陳瑞

【摘要】 本文討論了時(shí)代背景下圖書出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策，以期促進(jìn)圖書產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。本文認(rèn)為促進(jìn)圖書出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施主要有：一是出版企業(yè)的企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合；二是出版企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，集團(tuán)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化“三體一化”；三是平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】 圖書出版 產(chǎn)業(yè)融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

新千年以來(lái)，圖書出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。一方面，在經(jīng)歷了近二十年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，圖書出版業(yè)的發(fā)展減緩，進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)期；另一方面，傳統(tǒng)的本土圖書出版業(yè)正面臨著新媒體、進(jìn)口圖書以及數(shù)字閱讀等方面力量的沖擊。在這一時(shí)代背景下，對(duì)圖書出版產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向重新加以思考是十分必要的。

一、出版企業(yè)的企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合

第一，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的兼并和重組。世界上的不少老牌出版集團(tuán)都是在兼并重組和業(yè)務(wù)整合之中一步一步發(fā)展壯大的，如蘭登書屋、貝塔斯曼集團(tuán)等。我國(guó)出版集團(tuán)需要吸取這些老牌出版集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)兼并、重組、資本運(yùn)作，對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整、改組和優(yōu)化配置，在出版企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作和企業(yè)化改造中，集中整合出版資源，打造我國(guó)新聞出版事業(yè)的“航母”，并以此改變我國(guó)傳統(tǒng)出版單位“大而不強(qiáng)”的局面，以及民營(yíng)出版公司規(guī)模過(guò)小、力量散亂的局面。第二，構(gòu)建出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條。第一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的系列化工作，將報(bào)紙期刊、廣播電視和數(shù)字多媒體進(jìn)行整合打通，以不同的媒體形式對(duì)媒介資源進(jìn)行全方位立體化的展示和利用，從而形成相得益彰的文化產(chǎn)品格局。第二是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的一體化工作，打通造紙行業(yè)、圖書版權(quán)貿(mào)易、出版物市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析、印刷發(fā)行等出版產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。第三是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的多元化工作，始于出版而不止于出版，注重關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，注重產(chǎn)業(yè)鏈間的互補(bǔ)。

二、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，集團(tuán)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化“三體一化”

第一，繼續(xù)深化出版發(fā)行集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革。在出版集團(tuán)普遍進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的當(dāng)下，應(yīng)及時(shí)在出版企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。以多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及股份制為基礎(chǔ)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)，任命總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并設(shè)立監(jiān)事會(huì)。其次，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行人事改革、勞動(dòng)改革以及分配制度改革，建立科學(xué)有效的收入分配機(jī)制，實(shí)行聘任制和勞動(dòng)合同制，量化指標(biāo)和考核業(yè)績(jī)，任人唯才，分配體制向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。第二，積極走市場(chǎng)化路線，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找出版企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面要積極拓展市場(chǎng)，在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀的前提之下致力于滿足讀者需求，在對(duì)消費(fèi)者深刻的體查中，在“內(nèi)容為王”原則的指導(dǎo)下，繁榮出版市場(chǎng)，力爭(zhēng)將圖書出版產(chǎn)業(yè)做成文化產(chǎn)業(yè)中最有活力和影響力的板塊。另一方面，要積極響應(yīng)農(nóng)家書屋、全民閱讀工程等國(guó)家工程，將優(yōu)秀出版資源向農(nóng)村、向優(yōu)秀的歷史文化以及嚴(yán)肅書籍傾斜，承擔(dān)起出版業(yè)的社會(huì)責(zé)任。第三，深化出版產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)融合。一是積極拓展數(shù)字出版領(lǐng)域，與網(wǎng)站、手機(jī)廠商、電信運(yùn)營(yíng)商展開合作，推進(jìn)數(shù)字出版、手機(jī)出版等新興領(lǐng)域發(fā)展。同時(shí)，還需致力于開發(fā)具有我國(guó)本土知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、符合科技發(fā)展和讀者需求潮流的移動(dòng)閱讀終端。二是整合數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。三是搭建網(wǎng)絡(luò)銷售以及服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖書出版銷售模式轉(zhuǎn)型。

三、平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

一方面，平衡大眾出版、教育出版和專業(yè)出版三大產(chǎn)品門類。出版產(chǎn)業(yè)門類包括大眾出版、教育出版和專業(yè)出版三類。當(dāng)今的中國(guó)出版市場(chǎng)，這三者的關(guān)系嚴(yán)重失衡，畸形發(fā)展，突出表現(xiàn)為出版產(chǎn)業(yè)對(duì)教育出版的高度依賴，教材成為支撐我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的單一出版物類別。從這個(gè)意義上講，出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是要大力發(fā)展專業(yè)和教育出版，建立三者共同繁榮、協(xié)調(diào)發(fā)展的出版產(chǎn)業(yè)格局。第二，著力發(fā)展新生數(shù)字出版。在當(dāng)前技術(shù)背景下，出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是要加大現(xiàn)代數(shù)字出版門類的發(fā)展力度，提升數(shù)字出版在我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)中的比重，形成以數(shù)字出版為主導(dǎo)的新型出版產(chǎn)業(yè)格局。并以此為整個(gè)圖書出版行業(yè)在信息技術(shù)時(shí)代至關(guān)重要的突破點(diǎn)，使出版單位完成從提供內(nèi)容到提供服務(wù)，從經(jīng)營(yíng)圖書出版產(chǎn)品到進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

綜合前文所述，在未來(lái)的發(fā)展路徑中，我國(guó)的圖書出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)資源的合理配置、提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力、走產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路等方面入手，認(rèn)清國(guó)外出版力量、新媒體以及網(wǎng)上書店等新生事物對(duì)于傳統(tǒng)出版的沖擊，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，致力于出版單位的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與整合，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、市場(chǎng)化“三體一化”的格局，努力平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力求揚(yáng)起時(shí)代風(fēng)帆，在全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)新的突破。

參 考 文 獻(xiàn)

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