胡思

【摘 要】我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來(lái)越大、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

一、現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理體制不健全

我國(guó)的建筑工程管理存在著各方面的問(wèn)題，其中主要的決定性問(wèn)題是管理體制不健全。在建筑工程管理中，沒(méi)有健全的管理體制就不能很好的規(guī)范建筑工程管理工作，就會(huì)在管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如在建筑工程的施工管理中，沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)管理就會(huì)使工程質(zhì)量得不到保障；沒(méi)有健全的安全管理制度，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候就會(huì)使事故的責(zé)任無(wú)法明確。造成建筑工程管理體制不健全的原因有很多種，其中在制度方面主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏對(duì)建筑工程管理要求的系統(tǒng)的法律法規(guī)文件，甚至沒(méi)有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則做出規(guī)定，導(dǎo)致建筑工程單忽視對(duì)管理制度的制定。在管理方面體制不健全的原因主要是建筑工程單位為了節(jié)省工程成本，沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作做出充足的資金分配，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足。

（二）缺乏規(guī)范的安全管理措施，存在安全隱患

在現(xiàn)實(shí)建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給人們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此必須要高度關(guān)注此類(lèi)事故的發(fā)生。相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行分析得出這樣的結(jié)論：將近一半的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)法律造成的，特別是面對(duì)超強(qiáng)度作業(yè)的時(shí)候，工人們往往忽視自身的安全，這充分暴露出了我國(guó)建筑施工過(guò)程存在很大的安全隱患，崗位安全操作規(guī)范仍然有待于進(jìn)一步去完善，隨著新工藝和新材料的使用，必須要淘汰一些不適用的規(guī)范，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。

（三）監(jiān)督檢查落實(shí)不到位

從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監(jiān)管立法上就有漏洞：只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則；部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

（一）加強(qiáng)建設(shè)工程管理體制建設(shè)

在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)要以國(guó)家的法律法規(guī)為指導(dǎo)，在工程建設(shè)的建設(shè)程序和對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求上嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定。在工程建筑開(kāi)始之前，對(duì)于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要及時(shí)的把相關(guān)的材料送到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程審批，在相關(guān)部門(mén)的審批結(jié)果沒(méi)有下來(lái)之前不能擅自動(dòng)工。相關(guān)部門(mén)駁回審批時(shí)，要仔細(xì)查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的為題解決之后再進(jìn)行審批。在工程竣工之后，要交給專(zhuān)業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查驗(yàn)收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和管理人員的具體工作，把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展提供保障，給工程的質(zhì)量提供保障。在管理工作進(jìn)行中，要做好監(jiān)督和檢查，確保管理工作落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強(qiáng)安全管理體系，認(rèn)真履行安全責(zé)任

1.建立完善的管理制度。

建立一個(gè)完善的管理制度是推動(dòng)建筑工程管理順利開(kāi)展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促進(jìn)工程的高效管理。我們一定要充分重視工程管理制度的建立，建筑企業(yè)要正視自己，運(yùn)用多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度，確保建筑工程的管理有章可循，為工程管理創(chuàng)造更多的條件。

作者認(rèn)為必須要加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)以及安全制度等的管理工作，一個(gè)完善的安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國(guó)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，因此，相關(guān)工作人員必須要認(rèn)真履行好各部門(mén)的生產(chǎn)安全責(zé)任，擔(dān)負(fù)起安全管理的重責(zé)。只有進(jìn)一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實(shí)際建筑施工，推動(dòng)安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

2.不斷加強(qiáng)安全教育力度。

“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進(jìn)入工廠必須要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），對(duì)于新人上崗要嚴(yán)格按照規(guī)定，考試通過(guò)后方可上崗。對(duì)于轉(zhuǎn)崗的工作人員，我們應(yīng)該加強(qiáng)操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，還要對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能以及新工藝的培訓(xùn)力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識(shí)，讓他們自覺(jué)重視安全管理，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外，筆者認(rèn)為還要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，不斷完善管理制度，避免管理中出現(xiàn)重大失誤，最大限度地提高管理工作的效率。

（三）完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理

建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。

從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。

針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫(xiě)監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程的管理工作暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，給工程的質(zhì)量帶來(lái)巨大的影響，嚴(yán)重不利于我國(guó)建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的存在，病及時(shí)找出解決問(wèn)題的對(duì)策，從而提高我國(guó)建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

參考文獻(xiàn)：

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