張丹

【摘要】隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)跨國經(jīng)營取得了長足的發(fā)展和斐然的成績。本文通過闡述中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀，并深入分析海外經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面解讀現(xiàn)階段中國企業(yè)跨國經(jīng)營的情況。

【關(guān)鍵詞】跨國企業(yè)；經(jīng)營現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)分析

近年來，中國企業(yè)跨國經(jīng)營取得了巨大的突破。2010年末，我國在外各類勞務(wù)人員已達(dá)84.7萬人，該數(shù)字在1997年僅為28.6萬人，年平均增長率達(dá)8.71%；截至2010年底，中國對(duì)外直接投資（OFDI）凈額已達(dá)688.1億美元，同比增長21.7%，連續(xù)九年保持增長勢頭；同時(shí)在2010年底，中國對(duì)外直接投資累計(jì)凈額已達(dá)3172.1億美元；對(duì)外承包工程完成營業(yè)額達(dá)569.73億美元，比去年（2009年）的505.91億美元增加了12.61%，其中中國共有5l家（內(nèi)地50家）公司進(jìn)入EN R225強(qiáng)榜單。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析

對(duì)外承包工程（FEP）、直接對(duì)外投資（OFDI）、對(duì)外勞務(wù)合作（FLS）和對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢（FDCS）是現(xiàn)階段我國跨國企業(yè)經(jīng)營的主要現(xiàn)狀模式。下面通過比較分析，我們可以更加具體的了解我國企業(yè)海外經(jīng)營的現(xiàn)狀。

1、對(duì)外承包工程（FEP）

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年，我國共有5l家（內(nèi)地50家）公司進(jìn)入ENR225強(qiáng)榜單；而1997年，我國僅有26家。在短短13年間，增加了近一倍的數(shù)量。排名前10位的中國公司2010年度海外總營業(yè)額為360億美元，而我國50家內(nèi)地企業(yè)入選本屆榜單，共完成海外工程營業(yè)額569.73億美元。1997年我國跨國經(jīng)營企業(yè)共完成海外工程營業(yè)額40.8億美元，年平均增長額為22.48%。在過去的13年間，我國的國際承包市場正在一步一步擴(kuò)大，對(duì)外承包工程持續(xù)穩(wěn)定增長。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大、公共工程領(lǐng)域保持規(guī)模的情況下，也存在國對(duì)外承包工程企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)還不盡人意的地方。

2、直接對(duì)外投資（OFDI）

中國直接對(duì)外投資（OFDI）在過去的13年中（1997-2010）有了持續(xù)而穩(wěn)定的增長。截至2010年底，我國OFDI凈額已達(dá)688.1億美元，投資流量再創(chuàng)新高，位居全球第五。投資存量突破3000億大關(guān)，對(duì)大洋洲和歐洲的存量增幅最大。同時(shí)投資覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)多元化程度較高而聚集度也相對(duì)較高。而到了2011年時(shí)，中國OFDI凈額已達(dá)746.5億美元，同比增長8.5%。總體來說，這幾年中國OFDI呈現(xiàn)增長強(qiáng)勢，并購領(lǐng)域較為集中，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體投資速度快等特點(diǎn)。

3、對(duì)外勞務(wù)合作（FLS）

在過去的13年間，中國的對(duì)外勞務(wù)（FLS）合作從1997的21.65億美元到2010年的87.2美元，年平均增長率達(dá)11.34%。由于近年來韓國、新加坡、日本等主要市場增長恢復(fù)較為明顯，我國外派勞務(wù)將主要流向這些市場，成為這些項(xiàng)目開展主要?jiǎng)趧?dòng)來源。但需提出的是，和其他人口眾多的發(fā)展中國家相比，我國的對(duì)外發(fā)展速度并沒有顯著的優(yōu)勢，甚至處于相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。勞動(dòng)力短缺仍會(huì)成為部分國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸之一。

4、對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢（FDCS）。

對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢（FDCS）是指為業(yè)主或承包商提供技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。包括承擔(dān)地形地貌測繪，地質(zhì)資源勘探與普查，建設(shè)區(qū)域規(guī)劃等。截至到2008年底，我國對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢累計(jì)完成營業(yè)額26.7億美元，簽訂合同額46.6億美元。

出口商品的競爭力。同時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)口商品的價(jià)格上漲而有利于抑制進(jìn)口，增強(qiáng)國內(nèi)進(jìn)口替代品的需求。貨幣升值的影響與此相反。可以影響資產(chǎn)流動(dòng)、影響國內(nèi)市場價(jià)格和人們對(duì)金融資產(chǎn)的選擇等。

匯率發(fā)揮作用需要一定的條件，匯率發(fā)揮影響的程度受制于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件。另外，匯率變動(dòng)受很多因素的影響，其中比較重要的影響因素是：一國的經(jīng)濟(jì)增長速度，國際收支平衡的情況，通貨膨脹水平的差異，利率水平的差異等等。利率的變動(dòng)及其未來的走勢是十分復(fù)雜多變的，只有在對(duì)本國貨幣供給和利率水平充分了解的基礎(chǔ)上，充分掌握國際市場上的市場變動(dòng)，才能得出未來的匯率走勢。

二、跨國經(jīng)營的動(dòng)因分析

隨著全球化進(jìn)程的加速和我國加入世界貿(mào)易組織，我國國內(nèi)市場上本土企業(yè)與外國企業(yè)的競爭日益加劇，與此同時(shí)，我國企業(yè)正在前所未有的廣度和深度上參加國際市場的競爭。我國企業(yè)在這兩個(gè)市場上的競爭態(tài)勢和成敗得失，是我國國際競爭力的重要表現(xiàn)，無疑具有重要的意義。但是總體來說中國企業(yè)“走出去”還處于初級(jí)階段，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的跨國經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。

隨著WTO所確立的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則涵蓋范圍的不斷擴(kuò)大，其約束力也不斷增強(qiáng)，而且規(guī)則表現(xiàn)出對(duì)政府行為的規(guī)制和對(duì)企業(yè)行為的重視?？梢哉f，這些規(guī)則給國家政府行為留下的空間越來越少，卻相應(yīng)的給企業(yè)行為留下的空間越來越大。這種變化帶來的一個(gè)重要的結(jié)果是：國際競爭力正在由國家層面轉(zhuǎn)向企業(yè)層面。在全球化的環(huán)境中，一個(gè)僅在國內(nèi)配置資源的企業(yè)，面對(duì)許多來自在全球范圍內(nèi)配置資源的跨國企業(yè)的競爭，是難以生存和發(fā)展的，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)成長的一般方式。民營企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為市場經(jīng)濟(jì)最具活力的主體，基于“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施跨國經(jīng)營更是歷史必然，其不論是否自愿，民營企業(yè)都已無退路，必須積極參與國際競爭，融入到全球性大市場中，在跨國經(jīng)營中求得生存與發(fā)展，這也是中國民營企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路的必經(jīng)途徑。

1、獲得關(guān)鍵要素供給，尤其是對(duì)礦物、能源和稀缺原材料等的供給這些關(guān)鍵要素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，但是這些關(guān)鍵生產(chǎn)要素的自身特點(diǎn)導(dǎo)致其生產(chǎn)不可轉(zhuǎn)移，因此得到這些要素的辦法必然是與對(duì)方國家發(fā)生貿(mào)易往來，為了盡可能避免受制于供應(yīng)商，自行控制這些關(guān)鍵要素的方法就是到當(dāng)?shù)亟⒆庸净蚝腺Y企業(yè)，例如，輪胎公司到海外發(fā)展香蕉種植園，石油公司到中東開發(fā)新的油田。

2、獲取低成本生產(chǎn)要素。盡管這些生產(chǎn)要素可能轉(zhuǎn)移，但是現(xiàn)實(shí)世界中某些生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移成本過高，最好的辦法則是直接到生產(chǎn)要素所在國建立企業(yè)或直接進(jìn)入低成本國家融資。例如，為了利用發(fā)展中國家的廉價(jià)勞動(dòng)力，許多發(fā)達(dá)國家將傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。

3、尋找必要的市場，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識(shí)競爭、科技競爭、信息競爭、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭等。工業(yè)化生產(chǎn)需要而且可能供應(yīng)比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)大得多的產(chǎn)品市場。根據(jù)比較優(yōu)勢理論，企業(yè)應(yīng)該集中生產(chǎn)優(yōu)勢最大或劣勢最小的產(chǎn)品，然后進(jìn)行國際貿(mào)易。

4、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)能擴(kuò)大。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)的產(chǎn)量要超過眾多單個(gè)企業(yè)銷售水平的總和，很少有國家能夠?yàn)楦鞴咎峁┤绱舜蟮纳a(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)市場。到世界范圍爭奪市場、銷售產(chǎn)品是企業(yè)降低成本、提高利潤的必要途徑。

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

1、治理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度息息相關(guān)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。良好的跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有成熟的公司架構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。許多國內(nèi)企業(yè)走出國門，卻沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)不能有效的經(jīng)營。

企業(yè)在運(yùn)營中需要注意企業(yè)治理環(huán)境的變化風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)主要由三大模塊組成，可分為外部治理風(fēng)險(xiǎn)、信息披露風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)。外部治理風(fēng)險(xiǎn)可能由于所在國的外部環(huán)境和政府的行為所致；信息披露風(fēng)險(xiǎn)可能由于企業(yè)對(duì)信息揭示的不真實(shí)、不完善所致；而內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)主要由股東、董事會(huì)及經(jīng)理層治理而產(chǎn)生。

企業(yè)對(duì)治理風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞直接影響企業(yè)的成敗。“中航油”事件、“中信泰富”事件歸根結(jié)底是治理結(jié)構(gòu)的問題。沒有制度的權(quán)利就會(huì)帶來腐敗。公司組織混亂、結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制與激勵(lì)制度不完善是當(dāng)今急需解決的問題。

2、外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變化給跨國經(jīng)營企業(yè)帶來的不可預(yù)期的收支變化和難以預(yù)測的經(jīng)營影響。在牙買加貨幣體系成立后，浮動(dòng)匯率將在較長一段時(shí)間內(nèi)存在。我國現(xiàn)階段實(shí)際上實(shí)行的是有管理的浮動(dòng)匯率制度，匯率根據(jù)市場變動(dòng)在合理水平范圍內(nèi)的浮動(dòng)。但人民幣面臨持續(xù)升值的壓力，人民幣匯率持續(xù)走高，匯率波動(dòng)日益明顯，企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。因此，跨國企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)已成當(dāng)務(wù)之急。

3、政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)常常能左右企業(yè)的正常經(jīng)營。西方國家常常以國家安全為由，阻止或干預(yù)中國企業(yè)的正?？鐕?jīng)營。2010年美國以“美國國家安全高于個(gè)別企業(yè)收購利益”為由拒絕了華為收購3COM公司。2005年中石油也因?yàn)榉N種政治因素而沒能成功收購優(yōu)尼科公司。政治風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)跨國經(jīng)營另一大障礙，這將極大影響我國企業(yè)正常的跨國經(jīng)營活動(dòng)。

4、文化風(fēng)險(xiǎn)

文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營過程中，由于不同文化背景、宗教信仰和民俗習(xí)慣使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期設(shè)想的背離，給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。文化風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和復(fù)雜性。不同地域的文化差異是客觀存在的，我們需要充分尊重東道國的文化，深入理解其中的差異，體會(huì)不同的文化背景并適當(dāng)進(jìn)行本土化經(jīng)營?？鐕?jīng)營面臨的跨文化問題不容忽視，若不重視跨文化差異，跨國企業(yè)很容易走向失敗的深淵。

四、企業(yè)國際化經(jīng)營對(duì)策

1、打造國際化管理團(tuán)隊(duì)

由于面臨著充滿不確定性和復(fù)雜性的國際環(huán)境，這就要求企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)必須富有彈性，對(duì)外界變化表現(xiàn)出很大的開放性和包容性，擁有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)國際環(huán)境變化的處理能力。打造礦業(yè)企業(yè)國際化管理團(tuán)隊(duì)，不僅要培養(yǎng)具備國際化視野的管理人才，還要大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，要求企業(yè)不但要在不同的崗位上安排合適的人才，使得企業(yè)在當(dāng)前得到較快的發(fā)展，而且要考慮儲(chǔ)備和培養(yǎng)年輕的管理者，培養(yǎng)企業(yè)未來的接班人。

2、實(shí)施本土化經(jīng)營

本土化經(jīng)營是指跨國企業(yè)為更好地適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、技術(shù)、資金等方面實(shí)行當(dāng)?shù)匕l(fā)展策略，是合作雙方為了更好地發(fā)展所尋求的一種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)模式，是跨國企業(yè)將其生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、人事等不同方面全方位地融入東道國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的過程。按照國際市場的通行做法貫徹和實(shí)施國際化運(yùn)營戰(zhàn)略，企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)和鞏固本土化經(jīng)營。建立既能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色又能夠適應(yīng)東道國社會(huì)文化的企業(yè)文化，是跨國企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營的重要保證。同時(shí)，在實(shí)施本土化過程中，跨國企業(yè)應(yīng)該注意保護(hù)自身的原有優(yōu)勢，避免因?yàn)閷?shí)施本土化戰(zhàn)略而造成企業(yè)過分依賴海外市場的發(fā)展?fàn)顩r。

3、進(jìn)行國際人力資源開發(fā)

對(duì)一個(gè)國際化企業(yè)而言，決定其成敗的不僅是擁有的物質(zhì)資本數(shù)量，還有其擁有的高層次人才。為了保證企業(yè)能夠正常地從事國際化運(yùn)營活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)從兩方面解決以上問題。一是培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。在企業(yè)內(nèi)部選拔有潛力的員工到國外培訓(xùn)，培養(yǎng)其國際化視野和管理才能，同時(shí)，聘請(qǐng)一些高層次人才、海外留學(xué)人員等，擴(kuò)充企業(yè)的國際化人才儲(chǔ)備庫。二是實(shí)施海外人員本地化戰(zhàn)略。充分利用東道國的人才資源，大量招聘本地的人才，使得企業(yè)較快地融入海外市場，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。同時(shí)，制定適應(yīng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略要求的人力資源開發(fā)規(guī)劃，按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)所需人才。

4、提升技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)應(yīng)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新提升其國際競爭力，構(gòu)建核心發(fā)展競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)借助創(chuàng)新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)出效率并實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。通過積極建設(shè)高層次技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，實(shí)現(xiàn)資源與科技之間的優(yōu)勢互補(bǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建一個(gè)有利于推進(jìn)企業(yè)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工從事技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)。同時(shí)，遵循東道國的法律法規(guī)與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資源安全開采與清潔利用技術(shù)、裝備及工藝的研發(fā)，推動(dòng)資源開采與安全生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)，不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

5、采用科學(xué)的利潤分配模式

由于利潤分配涉及企業(yè)所有者的權(quán)益問題，所以，利潤分配的形式與結(jié)果，是影響企業(yè)能否長期、可持續(xù)發(fā)展的問題，對(duì)其他投資者的工作積極性也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要制定科學(xué)合理的利潤分配制度，建立一個(gè)能夠有利于企業(yè)長期發(fā)展并保護(hù)投資者合法權(quán)益的利潤分配體系。對(duì)我國礦業(yè)企業(yè)而言，要想立足全球進(jìn)行資源、資本、人才和技術(shù)等的優(yōu)化配置，探索科學(xué)合理的利潤分配模式是非常必要的。合理的利潤分配模式可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的保證。

6、及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)局面

匯率波動(dòng)將給企業(yè)增加財(cái)務(wù)工作的難度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)國際化投資項(xiàng)目的資本預(yù)算與經(jīng)營收益的評(píng)估勢變化，企業(yè)應(yīng)采取一定措施使匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或消失。利率波動(dòng)將導(dǎo)致其他金融資產(chǎn)價(jià)格的頻繁波動(dòng)，導(dǎo)致銀行負(fù)債成本的增加及經(jīng)營的不穩(wěn)定，降低儲(chǔ)蓄者對(duì)銀行的信心，加劇銀行內(nèi)部的不穩(wěn)定性。通常，采取回避、分散、承擔(dān)、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)償?shù)忍幚矸椒ǎ饫曙L(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或生產(chǎn)水平的變動(dòng)，影響商品的供求和價(jià)格。因此，要把握經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的規(guī)律，采取科學(xué)的預(yù)測方法，及早對(duì)目標(biāo)國經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測分析，減少由此給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

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