■ 文/本刊記者 雙 槐

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黃土地上唱大風(fēng)
——記鄲城縣培康種植專業(yè)合作社理事長于培康

■ 文/本刊記者 雙 槐

鄲城縣地處豫皖兩省交界，是一個有著130萬人口的農(nóng)業(yè)大縣。近年來，鄲城縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，涌現(xiàn)一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，于培康領(lǐng)辦的培康種植專業(yè)合作社就是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的優(yōu)秀典型代表。

合作社要讓大家都嘗到甜頭

2 0世紀(jì)9 0年代，于培康還是鄲城縣供銷社的一名職工。然而，1996年他所在的供銷社解散了，頭腦靈活的于培康就在集鎮(zhèn)上開了一個副食小賣部。同時，他在村里承包了幾十畝地，種植經(jīng)濟(jì)作物，包括煙葉、薄荷、中藥材等。在這個過程中，他深深體會到種植經(jīng)濟(jì)作物市場風(fēng)險大，而鄉(xiāng)村交通不便、信息封閉、思想觀念落后，很多農(nóng)產(chǎn)品信息掌握不到，未來的發(fā)展空間有限。

2007年，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實(shí)施，2009年于培康了解到這部法律后，覺得這是一個很好的發(fā)展途徑。于是，他聯(lián)合5戶志同道合的種植大戶，在5月份成立了鄲城縣培康種植專業(yè)合作社，被推選為理事長。合作社剛起步時，于培康與他的伙伴們還不知道發(fā)展合作社該如何入手，他們就從網(wǎng)上、相關(guān)書籍中學(xué)習(xí)合作社知識。慢慢地，合作社初步建立起完善的規(guī)章制度，走上正常的發(fā)展道路。

理事長于培康（前排左三）參加省杰出青年頒獎會

合作社以高效特色農(nóng)作物種植、配方施肥、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、植保及農(nóng)機(jī)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。如今合作社發(fā)展已初具規(guī)模，有特色農(nóng)產(chǎn)品種植基地3000余畝，品種有懸空懷山藥、大蒜、晚秋黃梨、葡萄、黑皮冬瓜、小辣椒、蓮藕、土豆等，其中500畝懷山藥、200畝大蒜種植基地被評為周口市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)示范基地，合作社農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。合作社還以“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，與中國種子集團(tuán)、周口市農(nóng)業(yè)科學(xué)院簽訂繁育合同，托管了優(yōu)質(zhì)小麥育種基地1.3萬余畝，每斤小麥?zhǔn)召弮r格高出市場0.2元。

“剛開始，我認(rèn)為搞合作社就是承包點(diǎn)地，發(fā)展高效種植，保證產(chǎn)品有銷路。幾年發(fā)展下來，我認(rèn)識到合作社最重要的是為種植大戶、家庭農(nóng)場提供一個綜合服務(wù)平臺，讓大家都得到發(fā)展。”于培康說。如今，合作社成員增加到161戶，在全縣建有26家服務(wù)分社，帶動發(fā)展種植戶1.5萬余戶。合作社被評為國家農(nóng)民合作社示范社，于培康也獲得全國科普惠農(nóng)先進(jìn)帶頭人、周口市勞動模范等榮譽(yù)稱號。

理事長要想在前面、看在前面、做在前面

合作社成立至今，于培康一直擔(dān)任理事長。他認(rèn)為成員之間基本沒有很大分歧，但存在不穩(wěn)定因素。比如2012年、2013年，山藥市場價格較低，合作社基本上沒有盈利，一部分成員就退出了合作社，這兩年行情好了，又有一部分人加入到合作社里來了。

合作社發(fā)展涉及方方面面，會遇到一些意想不到的困難甚至難纏的事項(xiàng)。于培康舉了一個例子，2015年，合作社租了200多畝地種大蒜，效益不錯。出租土地的農(nóng)民眼紅了，說合作社種大蒜賺錢了，必須漲租金，一畝地加200元，否則這個地就不租給合作社了。“我們這里好多這種情況。你雖然跟農(nóng)戶簽了合同，如果你掙錢了，他就要抬高地價。你要是賠了，他是不管的，租金一分不能少?！庇谂嗫殿H為無奈。

對于重大決策，于培康認(rèn)為，合作社不是企業(yè)，由老板一個人說了算，必須聽取成員的意見。日常的運(yùn)營則要積極推行企業(yè)化管理，包括產(chǎn)品服務(wù)、人員管理、業(yè)績考核、財(cái)務(wù)管理等，這樣才能維持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，保證合作社良性發(fā)展。

“做理事長是要辛苦一點(diǎn)，一是要以身作則，什么事都得想在前面、看在前面、做在前面。二是要講信譽(yù)，合作社為上千種植戶、家庭農(nóng)場提供服務(wù)，必須用心去做服務(wù)，這樣大家才會相信你，放心跟你走。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我經(jīng)常去外面學(xué)習(xí)，跟其他合作社交流，感覺差距很大?，F(xiàn)在我跟周口市、河南省的合作社理事長經(jīng)常溝通，有時候我碰到問題了，他們可以給我一些有益的借鑒、幫助?！庇谂嗫嫡f。

讓更多的人受益是真正的合作社精神

2015年，合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入596萬元，比2014年翻了一番，利潤145萬元，是2014年的2.6倍。為了防范風(fēng)險，合作社按可分配盈余的40%提取了公積金，按成員交易量（額）返還60%，成員戶均收益1.4萬元，較2014年增長10個百分點(diǎn)。

為了弘揚(yáng)互助合作的合作社精神，合作社每年都拿出一部分盈余做公益活動，這些活動都是成員們共同協(xié)商決定的，從合作社組建以來就沒有停止。每年底，合作社會慰問貧困戶，送米、面、油、被子。資助貧困家庭學(xué)生求學(xué)，目前在資助的有6名貧困初高中學(xué)生。高考期間，組織20余輛愛心送考車，免費(fèi)接送參加高考的學(xué)生。當(dāng)然，成員遇到困難時，合作社同樣會伸出援助之手，讓正能量與愛心在合作社溫暖地傳遞開來。

“合作社搞公益，我們是全縣第一家。以前都是政府部門去做這些事，當(dāng)我們也做時，很多人都說是作秀，說你們搞農(nóng)業(yè)掙錢很辛苦，還拿著錢白給人家，圖什么呢？但我覺得，個人發(fā)展好了，不能光想著掙更多的金錢，而應(yīng)讓更多的人受益，幫助更多需要幫助的人。這也是真正的合作社精神。”于培康說。

既然干合作社就得干好

目前，合作社業(yè)務(wù)還主要集中在作物生產(chǎn)領(lǐng)域。于培康認(rèn)為，如果光注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市場行情不好了，價格就很低，甚至賣不出去。因此，合作社準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，逐漸發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、存儲。一是與種子公司合作，建立種子繁育生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。二是建設(shè)糧食深加工產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展糧食、果蔬加工，對五谷雜糧進(jìn)行精包裝，建設(shè)自己的冷庫。三是打合作社自己的品牌。合作社已注冊了“培農(nóng)康”商標(biāo)，設(shè)計(jì)了特色農(nóng)產(chǎn)品包裝箱。糧食深加工產(chǎn)業(yè)園和種子繁育生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園總投資1500余萬元，占地50余畝。申請材料已上報(bào)縣相關(guān)部門審批，如果順利的話，今年5月份可以動工。

另外，于培康打算辦一個農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，組織種糧大戶、家庭農(nóng)場參加培訓(xùn)。于培康告訴記者，現(xiàn)在，好多年輕人在外面掙了錢，頭腦一熱回來包地，有的一包就是成百上千畝，但對種植技術(shù)、農(nóng)田管理卻不懂。老一輩種地的觀念落后，還唱著種瓜得瓜、種豆得豆的傳統(tǒng)歌謠。目前，政府組織的農(nóng)技培訓(xùn)比較少，合作社準(zhǔn)備建設(shè)好園區(qū)后，常年對種植大戶、家庭農(nóng)場主開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)班全部免費(fèi)，由合作社自籌資金，但農(nóng)技培訓(xùn)是長久的事業(yè)，還是希望政府能給予一些扶持性政策，比如對購買學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備給予補(bǔ)貼，幫助安排農(nóng)業(yè)部門專家授課等。

“未來合作社發(fā)展面臨不少困難，包括個人能力有限、發(fā)展資金短缺、區(qū)域性政策限制等。希望政府對合作社支持力度更大一些，政策落實(shí)更實(shí)一些。但是，不管有什么困難，咱既然干合作社了，就得干好，帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在鄲城這片古老的黃土地上唱響致富大風(fēng)歌?！庇谂嗫底詈笳f。