袁李

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，生存發(fā)展面臨困境。企業(yè)若想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作非常重要。通過項(xiàng)目管理能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的成本、質(zhì)量、物資、進(jìn)度等要素進(jìn)行全面管理，從而提升項(xiàng)目規(guī)劃水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素，影響項(xiàng)目管理效能發(fā)揮。為促進(jìn)項(xiàng)目管理效能發(fā)揮，使項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)積極將人力資源管理融入到項(xiàng)目管理中，以提升項(xiàng)目管理水平。本文將針對(duì)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用展開分析和研究，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：人力資源 項(xiàng)目管理 有效應(yīng)用 管理模式

項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施難度隨之提高，單純項(xiàng)目管理模式顯然已無(wú)法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，則能全面提升管理效能。

一、人力資源管理與項(xiàng)目管理

1.人力資源管理

企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展離不開人力資源支持，所以人力資源管理一直都是企業(yè)核心內(nèi)容。人力資源管理概念由美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表人約翰·洛克斯·康芒斯提出，六十年代被應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)只有通過有效人力資源管理措施，才能激發(fā)員工工作積極性和熱情，促進(jìn)員工高效完成工作。人力資源管理是企業(yè)科學(xué)配置人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的重要手段，涉及招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等多方面內(nèi)容，關(guān)系人力資源開發(fā)與規(guī)劃，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一直以來(lái)都是管理學(xué)中研究重點(diǎn)，是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃的主要手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接影響，發(fā)揮著重要管理職能，其管理質(zhì)量和管理水平，直接關(guān)系著項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量，維護(hù)著企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程，對(duì)提高資源配置效率和水平有很大幫助。具體管理內(nèi)容涉及到：項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)，資源配置結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施與管理中涉及到的內(nèi)容越來(lái)越多，若要想確保項(xiàng)目順利實(shí)施，就應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，發(fā)揮管理職能。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

通過前文分析，不難看出人力資源是項(xiàng)目管理重要元素。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源對(duì)企業(yè)影響越來(lái)越突出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的人力資源管理已顯得十分迫切。人是項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵要素，只有通過有效人力資源管理，才能開發(fā)員工潛能，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，提升項(xiàng)目管理水平。因此，項(xiàng)目管理中應(yīng)積極融入人力資源管理，采取有效人力資源管理措施。下面通過幾點(diǎn)來(lái)分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

1.人力資源開發(fā)

將人力資源管理融入項(xiàng)目管理中，具體工作開展就不能以以往人力資源管理思路開展工作，應(yīng)側(cè)重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的考慮，尤其人力資源開發(fā)方面。人力資源開發(fā)中要考慮到人才素質(zhì)和能力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，應(yīng)以促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為前提進(jìn)行人力資源開發(fā)。同時(shí)基于項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容要求確定權(quán)責(zé)，明確員工角色定位，對(duì)員工技能和能力進(jìn)行考慮，從而為項(xiàng)目實(shí)施奠定人力資源基礎(chǔ)，提供人力支持。基于項(xiàng)目管理的人力資源開發(fā)，不論培訓(xùn)、考核，還是激勵(lì)內(nèi)容，都應(yīng)更具針對(duì)性，都要以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其能投入到項(xiàng)目實(shí)施中，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

想要全面落實(shí)項(xiàng)目管理與人力資源管理工作，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，高質(zhì)量人才是開展高質(zhì)量工作的前提，而且基于項(xiàng)目的人力資源管理內(nèi)容涉及更多，管理復(fù)雜性更強(qiáng)，涉及到團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目績(jī)效等多方面內(nèi)容，管理效能發(fā)揮很大程度上要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)把管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位，針對(duì)項(xiàng)目組建專業(yè)人力資源開發(fā)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目實(shí)施為目標(biāo)進(jìn)行人力資源策劃，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，提高人力資源管理水平和力度，使人力資源管理功能得到最大化發(fā)揮。

3.細(xì)化管理

通過前文的分析可以知道，基于項(xiàng)目管理的人力資源管理針對(duì)性更強(qiáng)。因此，在具體的工作開展中，應(yīng)細(xì)化管理工作，建立符合項(xiàng)目人力資源管理規(guī)律的制度，為工作開展提供制度依據(jù)，從而使項(xiàng)目人力資源管理走向規(guī)劃化、制度化，提高管理有序性。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施難度與管理難度隨之提高。企業(yè)若想保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保項(xiàng)目效益得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目要素的管理，尤其是人力資源管理?；陧?xiàng)目管理的人力資源管理，能全面提升人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)人才配置結(jié)構(gòu)，為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施奠定人力資源支持。

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