周汝貝++楊旗

摘要：本文從建立成本控制體系，優(yōu)化施工方案，加強安全管理，加強質(zhì)量管理，規(guī)避客觀因素等多個方面論述了建筑工程施工成本的控制，旨在減少浪費，降低成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進的建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工；成本；控制建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國家的經(jīng)濟增長起著至關重要的作用。而建筑工程在施工過程中，耗費大量原材料、機械設備使用及折舊費、人工費以及另外的直接費等，需要巨額的資金投入作為成本。然而，許多建筑工程在施工過程中，部分施工管理人員過分追求工期和質(zhì)量，從而忽視對施工過程中的成本進行有效控制，致使施工過程中出現(xiàn)了成本偏差，卻沒有及時采取針對性的糾正和調(diào)整措施，而到了工程核算時才發(fā)現(xiàn)巨大偏差，造成不必要的浪費，沒有達到預期的利潤目標，嚴重的還會影響到建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何對建筑工程施工成本進行有效控制，從根本上杜絕浪費，最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)工程利潤最大化，成為我們亟待解決的問題。

一、 建立成本控制體系，增強成本意識

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立科學合理的成本控制體系，施工成本控制主要依賴于項目經(jīng)理。而在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因項目經(jīng)理經(jīng)驗不足、重視不夠，或員工成本控制意識不強等因素而導致成本控制的不合理。因此，建立一套包含成本預測、成本核算以及成本考評和監(jiān)督等在內(nèi)，科學完善的成本控制體系顯得尤其重要。在建筑工程施工之前，將施工成本控制納入施工計劃中，對施工即將用到的建筑材料、機械設備和施工人員等，進行資金投入的預算和評價。并將施工成本控制形成責任制，對每一個參與人員分配到位，使得項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員和施工隊伍、班組都負有一定的成本控制責任，并與其業(yè)績掛鉤，形成完善的施工成本控制體系，增強成本意識。在施工過程中，參與各方都共同嚴格遵守和執(zhí)行。形成超預算的審批制度，并建立實際工作量的評價和獎懲制度，超過預算實施懲罰，而形成節(jié)約則給予獎勵，做到有獎有罰，提高職工參與成本控制的積極性，達到降低成本的目標。

二、 優(yōu)化施工方案，降低施工成本

在建筑工程施工的各個階段，優(yōu)化施工方案，并讓成本控制人員積極參與到施工方案的制定中，有效降低施工成本。在能夠達到設計意圖的基礎上，技術人員根據(jù)工程實際情況，努力尋求各種降低能耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，并提出多套方案供成本控制人員進行比較論證，選擇出安全可靠 、費用成本低，又方便施工的最佳施工方案進行施工，從而使人力、物力和財力有效配合，充分利用，達到技術和經(jīng)濟配合最優(yōu)的目的，減少浪費，實現(xiàn)工程項目的利潤空間的提高。

三、 加強安全管理，降低安全成本

建筑工程具有規(guī)模大、周期長、高空作業(yè)多、勞動強度大的特性，容易發(fā)生安全事故。而一旦發(fā)生安全事故，則可能危及生命，不但會使傷亡員工原本幸福的家庭遭受毀滅性打擊，建筑企業(yè)也會蒙受事故處理費用、現(xiàn)場修復費用以及善后費用等巨大的直接經(jīng)濟損失，造成的停工停產(chǎn)與信譽降低等間接經(jīng)濟損失可能更為巨大。據(jù)統(tǒng)計，美國每 1 美元的安全投入會使建筑單位在未來節(jié)省 4—6 美元的事故處理費用；而我國的香港地區(qū)在 1999～2004 年建筑業(yè) 1 港元的安全投入較長期經(jīng)濟效益的投入產(chǎn)出之比為 1：2.27 ；中國大陸 2001—2008年施工安全投資的投入產(chǎn)出比甚至達到了 1：5.83。因此，正確處理安全投入與成本控制的關系，在安全保護措施上合理分配和投入安全成本，加強安全管理，做好勞動保護和安全生產(chǎn)，降低安全風險，防止安全事故的發(fā)生也是一種行之有效的施工成本控制方式。

四、 加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本

建筑工程質(zhì)量和成本之間存在著辯證統(tǒng)一的關系。有些建筑企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關心不足，雖然工程質(zhì)量有一定提升，但也付出了很高的質(zhì)量成本，經(jīng)濟效益不理想。相反，有些企業(yè)存在片面追求經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量的問題，最后又有可能因為達不到質(zhì)量標準而導致返工等，需要付出額外的質(zhì)量成本。既增加了成本，還會影響企業(yè)的信譽，得不償失。因而建筑企業(yè)要正確處理質(zhì)量與成本之間的關系，施工過程中工程質(zhì)量和成本控制要兩手抓，兩手都要硬，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也要重視施工成本。通過制定建筑工程質(zhì)量成本管理辦法，嚴格實施，嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，減少資源浪費，從而降低質(zhì)量成本。

五、規(guī)避客觀因素，控制風險成本

在建筑工程施工的過程中，一些外在的客觀因素的影響，可能會導致施工成本的增加，如不利天氣影響等。建筑工程因為其本身的特殊性，受天氣影響較大，施工過程中應根據(jù)工程所處環(huán)境做出正確判斷，及時應對。根據(jù)不同的天氣狀況，合理安排和調(diào)整工作內(nèi)容，減少天氣的不利影響。此外，還可以通過購買商業(yè)保險等有效途徑，轉(zhuǎn)移和降低風險成本。

總之，在建筑工程施工過程中，成本控制是工程重要的組成部分，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，關系到建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此必須重視成本的有效控制。本文對建筑施工成本控制進行了詳細的論述，期望在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)能夠高度重視，合理有效地控制施工成本，避免不必要的成本投入，減少和杜絕浪費，在確保工程施工質(zhì)量和進度的同時實現(xiàn)利益最大化，在激烈的市場競爭中占有更大優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學院）

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