譚華

摘要：本篇文章針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的國(guó)企人力資源管理展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合國(guó)企人力資源的管理特征與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括樹立起以人為本的管理理念，加快對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)速度、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)之上制定出國(guó)有企業(yè)的收入分配制度、構(gòu)建一套完善的國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策的制約機(jī)制以及全面提升國(guó)企員工的工作積極性等等，以期能夠度國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的提升獻(xiàn)上筆者的一點(diǎn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 國(guó)企發(fā)展 人力資源

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)人力資源管理的特征

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景中，知識(shí)與信息才是企業(yè)人力資源管理工作中的兩點(diǎn)重要組成因素，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快的今天，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作逐漸表現(xiàn)出如下三個(gè)方面的發(fā)展特征。

1.人性化管理

目前，國(guó)內(nèi)的很多研究學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)正式進(jìn)入到了人才主導(dǎo)的時(shí)代當(dāng)中，這也就意味著企業(yè)中的優(yōu)秀人才將擁有更大的發(fā)展空間與更多的選擇機(jī)會(huì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景中，應(yīng)用型人才的匱乏為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步帶來了更大的阻礙，企業(yè)如果想要留住人才并吸引人才，就必須要為企業(yè)員工提供更加人性化的管理服務(wù)，讓他們能夠產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與企業(yè)歸屬感。除此之外，國(guó)企管理者同時(shí)還要對(duì)原有知識(shí)系統(tǒng)展開進(jìn)一步的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工的自主創(chuàng)造意識(shí)被充分的激發(fā)出來，繼而達(dá)到提高國(guó)企員工工作效率的最終目的。

2.職業(yè)化管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，國(guó)企員工需要擁有更加強(qiáng)烈的自主發(fā)展意識(shí)，這就需要企業(yè)管理者為員工提供一個(gè)自由發(fā)揮的工作平臺(tái)。管理者要真正做到“疑人不用、用人不疑”，充分的尊重每一位不同階層與崗位中的工作者，并學(xué)會(huì)站在員工的角度上來思考和審視管理規(guī)則內(nèi)容的科學(xué)性與有效性，通過將人力資源管理體系進(jìn)行職業(yè)化創(chuàng)新的方式來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.資本化管理

簡(jiǎn)單一些解釋，知識(shí)資本所指的即為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所逐漸積累下來的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧等等。在絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，為了能夠讓優(yōu)秀人才可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的留在企業(yè)中，已經(jīng)開始通過知識(shí)資本化的激勵(lì)手段來為骨干員工帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

1.樹立起以人為本的管理理念，加快對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)速度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，國(guó)有企業(yè)如果想要在技術(shù)知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中謀得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。首先，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作要嚴(yán)格按照以人為本的原則而來進(jìn)行開展，充分的尊重每一位員工的付出和努力，并且要經(jīng)常性的了解員工對(duì)企業(yè)管理制度的意見和滿意之處，在不斷磨合的過程中形成和諧的企業(yè)工作氛圍。其次，要為員工提供更多參與管理決策的機(jī)會(huì)，將利潤(rùn)的分配方法向員工進(jìn)行透明化展示，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的未來發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。再次，國(guó)企的管理者還要為企業(yè)員工創(chuàng)建出一個(gè)“愛惜人才、重視人才”的文化氛圍，讓所有員工都能夠感受到十分強(qiáng)烈的歸屬感，從而將企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步當(dāng)作是“自己家的事情”。最后，企業(yè)管理者還要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向以及相關(guān)的管理制度細(xì)則通過書面的形式來派發(fā)給員工閱覽，讓員工能夠主動(dòng)遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則與道德底線。

2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)之上制定出國(guó)有企業(yè)的收入分配制度

對(duì)于員工來說，升職加薪是提高工作積極性且決定是否跳槽的重要依據(jù)，國(guó)企管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)模式中的員工收入分配制度進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，將員工的工作能力、技術(shù)水平以及道德素質(zhì)等因素列入到收入分配的制度內(nèi)容中，讓各個(gè)階層的員工都能夠得到公平的晉升與加薪機(jī)會(huì)，從根本上提高國(guó)企員工的工作積極性。除此之外，國(guó)企管理者還要將職工的薪資待遇同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)聯(lián)到一起，通過企業(yè)的市場(chǎng)占額與利益所得來對(duì)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)節(jié)，激發(fā)出國(guó)企員工的主人翁意識(shí)。

3.構(gòu)建一套完善的國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策的制約機(jī)制

管理者是企業(yè)未來的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的領(lǐng)軍人物，其綜合素質(zhì)水平的高低與否能夠?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)步程度帶來直接性的影響?；诖?，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)管理者選拔制度進(jìn)行完善，在原有的基礎(chǔ)上加入政治立場(chǎng)、技能水平以及管理理念等參考因素，從客觀的角度來分析管理者的真實(shí)能力。

4.全面提升國(guó)企員工的工作積極性

為了能夠樹立起國(guó)企員工的正確價(jià)值觀念，讓他們對(duì)自己的崗位產(chǎn)生較大的工作熱情。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要在制定福利待遇與升職加薪制度時(shí)秉承公正、公平、公開的原則，將那些真正有求的人才提拔到更加重要的崗位當(dāng)中。除此之外，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)還要為員工提供一個(gè)暢所欲言和提出意見的平臺(tái)，讓他們將自己心中的所感所想表達(dá)出來，為國(guó)有企業(yè)的快速進(jìn)步帶來一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]周鶴林，王安友.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)與高?？萍脊芾韯?chuàng)新[J].科學(xué)管理研究，2012（5）

[2]曾建全.論企業(yè)的人本管理的理論與實(shí)踐[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（1）