彭瑤瑤

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革，我國工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性逐漸突出，成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。工業(yè)企業(yè)成本項目具有種類多，規(guī)模大等特征，它是對企業(yè)經(jīng)營過程中所有資金的反映。本文首先分析工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題，從成本核算的關鍵步驟和成本核算的方法出發(fā)，提出提高我國工業(yè)企業(yè)成本核算效果的對策，促進工業(yè)企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；問題；對策一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性

在全球化的今天，工業(yè)企業(yè)競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利的地位，獲得更大的發(fā)展，需要不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、服務水平，一方面企業(yè)選擇控制和降低產(chǎn)品的價格，另一方面企業(yè)又想提升利潤，工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性就更加明顯。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是完善的成本核算體系是成本管理工作的重要組成部分。成本核算的過程包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部分的費用消耗，反映著企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本信息，可以為企業(yè)的各項決策提供依據(jù)。因此，完善的成本核算體系能使企業(yè)在成本預算、成本分析、成本決策和成本控制等環(huán)節(jié)符合企業(yè)發(fā)展特征，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)成本問題，不斷改進成本管理方式，提高資源配置效率，提升企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展能力，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。二是健全的成本核算制度是構(gòu)成企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)制度包含的內(nèi)容是多方面的，而要實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標，就需要企業(yè)有健全的成本核算制度去考慮企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，如何最大限度的控制成本，促進企業(yè)持久的發(fā)展。

二、 當前我國工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

（一） 成本核算理念與指導思想滯后

大部分企業(yè)的領導和員工認為成本核算僅是財務部分的工作，與企業(yè)的其他部門無關。同時，還認為企業(yè)的成本核算僅是對企業(yè)的原材料的費用的簡單登記、成本分析以及過程控制，停留在具體的環(huán)節(jié)中，比如采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品等。事實上，工業(yè)的成本核算全面的涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)。

（二） 成本核算內(nèi)容不能滿足企業(yè)發(fā)展需要

目前，工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容主要表現(xiàn)盲目的降低原材料成本，大部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，不惜降低原材料的質(zhì)量，雖然在短期為企業(yè)帶來了利潤，但是將嚴重的損害企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)樹立良好的形象，將不斷降低顧客對企業(yè)的忠誠度。

（三） 成本費用分配標準不統(tǒng)一

雖然工業(yè)企業(yè)在成本費用分配上有一定的標準和方法，但是真正的實施過程中仍存在以下問題：1、直接人工費用分配中不屬于工人工資的部分被劃入進去；2、所分配的費用與產(chǎn)品的實際盈利能力不匹配；3、基本生產(chǎn)費用和輔助生產(chǎn)費用的劃分不夠準確，引起員工的不滿。

（四） 成本核算方法不夠科學

目前成本核算的方法主要包括品種法、分步法和分批法，三種方法所適用的企業(yè)是不一致的，各自的優(yōu)缺點也不同，比較常見的方法是品種法和分步法。然而，隨著市場對企業(yè)的產(chǎn)品的要求不斷變化，品種法和分步法的弊端的日漸暴露。這主要表現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，更多需要以市場對導向，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出小批量、多品種的發(fā)展特征。一方面繁瑣的分步法增加了成本核算的工作量和難度，另一方面多品種的特征使得品種法在實際的實施過程中計算難度加大，人工費用、材料費用、制造費用的分配正確性確定難。

三、有效解決工業(yè)企業(yè)成本核算問題的對策

工業(yè)企業(yè)需要解決上訴成本核算中存在的問題，才能有效地促進企業(yè)發(fā)展，具體措施建議如下：

（一） 提高員工素質(zhì)，建立成本核算專業(yè)團隊

員工素質(zhì)的高低直接關乎到企業(yè)成本核算的效果，目前企業(yè)成本核算集中在財務部門完成，且人員大多數(shù)是單純的會計人員，而非專業(yè)的成本核算人員。企業(yè)需要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，從招聘、崗前培訓、入職后培訓等多個環(huán)節(jié)入手，加強對員工的成本管理培訓和其他綜合素質(zhì)業(yè)務培訓，使得企業(yè)員工重視成本核算，不斷更新企業(yè)成本核算的知識和技能，定期對員工進行專業(yè)素質(zhì)的考核，并建立相應的獎懲機制。

（二） 完善成本核算的內(nèi)容和范圍

成本核算的內(nèi)容除了包括顯性成本還應該包括隱性成本和不可計量成本，這些不容易計算的成本也應該用適當方法進行進行分類和歸總。企業(yè)應該明確完善應該補充計算的成本、費用，包括直接產(chǎn)品開發(fā)人員的、市場調(diào)研人員、人事管理人員的工資、違反環(huán)境保護規(guī)定的罰款、繳納的排污費等。同時，還應重視無形資產(chǎn)的成本歸總，無形資產(chǎn)成本是企業(yè)不可或缺的成本，會直接影響到產(chǎn)品的市場定價和最終的利潤核算，以及企業(yè)成本與收入的不匹配等一系列問題，甚至因為成本的低估造成市場定位不準確，最終導致特有市場的喪失。

（三）以市場為導向，制定科學的工業(yè)成本核算方法

工業(yè)企業(yè)的成本核算比較復雜，它不是簡單的對賬，目前我國工業(yè)企業(yè)大多數(shù)都是同時生產(chǎn)多種系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝和人財物投入方面都不同。因此，企業(yè)要根據(jù)本公司的具體實際情況，制定科學的成本核算方法，形成不同原材料的原材料分配表、人員工資的分配表、制造費用分配表、輔助費用分配表等，且在不同環(huán)節(jié)需要借助計算機和財務軟件更新成本核算方法。

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