文/陸麗麗 黃福偉

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探析事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策

文/陸麗麗 黃福偉

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，改革的不斷深入和公共財政制度的不斷完善，事業(yè)單位國有資產(chǎn)所占國有資產(chǎn)總量的比重逐漸增加，因此加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理模式日益迫切，本文對事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題進行探析，并提出了加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對策及建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位國有資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；原因；對策

事業(yè)單位國有資產(chǎn)，是指事業(yè)單位占有、使用、依照法律所有權(quán)歸屬國家，以貨幣計量的各類經(jīng)濟資源的總稱。包括國家無償調(diào)撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)，事業(yè)單位運用財政資金自行購置的資產(chǎn)、接受捐贈的資產(chǎn)和其他經(jīng)法律確認的國有資產(chǎn)。事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。隨著財政體制改革的不斷深入，以及部門預算管理制度、國庫集中支付制度和政府采購制度的穩(wěn)步實施，對加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理起到了積極的調(diào)控作用，但是事業(yè)單位的資產(chǎn)日常管理弱化，在資產(chǎn)的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)缺少相應的制度約束，仍存在一些亟待加強和解決的問題。

一、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制的不斷變革，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理手段、方式和途徑都有明顯改變，對保護國有資產(chǎn)的完整性、維護國有資產(chǎn)的保值增值起了一定的積極作用。但是由于一些主觀因素和客觀環(huán)境影響，國有資產(chǎn)管理在購置、使用、處置的過程中仍存在一些問題。主要表現(xiàn)為：部分單位對國有資產(chǎn)管理不夠重視，國有資產(chǎn)利用率不高；大部分事業(yè)單位財務人員整體素質(zhì)偏低，會計核算不準確，對國有資產(chǎn)的管理產(chǎn)生一定不利影響；資產(chǎn)配置不合理，缺乏有效的管理體制和流動機制；國有資產(chǎn)管理制度不完善，信息化程度不高，缺乏有效的動態(tài)管理；固定資產(chǎn)清查程度有待加強，以摸清家底，做到賬實相符。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

（一）首先從管理意識方面來說，由于在我國的經(jīng)濟體制改革中，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革相對落后于經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革，“重錢輕物”、“重購輕管”的管理理念影響較深，致使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理落后，相關(guān)負責人資產(chǎn)管理意識淡薄，購置資產(chǎn)時不考慮成本與綜合使用效率，在使用中，潛意識把單位資產(chǎn)視為本單位所有，單位之間很難進行資產(chǎn)調(diào)劑，影響了資產(chǎn)的使用效率。更需要注意的是，資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象比較嚴重，單位工作人員將單位資產(chǎn)視為普通消耗品，缺乏成本節(jié)約意識，肆意揮霍甚至據(jù)為己有，加速了國有資產(chǎn)的消耗與流失。

（二）根據(jù)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的實際情況，在國有資產(chǎn)管理方面雖然制定了一些制度，但仍存在一些漏洞，在事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方面缺乏嚴格的審批制度，部分事業(yè)單位在購置、使用、處置資產(chǎn)的過程中隨意性較大，缺乏一定的審批手續(xù)，容易導致國有資產(chǎn)的流失。國有資產(chǎn)的會計核算管理制度相對滯后，核算方法和計算口徑不統(tǒng)一，影響掌握國有資產(chǎn)信息的準確性。國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度不完善，缺乏有效的問責機制，致使事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率低下，加劇了國有資產(chǎn)浪費和流失的風險。事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理方面沒有一定的獎懲機制，使事業(yè)單位工作人員缺乏合理使用資產(chǎn)、維護國有資產(chǎn)整體性的意識，相反，任意浪費和損公肥私的現(xiàn)象卻普遍存在，直接造成國有資產(chǎn)損失。

（三）從操作層面來看，事業(yè)單位國有資產(chǎn)在購買、使用和處置過程中缺乏有效的管理手段和方法。在資產(chǎn)的形成與配置方面，由于沒有財政預算的嚴格約束，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的形成缺乏嚴格管控，在資產(chǎn)配置方面沒有統(tǒng)一標準，缺乏公正合理性，事業(yè)單位普遍存在高標準、超限額資產(chǎn)，一定程度上造成了財政資金的浪費。事業(yè)單位國有資產(chǎn)的來源渠道多樣性，既有上級主管部門無償調(diào)撥的資產(chǎn)，也有單位通過自建、自購方式形成的資產(chǎn)以及通過獲取捐贈取得的資產(chǎn)，由于資產(chǎn)的形成渠道之間缺乏一定的透明度和協(xié)調(diào)性，容易造成資產(chǎn)的重復配置。在資產(chǎn)的使用管理方面，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用方式有單位自用、對外投資、出租、出借和擔保等，尤其是事業(yè)單位對國有資產(chǎn)進行對外投資、出租、出借和擔保等，缺少必要的可行性論證和審批手續(xù)，不利于加強國有資產(chǎn)的管理。國有資產(chǎn)使用方面缺乏使用效率的評價標準、方法和嚴格、規(guī)范、先進的管理手段，無法對資產(chǎn)的使用效率進行評估，沒有相應的激勵約束機制，不利于資產(chǎn)使用效率的提高。在國有資產(chǎn)處置方面，國有資產(chǎn)處置方式有出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、變賣等，在國有資產(chǎn)處置過程中，缺乏規(guī)范的處置程序，容易導致資產(chǎn)處置的浪費和腐敗。

三、完善事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對策

（一）要從思想層面提高事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理意識，強調(diào)國有資產(chǎn)管理的重要性，加強財務部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間的信息溝通，建立資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，動員每位工作人員都需要從自身出發(fā)，管理好所涉及的國有資產(chǎn)，做好政府的好管家，不能因為事業(yè)單位的資金來源為財政撥款，所購置資產(chǎn)不以盈利為目的，就肆意使用甚至據(jù)為己有，要加強公德意識，切實履行好自身職責，切實加強國有資產(chǎn)管理。

（二）要加強財務管理人員的培養(yǎng)，提高財務人員國有資產(chǎn)管理水平，加強會計核算的規(guī)范性，統(tǒng)一資產(chǎn)核算標準和口徑，隨著資產(chǎn)增減變動，隨時調(diào)整賬面價值，并做到賬實相符，確保資產(chǎn)保值增值。同時注重國有資產(chǎn)管理人才的流入，為國有資產(chǎn)管理培育新生力量，這也是加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的根本。資產(chǎn)管理人員要熟練掌握計算機和會計電算化應用能力，為構(gòu)建國有資產(chǎn)信息化管理平臺打好基礎，以做好數(shù)據(jù)備份與管理工作，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)資產(chǎn)增減變動遠程上報處理，便于上級主管部門及時掌握資產(chǎn)增減變動情況，提高國有資產(chǎn)管理水平。

（三）事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置方式主要是購置和調(diào)劑等，因此在國有資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，要建立合理的資產(chǎn)購置預算制度和資產(chǎn)調(diào)劑制度，嚴格遵循國庫集中支付制度和政府采購制度，增強資產(chǎn)聯(lián)動機制。當事業(yè)單位新增國有資產(chǎn)時，首先考慮是否可以從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑使用。對國家有統(tǒng)一配置標準的資產(chǎn)，事業(yè)單位要嚴格按照標準進行配置，對于沒有規(guī)定配置標準的資產(chǎn)，單位應當根據(jù)實際情況從嚴控制，進行合理配置。

（四）事業(yè)單位應該建立完備的資產(chǎn)清查制度，采用定期清查或重點清查的方式，開展國有資產(chǎn)清查核資工作，有助于摸清家底，統(tǒng)計好自身可支配的國有資產(chǎn)情況，有利于進行資產(chǎn)的合理配置，盤活現(xiàn)存國有資產(chǎn)，真正做到物盡其用，避免國有資產(chǎn)流失。

（五）規(guī)范事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，首先把事業(yè)單位國有資產(chǎn)納入預算管理，資產(chǎn)的購置與報廢等事項在單位預算中予以體現(xiàn)，可以促進事業(yè)單位國有資產(chǎn)的高效利用，防止國有資產(chǎn)的重復購置與積壓.同時建立產(chǎn)權(quán)集中管理制度，即國家不僅擁有事業(yè)單位國有資產(chǎn)的所有權(quán)，還應該有對資產(chǎn)的統(tǒng)一支配處置權(quán)，明確各部門的職責職能，嚴格國有資產(chǎn)購置、使用、處置程序，加強國有資產(chǎn)配置的審批權(quán)，強化外部監(jiān)督，切實做到事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)范化，不斷優(yōu)化資源配置，提高事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率。

四、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)，建立科學合理的國有資產(chǎn)管理模式是一項長期而艱巨的任務，要解決國有資產(chǎn)管理中存在的問題，我們要借鑒和學習先進經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，制定和完善事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度，維護國有資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，開創(chuàng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的新局面。

參考文獻：

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上接（第185頁）的盈利能力做出合理判斷。萬科2013年的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率是21.54%，比2012年提升0.09%；2014年的是19.17%，比上年下降2.37%；2015年的是19.14%，比上一年下降0.03%。

4.現(xiàn)金流。萬科一直重視對現(xiàn)金流的管控，積極銷售，投資較謹慎。2013年公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為19.2億元，相比2012年的經(jīng)營性現(xiàn)金流37.3億元降低了近18億元；2014年實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額417.2億元，資金實力進一步增強；2015年實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額人民幣 160.5 億元。

（三）客戶維度

1.客戶滿意度?！翱蛻羰侨f科永遠的伙伴”，萬科注重維護與客戶的關(guān)系。經(jīng)第三方問卷調(diào)查，獲得客戶滿意度數(shù)據(jù)，2013年客戶滿意度為80分，比上一年提高1.3%；2014年客戶滿意度為77分，相比上一年下降3.75%；2015年的客戶滿意度為87分，相比上年滿意度提高了12.99%。萬科致力于打造三好住房，讓客戶從購房到住房得到關(guān)懷與尊重。

2.市場份額。萬科2013年—2015年業(yè)務覆蓋城市數(shù)分別是68、69、71，其中2013年相比上年提高了15.2%，近兩年擴展新城市業(yè)務較緩慢，一是因為房地產(chǎn)漸漸進入“白銀時代”，另一方面是基數(shù)增加，增長率較低。

3.內(nèi)部流程維度。創(chuàng)新、運營和客戶管理流程是平衡計分卡管理和衡量的主要內(nèi)部流程。萬科作為行業(yè)的領軍企業(yè)，一直致力于創(chuàng)新。2014年，公司提出以及推行事業(yè)合伙人機制，這要求項目的管理人員必須按照一定的比例對新項目進行投資。該機制將項目人員的利益和公司利益結(jié)合，提高員工的主人翁意識，激發(fā)項目團隊的積極性和創(chuàng)造性，提升了整體的項目績效。2015年繼續(xù)推動合伙人機制，為公司創(chuàng)造價值。

四、學習與成長能力維度

學習與成長是企業(yè)取得戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，也是其他維度高效完成的驅(qū)動因素。萬科認為員工是公司的資本，給員工創(chuàng)造健康、正能量的工作環(huán)境，實現(xiàn)員工與公司共同成長。萬科管理學院于2013年成立，開展系列培訓。培訓體系的三大核心模塊包括領導力、專業(yè)化、萬科化三大體系，并走進阿里巴巴、騰訊、華大基因等七家著名企業(yè)交流學習。2014年，萬科推出“蜂巢行動”，開展萬科夜校、新課堂、財務課堂、悅讀會、簡報，讓員工獲得全面培訓。2015年，繼續(xù)推動“蜂巢行動”，其中萬科夜校參與人次從上一年的8351人次上升到12000人次，并在“思享峰會”開展集團資金管理分享會，旨在推動整體資金效率的提升。

［1］胡玉明.平衡計分卡：一種戰(zhàn)略績效評價理念［J］.會計之友，2010.

萬科官網(wǎng)http：//www.vanke.com/.

作者單位：（陸麗麗 內(nèi)蒙古自治區(qū)公路路政執(zhí)法監(jiān)察總隊赤峰支隊；黃福偉 內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗人民法院） （廣東財經(jīng)大學華商學院）