張丹

【摘要】隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)跨國經(jīng)營取得了長足的發(fā)展和斐然的成績。本文通過闡述中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀，并深入分析海外經(jīng)營中存在的風(fēng)險，全面解讀現(xiàn)階段中國企業(yè)跨國經(jīng)營的情況。

【關(guān)鍵詞】跨國企業(yè)；經(jīng)營現(xiàn)狀；風(fēng)險分析

近年來，中國企業(yè)跨國經(jīng)營取得了巨大的突破。2010年末，我國在外各類勞務(wù)人員已達84.7萬人，該數(shù)字在1997年僅為28.6萬人，年平均增長率達8.71%；截至2010年底，中國對外直接投資（OFDI）凈額已達688.1億美元，同比增長21.7%，連續(xù)九年保持增長勢頭；同時在2010年底，中國對外直接投資累計凈額已達3172.1億美元；對外承包工程完成營業(yè)額達569.73億美元，比去年（2009年）的505.91億美元增加了12.61%，其中中國共有5l家（內(nèi)地50家）公司進入EN R225強榜單。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析

對外承包工程（FEP）、直接對外投資（OFDI）、對外勞務(wù)合作（FLS）和對外設(shè)計咨詢（FDCS）是現(xiàn)階段我國跨國企業(yè)經(jīng)營的主要現(xiàn)狀模式。下面通過比較分析，我們可以更加具體的了解我國企業(yè)海外經(jīng)營的現(xiàn)狀。

1、對外承包工程（FEP）

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年，我國共有5l家（內(nèi)地50家）公司進入ENR225強榜單；而1997年，我國僅有26家。在短短13年間，增加了近一倍的數(shù)量。排名前10位的中國公司2010年度海外總營業(yè)額為360億美元，而我國50家內(nèi)地企業(yè)入選本屆榜單，共完成海外工程營業(yè)額569.73億美元。1997年我國跨國經(jīng)營企業(yè)共完成海外工程營業(yè)額40.8億美元，年平均增長額為22.48%。在過去的13年間，我國的國際承包市場正在一步一步擴大，對外承包工程持續(xù)穩(wěn)定增長。當然，在業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)擴大、公共工程領(lǐng)域保持規(guī)模的情況下，也存在國對外承包工程企業(yè)履行社會責任的表現(xiàn)還不盡人意的地方。

2、直接對外投資（OFDI）

中國直接對外投資（OFDI）在過去的13年中（1997-2010）有了持續(xù)而穩(wěn)定的增長。截至2010年底，我國OFDI凈額已達688.1億美元，投資流量再創(chuàng)新高，位居全球第五。投資存量突破3000億大關(guān)，對大洋洲和歐洲的存量增幅最大。同時投資覆蓋率進一步擴大，行業(yè)多元化程度較高而聚集度也相對較高。而到了2011年時，中國OFDI凈額已達746.5億美元，同比增長8.5%?？傮w來說，這幾年中國OFDI呈現(xiàn)增長強勢，并購領(lǐng)域較為集中，對主要經(jīng)濟體投資速度快等特點。

3、對外勞務(wù)合作（FLS）

在過去的13年間，中國的對外勞務(wù)（FLS）合作從1997的21.65億美元到2010年的87.2美元，年平均增長率達11.34%。由于近年來韓國、新加坡、日本等主要市場增長恢復(fù)較為明顯，我國外派勞務(wù)將主要流向這些市場，成為這些項目開展主要勞動來源。但需提出的是，和其他人口眾多的發(fā)展中國家相比，我國的對外發(fā)展速度并沒有顯著的優(yōu)勢，甚至處于相對滯后的發(fā)展狀態(tài)。勞動力短缺仍會成為部分國家經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸之一。

4、對外設(shè)計咨詢（FDCS）。

對外設(shè)計咨詢（FDCS）是指為業(yè)主或承包商提供技術(shù)服務(wù)項目。包括承擔地形地貌測繪，地質(zhì)資源勘探與普查，建設(shè)區(qū)域規(guī)劃等。截至到2008年底，我國對外設(shè)計咨詢累計完成營業(yè)額26.7億美元，簽訂合同額46.6億美元。

出口商品的競爭力。同時，導(dǎo)致進口商品的價格上漲而有利于抑制進口，增強國內(nèi)進口替代品的需求。貨幣升值的影響與此相反。可以影響資產(chǎn)流動、影響國內(nèi)市場價格和人們對金融資產(chǎn)的選擇等。

匯率發(fā)揮作用需要一定的條件，匯率發(fā)揮影響的程度受制于當時的經(jīng)濟環(huán)境和條件。另外，匯率變動受很多因素的影響，其中比較重要的影響因素是：一國的經(jīng)濟增長速度，國際收支平衡的情況，通貨膨脹水平的差異，利率水平的差異等等。利率的變動及其未來的走勢是十分復(fù)雜多變的，只有在對本國貨幣供給和利率水平充分了解的基礎(chǔ)上，充分掌握國際市場上的市場變動，才能得出未來的匯率走勢。

二、跨國經(jīng)營的動因分析

隨著全球化進程的加速和我國加入世界貿(mào)易組織，我國國內(nèi)市場上本土企業(yè)與外國企業(yè)的競爭日益加劇，與此同時，我國企業(yè)正在前所未有的廣度和深度上參加國際市場的競爭。我國企業(yè)在這兩個市場上的競爭態(tài)勢和成敗得失，是我國國際競爭力的重要表現(xiàn)，無疑具有重要的意義。但是總體來說中國企業(yè)“走出去”還處于初級階段，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的跨國經(jīng)營任重而道遠。

隨著WTO所確立的國際經(jīng)濟規(guī)則涵蓋范圍的不斷擴大，其約束力也不斷增強，而且規(guī)則表現(xiàn)出對政府行為的規(guī)制和對企業(yè)行為的重視。可以說，這些規(guī)則給國家政府行為留下的空間越來越少，卻相應(yīng)的給企業(yè)行為留下的空間越來越大。這種變化帶來的一個重要的結(jié)果是：國際競爭力正在由國家層面轉(zhuǎn)向企業(yè)層面。在全球化的環(huán)境中，一個僅在國內(nèi)配置資源的企業(yè)，面對許多來自在全球范圍內(nèi)配置資源的跨國企業(yè)的競爭，是難以生存和發(fā)展的，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)成長的一般方式。民營企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，作為市場經(jīng)濟最具活力的主體，基于“走出去”戰(zhàn)略實施跨國經(jīng)營更是歷史必然，其不論是否自愿，民營企業(yè)都已無退路，必須積極參與國際競爭，融入到全球性大市場中，在跨國經(jīng)營中求得生存與發(fā)展，這也是中國民營企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路的必經(jīng)途徑。

1、獲得關(guān)鍵要素供給，尤其是對礦物、能源和稀缺原材料等的供給這些關(guān)鍵要素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，但是這些關(guān)鍵生產(chǎn)要素的自身特點導(dǎo)致其生產(chǎn)不可轉(zhuǎn)移，因此得到這些要素的辦法必然是與對方國家發(fā)生貿(mào)易往來，為了盡可能避免受制于供應(yīng)商，自行控制這些關(guān)鍵要素的方法就是到當?shù)亟⒆庸净蚝腺Y企業(yè)，例如，輪胎公司到海外發(fā)展香蕉種植園，石油公司到中東開發(fā)新的油田。

2、獲取低成本生產(chǎn)要素。盡管這些生產(chǎn)要素可能轉(zhuǎn)移，但是現(xiàn)實世界中某些生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移成本過高，最好的辦法則是直接到生產(chǎn)要素所在國建立企業(yè)或直接進入低成本國家融資。例如，為了利用發(fā)展中國家的廉價勞動力，許多發(fā)達國家將傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。

3、尋找必要的市場，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經(jīng)濟實力的競爭等。工業(yè)化生產(chǎn)需要而且可能供應(yīng)比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)大得多的產(chǎn)品市場。根據(jù)比較優(yōu)勢理論，企業(yè)應(yīng)該集中生產(chǎn)優(yōu)勢最大或劣勢最小的產(chǎn)品，然后進行國際貿(mào)易。

4、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟要求的產(chǎn)能擴大。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟時的產(chǎn)量要超過眾多單個企業(yè)銷售水平的總和，很少有國家能夠為各公司提供如此大的生產(chǎn)規(guī)模和消費市場。到世界范圍爭奪市場、銷售產(chǎn)品是企業(yè)降低成本、提高利潤的必要途徑。

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險分析

1、治理風(fēng)險

企業(yè)治理風(fēng)險與企業(yè)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度息息相關(guān)，是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。良好的跨國企業(yè)應(yīng)當具有成熟的公司架構(gòu)和嚴密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。許多國內(nèi)企業(yè)走出國門，卻沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)治理機制以及風(fēng)險控制意識，導(dǎo)致企業(yè)不能有效的經(jīng)營。

企業(yè)在運營中需要注意企業(yè)治理環(huán)境的變化風(fēng)險。環(huán)境變化風(fēng)險主要由三大模塊組成，可分為外部治理風(fēng)險、信息披露風(fēng)險和內(nèi)部治理風(fēng)險。外部治理風(fēng)險可能由于所在國的外部環(huán)境和政府的行為所致；信息披露風(fēng)險可能由于企業(yè)對信息揭示的不真實、不完善所致；而內(nèi)部治理風(fēng)險主要由股東、董事會及經(jīng)理層治理而產(chǎn)生。

企業(yè)對治理風(fēng)險控制的好壞直接影響企業(yè)的成敗?！爸泻接汀笔录?、“中信泰富”事件歸根結(jié)底是治理結(jié)構(gòu)的問題。沒有制度的權(quán)利就會帶來腐敗。公司組織混亂、結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制與激勵制度不完善是當今急需解決的問題。

2、外匯風(fēng)險

外匯風(fēng)險是指由于匯率變化給跨國經(jīng)營企業(yè)帶來的不可預(yù)期的收支變化和難以預(yù)測的經(jīng)營影響。在牙買加貨幣體系成立后，浮動匯率將在較長一段時間內(nèi)存在。我國現(xiàn)階段實際上實行的是有管理的浮動匯率制度，匯率根據(jù)市場變動在合理水平范圍內(nèi)的浮動。但人民幣面臨持續(xù)升值的壓力，人民幣匯率持續(xù)走高，匯率波動日益明顯，企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的外匯風(fēng)險也進一步加大。因此，跨國企業(yè)防范匯率風(fēng)險已成當務(wù)之急。

3、政治風(fēng)險

政治風(fēng)險是我國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中不可忽視的重要風(fēng)險。政治風(fēng)險常常能左右企業(yè)的正常經(jīng)營。西方國家常常以國家安全為由，阻止或干預(yù)中國企業(yè)的正?？鐕?jīng)營。2010年美國以“美國國家安全高于個別企業(yè)收購利益”為由拒絕了華為收購3COM公司。2005年中石油也因為種種政治因素而沒能成功收購優(yōu)尼科公司。政治風(fēng)險是企業(yè)跨國經(jīng)營另一大障礙，這將極大影響我國企業(yè)正常的跨國經(jīng)營活動。

4、文化風(fēng)險

文化風(fēng)險是企業(yè)進行跨國經(jīng)營過程中，由于不同文化背景、宗教信仰和民俗習(xí)慣使企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期設(shè)想的背離，給企業(yè)經(jīng)營活動帶來不確定性的風(fēng)險。文化風(fēng)險具有客觀性和復(fù)雜性。不同地域的文化差異是客觀存在的，我們需要充分尊重東道國的文化，深入理解其中的差異，體會不同的文化背景并適當進行本土化經(jīng)營?？鐕?jīng)營面臨的跨文化問題不容忽視，若不重視跨文化差異，跨國企業(yè)很容易走向失敗的深淵。

四、企業(yè)國際化經(jīng)營對策

1、打造國際化管理團隊

由于面臨著充滿不確定性和復(fù)雜性的國際環(huán)境，這就要求企業(yè)高層管理團隊必須富有彈性，對外界變化表現(xiàn)出很大的開放性和包容性，擁有很強的應(yīng)對國際環(huán)境變化的處理能力。打造礦業(yè)企業(yè)國際化管理團隊，不僅要培養(yǎng)具備國際化視野的管理人才，還要大力推進專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。同時，要求企業(yè)不但要在不同的崗位上安排合適的人才，使得企業(yè)在當前得到較快的發(fā)展，而且要考慮儲備和培養(yǎng)年輕的管理者，培養(yǎng)企業(yè)未來的接班人。

2、實施本土化經(jīng)營

本土化經(jīng)營是指跨國企業(yè)為更好地適應(yīng)東道國的經(jīng)濟、社會和文化環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、技術(shù)、資金等方面實行當?shù)匕l(fā)展策略，是合作雙方為了更好地發(fā)展所尋求的一種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)模式，是跨國企業(yè)將其生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、人事等不同方面全方位地融入東道國經(jīng)濟進行發(fā)展的過程。按照國際市場的通行做法貫徹和實施國際化運營戰(zhàn)略，企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進和鞏固本土化經(jīng)營。建立既能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色又能夠適應(yīng)東道國社會文化的企業(yè)文化，是跨國企業(yè)順利實現(xiàn)本土化經(jīng)營的重要保證。同時，在實施本土化過程中，跨國企業(yè)應(yīng)該注意保護自身的原有優(yōu)勢，避免因為實施本土化戰(zhàn)略而造成企業(yè)過分依賴海外市場的發(fā)展狀況。

3、進行國際人力資源開發(fā)

對一個國際化企業(yè)而言，決定其成敗的不僅是擁有的物質(zhì)資本數(shù)量，還有其擁有的高層次人才。為了保證企業(yè)能夠正常地從事國際化運營活動，企業(yè)應(yīng)從兩方面解決以上問題。一是培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。在企業(yè)內(nèi)部選拔有潛力的員工到國外培訓(xùn)，培養(yǎng)其國際化視野和管理才能，同時，聘請一些高層次人才、海外留學(xué)人員等，擴充企業(yè)的國際化人才儲備庫。二是實施海外人員本地化戰(zhàn)略。充分利用東道國的人才資源，大量招聘本地的人才，使得企業(yè)較快地融入海外市場，降低企業(yè)的運營成本。同時，制定適應(yīng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略要求的人力資源開發(fā)規(guī)劃，按照國際化的標準培養(yǎng)企業(yè)所需人才。

4、提升技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)應(yīng)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新提升其國際競爭力，構(gòu)建核心發(fā)展競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)借助創(chuàng)新知識和新技術(shù)、新工藝，改進原有的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)出效率并實現(xiàn)多樣化生產(chǎn)，增強企業(yè)的市場競爭力。通過積極建設(shè)高層次技術(shù)研發(fā)平臺，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，實現(xiàn)資源與科技之間的優(yōu)勢互補。在企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建一個有利于推進企業(yè)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，調(diào)動企業(yè)員工從事技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意識。同時，遵循東道國的法律法規(guī)與行業(yè)技術(shù)標準，加強資源安全開采與清潔利用技術(shù)、裝備及工藝的研發(fā)，推動資源開采與安全生產(chǎn)技術(shù)的升級，不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

5、采用科學(xué)的利潤分配模式

由于利潤分配涉及企業(yè)所有者的權(quán)益問題，所以，利潤分配的形式與結(jié)果，是影響企業(yè)能否長期、可持續(xù)發(fā)展的問題，對其他投資者的工作積極性也會產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要制定科學(xué)合理的利潤分配制度，建立一個能夠有利于企業(yè)長期發(fā)展并保護投資者合法權(quán)益的利潤分配體系。對我國礦業(yè)企業(yè)而言，要想立足全球進行資源、資本、人才和技術(shù)等的優(yōu)化配置，探索科學(xué)合理的利潤分配模式是非常必要的。合理的利潤分配模式可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的保證。

6、及時應(yīng)對經(jīng)濟局面

匯率波動將給企業(yè)增加財務(wù)工作的難度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)國際化投資項目的資本預(yù)算與經(jīng)營收益的評估勢變化，企業(yè)應(yīng)采取一定措施使匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移或消失。利率波動將導(dǎo)致其他金融資產(chǎn)價格的頻繁波動，導(dǎo)致銀行負債成本的增加及經(jīng)營的不穩(wěn)定，降低儲蓄者對銀行的信心，加劇銀行內(nèi)部的不穩(wěn)定性。通常，采取回避、分散、承擔、轉(zhuǎn)移、補償?shù)忍幚矸椒?，化解利率風(fēng)險帶來的不利影響，或降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

五、結(jié)語

經(jīng)濟周期波動會導(dǎo)致價格或生產(chǎn)水平的變動，影響商品的供求和價格。因此，要把握經(jīng)濟周期波動的規(guī)律，采取科學(xué)的預(yù)測方法，及早對目標國經(jīng)濟的波動進行預(yù)測分析，減少由此給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

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