江麗紅

摘 要：本文主要針對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀以及改革方向進行分析，其中首先介紹了企業(yè)工商管理的概念，對工商管理的定義作了簡單描述，隨后分析了如今企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，點出了管理水平、經營模式、管理目標三個方面的問題。最后對企業(yè)工商管理的改革方向進行了簡要闡述。

關鍵詞：企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；改革；方向

隨著時代的飛速發(fā)展，市場經濟漸漸在深化。我國企業(yè)在管理方面，為了適應市場和經濟政策的需求，在黨的政策法規(guī)的指導下采取了一系列的措施和方法。但市場不斷在變化，企業(yè)在進行改制和轉變時會遇到許多的困難和問題。面對這些困難和問題，企業(yè)也想出了相應的對策。除了改變企業(yè)領導者的觀念之外，也在不停地吸收新概念和新知識。企業(yè)工商管理作為一門企業(yè)綜合管理必修課，對企業(yè)的影響是巨大的。

1 企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理主要是用于對企業(yè)工商基本經濟管理理論以及方法進行研究的學科，其中主要包含了企業(yè)內部行為管理以及制定經營戰(zhàn)略這兩方面的內容。同時，作為企業(yè)中的必修課，企業(yè)工商管理也是一門集工程技術、管理學思想以及研究企業(yè)綜合性為一體的管理學科。經過對企業(yè)工商管理學科的知識學習，可以令企業(yè)的管理人員和員工提高在經濟工作方面的分析能力，掌握一定的企業(yè)管理研究辦法。在培養(yǎng)員工和管理層的創(chuàng)新意識和開拓精神的同時，能夠提高管理人員和工作人員的工作技能與專業(yè)知識掌握程度。在企業(yè)工作方面，由于企業(yè)管理中包含了對企業(yè)平時的運作管理、技術管理、質量管理、財務管理以及一系列的企業(yè)活動，因此需要企業(yè)工商管理對這些數(shù)據(jù)進行分析和研究，進而掌控和調整企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)達成預期目標。

2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平普遍不高

隨著我國經濟市場環(huán)境的改變，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越強。從根本上講，這樣的市場競爭不但代表了企業(yè)本身的能力和實力，同時也是對企業(yè)管理水平的挑戰(zhàn)與考驗。在目前，我國有許多企業(yè)都存在有許多管理方面的問題，比如管理理念陳舊、沒有合理的管理制度、部門與部門之間交流滯塞、工作人員效率低下等問題。這些問題不僅會影響企業(yè)的進步和發(fā)展，還會令企業(yè)在市場經濟環(huán)境中落于人后，甚至漸漸被市場淘汰。

2.2 企業(yè)經營模式適應性弱

在我國的企業(yè)中，有許多企業(yè)選擇的經營模式都趨于“零庫存”策略。所謂零庫存，也就是指原材料/成品或半成品不進行倉庫存儲，在采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)中始終處于周轉的狀態(tài)。零庫存有很多好處，比如降低了庫存成本、加快了資金的運轉。但是并不是每一個企業(yè)都適用于這樣的方式。企業(yè)應該將市場需求與自身的生產模式相結合，考慮運用哪種經營模式比較能夠適應市場。假如生產部門和市場部門都不清楚市場需求的變化，那么就會引發(fā)企業(yè)的產品產生滯銷的情況。當市場需求已經變化，企業(yè)卻還有大量的原有產品，則會浪費許多不必要的資源和費用。

2.3 工商管理目標不明確

許多企業(yè)的管理者對管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標都不明確，將追求高額利潤設為企業(yè)的首要目標。但實際上，企業(yè)要發(fā)展、成長，除了高額的利潤之外還應該有其他利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略策劃。例如，企業(yè)在獲得利潤時該承擔的社會責任，在進行生產時對環(huán)境的保護意識以及注意不浪費資源、合理利用資源等。除了這些之外，企業(yè)管理人員還應該注重對企業(yè)員工的關懷，引導員工設定正確、積極的職業(yè)人生規(guī)劃，實現(xiàn)人生的意義。

3 企業(yè)工商管理改革方向分析

3.1 讓知識管理成為企業(yè)管理內容的核心

根據(jù)對工商管理的研究，發(fā)現(xiàn)工商管理的改革原因在于現(xiàn)代信息技術革命，正是這樣的變革導致了新工商管理理論的產生。其中最明顯的就是知識資本代替了其他老舊的生產要素，比如金融資本等，并成為了企業(yè)的動態(tài)發(fā)展能力。而工商管理的核心也漸漸變成了知識管理。企業(yè)管理的最終目標也不應該是獲取最大的利潤，而是要構建對知識的學習、運用、分享的平臺，讓其在企業(yè)中得到重視并實施。企業(yè)逐漸一步步地完善對職員各方面的提升以及共享知識機制。與此同時，企業(yè)不在是控制經營模式，而成為了自由經營。在提高職員積極性的同時也推動了企業(yè)管理模式的進步和轉化。而且知識管理不僅會對企業(yè)內部產生影響，也會促進企業(yè)和企業(yè)之間的相互溝通、交流和協(xié)作，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。

3.2 培養(yǎng)合格的工商管理人才

企業(yè)領導人應該清晰地知道，只有培養(yǎng)合格的工商管理人才，才能讓企業(yè)的綜合能力得到提升，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才儲備。而要培養(yǎng)合格的工商管理人才，可以從培訓方面著手。大多數(shù)企業(yè)在提到培養(yǎng)管理人才方面時，都會選擇培訓這一方式，因為培訓是企業(yè)培養(yǎng)各類人才的主要手段。選擇一個優(yōu)秀的培訓機構是做好人才培訓工作的基礎。首先，該培訓機構必須具有扎實的管理理論基礎。理論基礎是人才培養(yǎng)的第一步，只有基礎打好了，才能決定該員工接下來幾年的走向。其次，講師需要具備扎實的專業(yè)技能和知識，能夠用簡潔、明了、易懂的方式將工商管理的精髓傳授給員工，令員工可以在較短的時間內領悟和接收。再次，培訓師的觀念必須是與時俱進的，只有掌握與時代和社會接軌的技能和知識，才能夠對員工有切實的幫助。最后，必須做到將理論聯(lián)系到實際中的教學方式，采用案例教學法，引入科學的知識理論，讓學員能夠學以致用。

3.3 制定先進的企業(yè)管理制度

當企業(yè)已經培養(yǎng)出了優(yōu)秀的管理人員時，企業(yè)必須要有先進、合理的企業(yè)管理制度。只有將優(yōu)秀的管理人員和嚴謹、科學的管理制度相結合，才能夠有效發(fā)揮管理人員的管理才能。因此，企業(yè)領導應該根據(jù)市場現(xiàn)狀以及企業(yè)的特點，制定出科學、有效的企業(yè)管理制度。制度必須包含有以下特點：首先，管理制度應該是權利責任制，對員工做得好的部分進行獎勵，做得不好的部分進行懲罰，在恩威并施的同時做到有章可循。其次，管理制度必須是有條有理、科學、權責分明的。要將責任落實到具體的人員頭上，將管理制度透明化、清晰化，提高企業(yè)工作開展的效率，改善企業(yè)責任不明、分工不清的境況。在不久的將來，知識管理將成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)價值將更為多樣，企業(yè)經營在未來將呈現(xiàn)出國際化、多元化的特點，學習型企業(yè)將大量涌現(xiàn)。

4 結語

論文針對企業(yè)工商管理運用基礎，淺析了我國部分企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和存在的諸多問題，進而大膽地分析了我國企業(yè)工商管理未來的發(fā)展趨勢。綜上所述，提升企業(yè)管理水平是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經途徑之一。企業(yè)只有制定符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)則，轉變企業(yè)競爭核心，培養(yǎng)一大批經驗豐富，有著先進工商管理理念的人才，實施一系列改革措施，才可能改變落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平，進而提升企業(yè)素質和員工價值，充分發(fā)揮人力資源、知識資本的作用，實現(xiàn)讓企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的目標。

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