■ 文 / 劉 春
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特色“農田托管”
解決城鎮(zhèn)化發(fā)展大問題
■ 文 / 劉 春
“全國農機合作社示范社”系列報道三十四
村民從平房搬進了樓房,但村組原有的耕地種植、收割、農機具存放、糧食晾曬成為廣大農民群眾面臨的一大問題。
此時的山東省平原縣正值“三夏”農忙時節(jié),平原縣宏發(fā)農機作業(yè)專業(yè)合作社的農機手們駕駛著大型農業(yè)機械,在田間忙碌穿梭,按照合同要求為成員和當?shù)剞r戶提供機械化作業(yè)服務。
這些合同很多都是春節(jié)時候簽訂的。利用外出務工人員返鄉(xiāng)在家過春節(jié)的時機,憑借機械多、作業(yè)價格便宜、技術服務水平高的優(yōu)勢,合作社積極組織成員走村串巷與附近村鎮(zhèn)農民商量麥收及秋收事宜,簽訂農機作業(yè)合同,既方便了農戶,給農戶帶來了實惠,又增加了合作社的農機作業(yè)規(guī)模,提高了經(jīng)濟收入,無疑是一舉兩得的事。
合作社機械“三夏”作業(yè)現(xiàn)場
經(jīng)過幾年的發(fā)展,合作社成員增加到了176戶,流轉土地面積2400畝,訂單作業(yè)面積3.5萬余畝,平均收入達到了1300元/畝。
與眾多的農機專業(yè)合作社一樣,宏發(fā)合作社充分發(fā)揮農機裝備多、管理先進等方面的優(yōu)勢,成為了農戶的“田間保姆”,挑起了農田耕種的“大梁”。但不同的是,宏發(fā)合作社的成立有著與眾不同的原因與背景。
合作社位于桃園街道辦事處寇坊社區(qū)西楊村,隨著大量農村勞動力外出,遇到了人口老齡化、農村兼業(yè)化的問題;同時,西楊村被納入兩區(qū)同建首批拆遷村莊,隨著兩區(qū)同建工作的深入開展,合作社所在的寇坊社區(qū)率先在全縣實現(xiàn)整體拆遷,村民從平房搬進了樓房,并進入周邊的產(chǎn)業(yè)園區(qū)打工,每戶還分到了不菲的土地出讓金。但村組原有的耕地種植、收割、農機具存放、糧食晾曬成了廣大農民群眾面臨的一大問題。
為了讓村民安心外出務工,不再為種地耽誤打工而發(fā)愁,也為了讓當?shù)氐募Z食生產(chǎn)發(fā)展起來,2011年,西楊村黨支部書記楊春安挑頭,吸收全村35臺農機入股,129戶村民入社,注冊成立了宏發(fā)農機作業(yè)專業(yè)合作社,不僅服務流轉的耕地,還向村民提供“代耕、代種、代收”一條龍服務,村民糧食種、收可全部完成。服務項目涉及機耕、機收、機播、植保、灌溉等,并為成員提供配件、油料供應以及維修等服務。
合作社成立后,重點做的第一件事就是提高農機手的技術操作水平。除了加強日常學習交流外,合作社還定期邀請當?shù)厥?、縣的農機專家對入社機手進行操作技術、安全生產(chǎn)知識培訓;農忙期間邀請廠家技術人員幫助安裝調試、指導使用調整,確保了各類機械以良好的技術狀態(tài)運轉,提高了機手的使用操作技能。
農機手操作水平的提高,為合作社進一步提供良好服務打下了技術基礎。根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況,合作社為成員提供兩種“農田托管”服務:一是實行全程托管服務。即在不改變土地承包經(jīng)營權的前提下,合作社與成員按照“加入自愿、退出自由、服務自選、先作業(yè)后交費”的原則,簽訂土地托管合同,并約定合同一年一簽。合作社根據(jù)農民的需求進行耕地、播種、收割及田間管理等服務活動,成員定期向合作社交付耕地、播種、收割及種子、化肥、農藥等生產(chǎn)成本費用,因合作社責任造成損失,由合作社向農戶賠償,生產(chǎn)的糧食全部歸農民所有。二是實行菜單式托管服務。農民可按照合作社推出的“菜單”選擇服務,選一項交一項的錢。合作社的專業(yè)服務隊伍,統(tǒng)一組織機械,根據(jù)農民的選項進行規(guī)?;N植、機械化作業(yè)及田間管理等服務活動。
任何事情的發(fā)展都不會一蹴而就,一開始許多人寧愿土地荒廢了,也不愿意與合作社簽訂合同。經(jīng)過合作社相關負責人員的積極走訪,苦口婆心給老百姓做工作、分析利弊,終于不少老百姓抱著試試看的想法簽訂了合作協(xié)議。
一年下來,“農田托管”服務的好處顯而易見,到了2012年秋天,西楊村村民楊文軍已經(jīng)完全認識到了加入合作社的好處。他說,以前秋收的時候,需要一個月的時間;成立合作社后,機械化作業(yè),需要7天—10天,騰出了20多天的時間。這樣一來,老百姓省事省力,省出的時間打工,一天平均60塊錢,20天還能掙1000多塊,不僅節(jié)省了時間,還增加了收入。
成員收入的增加是肯定的。因為,過去由于秋收機械相對較少,機主各自為戰(zhàn),部分群眾用機難,而一些機械卻吃不飽,造成資源浪費,不僅影響農機手收益,作業(yè)質量也不能保證。
如今合作社利用農機具多、設備先進和低成本運作優(yōu)勢,采取了區(qū)域化作業(yè)、規(guī)?;斋@和一體化整地等辦法,全力投入到當?shù)剞r機作業(yè)中,從播種到收獲,一季下來,能為農戶節(jié)約費用近200元/畝。
總結起來,合作社的“農田托管”服務主要解決了以下兩個大問題:一是解除了廣大拆遷群眾種地后顧之憂,使他們完全從土地中解放出來,安心外出務工經(jīng)商或就地轉移從事二三產(chǎn)業(yè),同時這些農民又能得到土地收益,實現(xiàn)打工收入和土地收入“雙豐收”;二是解決了規(guī)模化種田的難題,合作社實行大型農機作業(yè)和土地連片經(jīng)營,全面發(fā)揮了土地適度規(guī)模經(jīng)營效益,提高了機械利用率、勞動生產(chǎn)率和土地設施利用率,降低了機械使用費、水電設施投入和勞動力用工等生產(chǎn)成本,有利于減少農業(yè)生產(chǎn)資料供銷環(huán)節(jié),降低農資購買成本,提高了土地經(jīng)營收益。
在“農田托管”服務上的成功,不僅提高了合作社成員的收益,更讓合作社贏得了良好信譽。為此,在擴大經(jīng)營范圍,搞好農機作業(yè)服務的基礎上,合作社開始向農資服務行業(yè)進軍,向農機銷售、維修、培訓等方面拓展,經(jīng)營效益不斷提高。同時,充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢,吸納更多成員入社,大力實施免耕播種、免耕深松多層施肥播種、機械化深松整地等農機化新技術,使土地適度規(guī)模經(jīng)營效益、機械利用率、勞動生產(chǎn)率和土地設施利用率得到全面提高。
為進一步提高效率、降低成本,下一步合作社計劃,將緊緊圍繞為農業(yè)增效、農民增收這個中心,全面提升合作社的組織功能和市場競爭力;在服務模式上向集約化、設施化、標準化、精細化、生態(tài)化、品牌化“六化”生態(tài)農業(yè)模式發(fā)展,為“兩區(qū)同建”的實施提供更好的機械化服務。