郭蘭鳳

摘 要：隨著國家不斷出臺政策來加強(qiáng)對腐敗工程的打擊力度及營改增稅收政策的實(shí)施，建筑工程的管理就越來越得到人們的關(guān)注。建筑公司一方面得保證建筑工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，另一方面，面對強(qiáng)大的市場競爭，它還得想盡辦法來提高自己的施工效率，縮短工期，減少資金投入。為了能協(xié)調(diào)好這兩個(gè)方面，加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作就變得極為重要，我們必須要重視并加強(qiáng)施工管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；意義；問題；對策研究

建筑施工管理涉及的面比較廣，涉及到的部門也比較多，所以建筑施工管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要想出色的完成，作為管理者一定要全面、清晰地看問題。在各個(gè)環(huán)節(jié)都要保證工作的出色完成，才能從整體徹底改變管理上存在的問題。管理得當(dāng)，才會使企業(yè)的利潤最大化，各部門間的制度清晰化，企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一化。

1 建筑施工管理的意義

（一）能保證建筑的質(zhì)量。質(zhì)量一直是大家最關(guān)心的問題，比如食品質(zhì)量，服裝質(zhì)量等等。建筑質(zhì)量更是人們關(guān)注的重中之重，因?yàn)樗且率匙⌒械幕旧钤O(shè)施，建筑質(zhì)量的好壞，直接影響人們的人身安全。

（二）能有效的控制成本。一切行為都是在創(chuàng)造利益，建筑業(yè)更是如此。有效的管理不但能保證建筑的質(zhì)量，還會在成本上有所節(jié)約。當(dāng)然，并不是為了省錢而一味的節(jié)約，這里說的成本的目標(biāo)控制是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本節(jié)約。

（三）能保證建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家視為第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全問題上為大家提供保障。保證安全，才能保證施工的順利進(jìn)行。

（四）能保證工程的進(jìn)度。保證工程按時(shí)完工，是施工方重要的信譽(yù)保證。如果工程的進(jìn)度拖后，不但對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來損失，還會失去最重要的信譽(yù)，更會影響以后的社會地位。

2 建筑施工管理存在的問題

目前，我國建筑工程整體的施工管理水平還較低，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的施工管理工作還只是浮于表面，沒有深入落實(shí)。例如某些企業(yè)進(jìn)行施工管理只是簡單的派些技術(shù)人員去現(xiàn)場指導(dǎo)一些具體工作的施行，并沒有涉及成本方面的估算與投入，成本管理言過于實(shí)，這直接影響到了企業(yè)的市場競爭力。如果在遇上技術(shù)人員準(zhǔn)備不充分的情況，甚至連施工質(zhì)量都難以得到保證。

（一）質(zhì)量監(jiān)管。前一部分講了建筑質(zhì)量是非常重要的，但是在如今的社會，很多建筑的質(zhì)量是不符合要求的。比如為了節(jié)約成本，以次充好，直接影響了建筑的質(zhì)量。還有部分人利用所謂的關(guān)系、人情，減少支出，對建筑所需的原材料進(jìn)行成本縮水，或者投入資金不到位，對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，這些做法都不能保證建筑的質(zhì)量。質(zhì)量達(dá)不到要求，怎么會得到大家的認(rèn)可，又怎么能讓大家放心購買和投入使用呢？

（二）安全問題。大家都知道，施工人員主要在露天場所或者高空進(jìn)行作業(yè)，這些場地都是非常危險(xiǎn)的。近幾年出現(xiàn)的施工事故也不占少數(shù)，所以加強(qiáng)施工人員的安全監(jiān)管是重中之重。但是很多施工單位未能認(rèn)識到施工安全的重要性，導(dǎo)致管理安全機(jī)構(gòu)癱瘓，只聞其名，未見其實(shí)。更沒能及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)國家施工安全管理?xiàng)l例，種種原因造成了現(xiàn)如今施工事故的多發(fā)性。只有從實(shí)際保證施工人員的安全問題，大家才會更有效的完成施工作業(yè)。

（三）施工人員的素質(zhì)問題。如今是一個(gè)高科技時(shí)代，更新?lián)Q代非?？臁０ㄔ谑┕そㄖ矫?，很多器械都是現(xiàn)代化、自動(dòng)化。這就要求工作人員的技術(shù)越來越高。但是現(xiàn)在很多工人都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗的，這就埋下了安全隱患。對技術(shù)掌握不熟練，難免會出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的還會危及生命。社會的進(jìn)步直接要求施工人員要提高素質(zhì)，這個(gè)問題也是大家不能忽視的。

（四）施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)問題。先如今社會競爭日趨激烈，一個(gè)項(xiàng)目可能經(jīng)過轉(zhuǎn)包、分包等過程。造成整體肢解，各負(fù)責(zé)各的，整體沒有聯(lián)系統(tǒng)一，組織機(jī)構(gòu)亂成一團(tuán)，未能落實(shí)有關(guān)建筑的相關(guān)文件，造成部門和部門之間脫節(jié)，分工不明確，嚴(yán)重影響了整體進(jìn)程。企業(yè)的組織好比是一棵大樹的主干，只有主干通暢運(yùn)行，才能保證分叉得到充分的營養(yǎng)。

3 加強(qiáng)施工管理所采取的對策與措施

1）建立科學(xué)的管理體系。首先可以在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳建筑工程行業(yè)激烈的市場競爭現(xiàn)狀，激發(fā)每位員工的危機(jī)意識，從而提出要通過構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)的市場競爭力?？茖W(xué)地構(gòu)建管理體系一定要以企業(yè)自身的實(shí)力為基礎(chǔ)，要注重對建筑工程施工質(zhì)量的控制，從而加強(qiáng)對建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。這有助于施工管理質(zhì)量的提高。另外科學(xué)的管理體系有助于人力資源的有效分配，不但不會出現(xiàn)空崗的情況，而且還能達(dá)到人盡其才的目的。

2）優(yōu)化建筑工程的施工成本。在建筑工程進(jìn)行施工之前，一定要做好預(yù)算的工作。從投標(biāo)工作開始，都需要做好每個(gè)階段的成本預(yù)算，對資金做好正確的規(guī)劃。編寫好完整的計(jì)劃書，并針對每個(gè)具體環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題也需要做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。到了正式施工階段，一定要經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查、比對選擇出最優(yōu)的施工方案。施工過程中，要注重機(jī)械設(shè)備及高科技技術(shù)的應(yīng)用，這不但有助于提高施工質(zhì)量，而且還有助于提高施工效率，縮短工期，進(jìn)而也減少了施工開銷。同時(shí)有效地對人工、材料的開銷進(jìn)行控制也是有必要的。施工完成后，還需要進(jìn)行完工后的成本核對，寫出具體的總結(jié)報(bào)告，分析出做的好的方面及尚需要進(jìn)行優(yōu)化的方面，并針對具體問題提出建議，組織經(jīng)驗(yàn)座談交流會，然后爭取在下個(gè)項(xiàng)目可以做的更好。

3）加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量管理的方針是企業(yè)施工管理工作的重中之重?，F(xiàn)主要針對影響施工質(zhì)量的因素提一些建議。首先，施工是由人發(fā)起的，企業(yè)一定要注意加強(qiáng)對施工人員的管理，要注意培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)到施工人員對工作的積極性以及責(zé)任心。其次，用于施工的材料一定要滿足業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求，注意妥善保管，分類存放，易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)尤其需要注意，要充分保證使用材料的質(zhì)量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保證機(jī)械設(shè)備及高新技術(shù)的使用。

4）貫徹全員施工管理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的理念。員工作為企業(yè)的一份子，都應(yīng)該積極參與到建筑施工的管理之中，而企業(yè)也應(yīng)該建立更加全面的管理體系，把每一位員工都融入到施工建設(shè)這個(gè)大家庭之中。企業(yè)應(yīng)該想辦法增加企業(yè)員工的存在感，例如在施工管理之中為每一位員工都分配一定的任務(wù)，并建立完善的獎(jiǎng)懲制度。這樣便可激發(fā)每位員工的危機(jī)責(zé)任感，也可以更好地保證施工管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。施工管理還應(yīng)將質(zhì)量管理、成本管理等管理體系有效結(jié)合到一起，這樣便有助于構(gòu)建更加全面的管理體系。

5）將信息化技術(shù)應(yīng)用到施工管理體系之中。進(jìn)入信息化時(shí)代，當(dāng)前信息化技術(shù)得到了飛速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用到了各行各業(yè)。若將信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工管理提供各種各樣的信息，管理人員進(jìn)行管理操作也會更加方便。因此，建筑工程企業(yè)也有必要建立自身的信息管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)便可以隨時(shí)了解施工的進(jìn)展情況，能夠更好地對施工管理作出調(diào)整及控制。

6）加強(qiáng)技術(shù)保障，使用新型工藝。在施工的工程中，我們要注重新技術(shù)及新工藝在施工中的應(yīng)用。當(dāng)遇到技術(shù)上的難點(diǎn)的時(shí)候，我們除了要敢于嘗試一些新技術(shù)外，還可以采用一些新的工藝手段，也許這也正是突破問題的關(guān)鍵。一旦取得了突破便是一種經(jīng)驗(yàn)上的積累，當(dāng)下次施工遇到同樣的問題，它便成為了一種技術(shù)上的保障，整支隊(duì)伍的施工水平也就會不斷提高。

4 結(jié)語

建筑業(yè)已然成為重要的產(chǎn)業(yè)，要想使建筑業(yè)更好的發(fā)展下去，就應(yīng)該正確面對建筑施工管理現(xiàn)階段存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建筑事業(yè)才會蒸蒸日上，立于不敗之地！

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