。

5.2對質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理工作存在的問題：

①質(zhì)量策劃過于形式化。對于項目的進度，費用和質(zhì)量控制中，忽視了對質(zhì)量的控制，并未制訂行之有效的質(zhì)量計劃，實現(xiàn)質(zhì)量與目標(biāo)所進行的過程往往得不到保證。②缺少獎懲方式。在項目管控并未實行重獎重罰政策，在項目的費用中未明確質(zhì)量費用的數(shù)目，往往使得施工人員只追求進度而忽略了質(zhì)量。③項目人力嚴重不足。對于在項目的建設(shè)中未安排管理人員，很難達到預(yù)計的效果。④預(yù)審?fù)稑?biāo)方資格不嚴會使得物資供應(yīng)有質(zhì)量問題。對于質(zhì)量管理應(yīng)該解決的對策：①加強質(zhì)量安全意識，完善質(zhì)量教育體系。加強參與人員的質(zhì)量安全意識，尤其是項目組成員的質(zhì)量安全意識，將質(zhì)量的好壞作為考核的重中之重。②確保項目質(zhì)量安全目標(biāo)如期完成。在整個項目中，單部的工程與分部的工程都應(yīng)該確定質(zhì)量目標(biāo)分擔(dān)到每個人的頭上。將參與項目的人員有效組織起來，將實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個人完成本職任務(wù)的主要目的。③健全質(zhì)量責(zé)任安全體制，明確領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行職責(zé)。在質(zhì)量工作中明確成員具體的責(zé)任與權(quán)利就是所謂的質(zhì)量責(zé)任制。在參與項目的成員中，應(yīng)該要以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理為目標(biāo)共同努力。④完善投標(biāo)人員的資質(zhì)審計工作。在電解鋁廠的建設(shè)中需要用到許多的耐火磚，陰極母線和陽極母線等材料，這些材料的質(zhì)量安全直接影響到設(shè)備能否安全運行關(guān)乎著整個生產(chǎn)。所以說在采購這些材料時應(yīng)該對供貨商進行必要的了解，在投標(biāo)人員的審計問題上應(yīng)該嚴格把關(guān)。

6　結(jié)束語

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)施工的利潤越來越小。對項目成本的管理十分具有難度，若想要加強企業(yè)的競爭力與確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對工程項目加強成本十分重要。只有對成本控制好，才會創(chuàng)造企業(yè)的最高的利潤，才會對企業(yè)的施工持續(xù)發(fā)展意義重大。在對電解鋁建設(shè)工程來講，項目管理是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，怎樣在施工建設(shè)中保證減少物力與人力的消耗來降低成本是項目管理重要的任務(wù)。把對工程成本的各項消耗控制在一定的范圍內(nèi)，只有這樣才會達到施工質(zhì)量好與投資少的目的。

［1］王金花．《建設(shè)工程招投標(biāo)策略技巧與案例應(yīng)用手冊》［M］．北京：北京航空航天大學(xué)出版社，2003，9．

［2］職業(yè)資格考試命題研究中心，建設(shè)項目管理（第二版）［M］．江蘇人民出版社，2012．

［3］龐秀春，李 龍.關(guān)于工程項目成本管理的思考［J］.黑龍江交通科技，2008，11.

［4］羅燕球.建筑工程中項目施工的成本管理及控制探討［J］.建材與裝飾，2008，06.

霍利新（1971-），男，工程師，本科，主要從事施工管理工作，任項目經(jīng)理。

F283

A

2095-2066（2016）10-0209-02

2016-3-8