■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方

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從實(shí)現(xiàn)水稻全程機(jī)械化開(kāi)始
——記江蘇大豐區(qū)建鑫機(jī)插秧服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社

■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方

江蘇省鹽城市大豐區(qū)建鑫機(jī)插秧服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2006年5月，是集育秧、插秧、植保、收割、稻米加工、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化專(zhuān)業(yè)合作社。2011年以來(lái)被評(píng)為江蘇省首批“五好”農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作示范社、省三星級(jí)農(nóng)機(jī)合作社，被農(nóng)業(yè)部等11部門(mén)列入首批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社名錄。合作社現(xiàn)有成員106戶(hù)，擁有中型米廠(chǎng)1 座，各類(lèi)農(nóng)機(jī)具30多臺(tái)（套）。從2012年開(kāi)始，合作社承包和流轉(zhuǎn)土地面積550畝，2015年小麥、水稻產(chǎn)量達(dá)到605噸。

成員機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)

抱團(tuán)發(fā)展，成立農(nóng)機(jī)合作社

2004年，大豐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)村3組村民倪浦松，通過(guò)鹽城市農(nóng)機(jī)局人員的介紹，認(rèn)識(shí)和了解了水稻機(jī)插秧技術(shù)。當(dāng)時(shí)他家有17畝責(zé)任田，每年水稻種植時(shí)都為水稻栽插勞力緊張而發(fā)愁，于是他到西團(tuán)鎮(zhèn)的西靈村、草堰的丁溪村去走訪(fǎng)機(jī)插秧用戶(hù)。在詳細(xì)了解插秧機(jī)的性能、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和機(jī)插秧長(zhǎng)勢(shì)、產(chǎn)量情況后，抱著試一試、闖一闖的想法，倪浦松于2004 年4月購(gòu)買(mǎi)了1臺(tái)PF455S型步進(jìn)式插秧機(jī)，通過(guò)親自栽插，感覺(jué)效果相當(dāng)不錯(cuò)，就有了依靠插秧機(jī)發(fā)家致富的想法。但當(dāng)時(shí)大多數(shù)鄉(xiāng)鄰對(duì)插秧機(jī)尚不了解，為搞好宣傳，他以每畝35元的價(jià)格為朋友、鄰居和親戚提供從育秧到插秧一條龍服務(wù)，雖然從機(jī)插成本上核算，當(dāng)年倪浦松個(gè)人虧損近2000元，但在農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的精心指導(dǎo)和倪浦松自己的悉心呵護(hù)下，水稻機(jī)插秧一舉成功，平均畝產(chǎn)達(dá)650公斤。這一產(chǎn)量在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響，很多村民自發(fā)地到機(jī)插秧田塊參觀了解情況，這堅(jiān)定了倪浦松擴(kuò)大發(fā)展機(jī)插秧的決心。2005年，倪浦松又購(gòu)買(mǎi)了3臺(tái)插秧機(jī)，一方面，在本鎮(zhèn)擴(kuò)大示范面積，從2004年的70多畝增加到近400畝；另一方面，組織跨區(qū)作業(yè)，提高機(jī)具的利用率，大大增加了經(jīng)濟(jì)效益，增添了發(fā)展后勁。

通過(guò)近兩年的探索和實(shí)踐，倪浦松掌握了機(jī)插秧各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)插秧技術(shù)也開(kāi)始在本地區(qū)逐步成熟推廣。同時(shí)，由于農(nóng)村大量青壯勞動(dòng)力進(jìn)城打工創(chuàng)業(yè)，水稻種植戶(hù)對(duì)機(jī)插秧服務(wù)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。倪浦松明顯感覺(jué)到僅僅依靠一個(gè)人的力量已經(jīng)力不從心，尤其是在開(kāi)展跨區(qū)機(jī)插秧作業(yè)時(shí)，人們更相信以組織形式出面作業(yè)的隊(duì)伍。為此，在鹽城市委農(nóng)工辦、市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，2006年5月，倪浦松聯(lián)合本村高月泉等機(jī)插秧能手，成立了大豐區(qū)首家機(jī)插秧服務(wù)合作社——建鑫機(jī)插秧服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，倪浦松被推選為理事長(zhǎng)。合作社注冊(cè)資金10萬(wàn)元，有成員6戶(hù)，插秧機(jī)8臺(tái)。

為保證規(guī)范化運(yùn)作，合作社制定了章程，選舉了理事長(zhǎng)、理事，成立了監(jiān)事會(huì)，明確了成員的權(quán)利、義務(wù)及分配方案。當(dāng)年由合作社出面，成功與華豐公司、江蘇華墾公司簽訂作業(yè)面積2300畝，增加了4臺(tái)插秧機(jī)，使插秧機(jī)保有量達(dá)到12臺(tái)。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入23萬(wàn)元，純利潤(rùn)3.5萬(wàn)元，在周?chē)r(nóng)戶(hù)和本村形成了較大的影響，不斷有農(nóng)戶(hù)要求加入合作社，成為本地區(qū)有影響、上規(guī)模、效益好的農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。

過(guò)硬服務(wù)，贏得成員的信賴(lài)

合作社以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，主要為成員及農(nóng)戶(hù)提供育秧、插秧、植保、收割、稻米加工銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，合作社不斷完善規(guī)范章程，建立健全了“統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一機(jī)具調(diào)度，統(tǒng)一結(jié)算作業(yè)量，分機(jī)核算，分機(jī)保養(yǎng)和績(jī)效掛鉤”的“四統(tǒng)二分一掛鉤”制度。

組織形式只是表象，服務(wù)質(zhì)量才是硬功，合作社制定了服務(wù)承諾制度，與用戶(hù)簽訂育秧、機(jī)插秧服務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，做到達(dá)標(biāo)付款、不達(dá)標(biāo)賠產(chǎn)（如漏插、斷顆，1畝田低于1.8萬(wàn)苗，要給農(nóng)戶(hù)賠償），給農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶(hù)等用戶(hù)吃下定心丸，不少鄰鎮(zhèn)鄰村農(nóng)民慕名而來(lái)，要求合作社上門(mén)服務(wù)。

此外，合作社還建立了稻米加工廠(chǎng)，收購(gòu)成員稻谷，實(shí)行統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售，年加工稻谷1000多噸。

完善的管理、誠(chéng)信的服務(wù)，使合作社獲得良好效益的同時(shí)，也得到了社會(huì)的認(rèn)可，先后獲得了鹽城市農(nóng)機(jī)局頒發(fā)的“先進(jìn)農(nóng)機(jī)合作經(jīng)濟(jì)組織”、大豐區(qū)人民政府頒發(fā)的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)”、大豐區(qū)農(nóng)機(jī)局授予的“水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地”等榮譽(yù)。

成效顯著，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

合作社的成立與發(fā)展，發(fā)揮了家庭經(jīng)營(yíng)的積極性和合作社的優(yōu)越性，促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)共同富裕，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率發(fā)揮了積極作用。

一是加快了水稻機(jī)插秧技術(shù)的推廣速度。水稻機(jī)插秧是一項(xiàng)先進(jìn)、成熟的農(nóng)機(jī)化技術(shù)，合作社帶頭使用水稻機(jī)插秧技術(shù)，使農(nóng)民群眾進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到機(jī)插秧技術(shù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、省工節(jié)本、節(jié)省秧田和大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)水稻種植“低成本、低強(qiáng)度、高效率和高效益”的目標(biāo)，從而加快了水稻機(jī)插秧技術(shù)在本地區(qū)的推廣應(yīng)用。經(jīng)測(cè)產(chǎn)，近年來(lái)，大豐區(qū)機(jī)插水稻平均產(chǎn)量達(dá)到680公斤/畝以上，比人工手栽產(chǎn)量平均高出6.8%。水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)的示范與推廣，提高了當(dāng)?shù)厮旧a(chǎn)全程機(jī)械化水平，促進(jìn)了水稻生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和旱澇保收，減輕了水稻種植勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了農(nóng)戶(hù)水稻種植成本，實(shí)現(xiàn)了水稻規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有利于保證稻米品質(zhì)，提高商品率，成為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的有效途徑。

二是提升了當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)稻米在市場(chǎng)上的品牌形象。合作社通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)，在“品種、育秧、機(jī)插、管理、收割、銷(xiāo)售”等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”，從而進(jìn)一步降低了農(nóng)戶(hù)水稻種植成本，實(shí)現(xiàn)水稻規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行品質(zhì)保全加工，保證了稻米品質(zhì)，提高了商品率。目前，合作社的大米統(tǒng)一以“玉蕾”牌綠色大米包裝進(jìn)入市場(chǎng)，憑借其特有的軟、糯、香的誘人魅力以及上市早、無(wú)污染、無(wú)公害等特點(diǎn)，深受廣大消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)價(jià)2.2元/斤，比普通大米高0.3元/斤還供不應(yīng)求，大大提升了合作社的品牌形象。

三是增加了合作社成員收入，促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)共同富裕。2015年，合作社完成農(nóng)機(jī)作業(yè)總面積 7000畝，稻米加工 1200 噸；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入280萬(wàn)元，盈余總額 56 萬(wàn)元，返還成員收益 50萬(wàn)元，成員社內(nèi)平均收入達(dá)到5萬(wàn)元，比未參加合作社的農(nóng)戶(hù)提高20%以上。

在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，合作社將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和章程約定進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，執(zhí)行公平、完善、合理的利益分配制度。同時(shí)，合作社將擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高生產(chǎn)作業(yè)能力和經(jīng)濟(jì)效益，吸引更多的農(nóng)戶(hù)加入合作社，為推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

“農(nóng)機(jī)合作社”專(zhuān)欄指導(dǎo)單位

農(nóng)業(yè)部

農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司

欄目編輯：劉華彬

作者單位：（趙壽華，杜東方，江蘇省鹽城市委農(nóng)工辦；潘偉，江蘇省大豐區(qū)委農(nóng)工辦）