王會煥

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭越來越激烈，相應(yīng)的市場對人才的需求量也在顯著增加。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響作用。所以，在新形勢下企業(yè)要想提高市場的競爭力，就必須要做好人力資源的管理工作，加強(qiáng)對人才的管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文通過對新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)；人力資源管理中；問題及對策

近年來，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否在市場競爭中占有一席之地，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的人力資源管理工作受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注和高度重視，不斷的廣納優(yōu)秀人才，壯大公司的人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。但是，在當(dāng)前新形勢下企業(yè)的人力資源管理工作過程中，仍然存在著一系列問題，制約了人才的發(fā)展，影響著企業(yè)的市場競爭能力的提升。

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)的人力資源管理觀念落后

當(dāng)前，有部分企業(yè)在人力資源的管理工作方面的觀念存在落后現(xiàn)象，對企業(yè)人力資源的管理工作過于片面化，使得對企業(yè)的人力資源管理工作的重視力度低下。有很多企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的人事管理觀念，過于注重對人才的利用和調(diào)控，忽視了對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，缺少一定的投資和保證措施，對人力資源的管理過于單一，在一定程度上限制了人才的創(chuàng)新發(fā)展，不利于企業(yè)員工參與市場競爭的積極性和創(chuàng)新型[1]。同時，由于對企業(yè)人力資源管理的重視力度低下，所以缺少在企業(yè)人力資源工作方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的開發(fā)方面無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）缺乏有效的人才激勵機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理工作方面缺乏有效的人才激勵機(jī)制，降低了企業(yè)員工的工作積極性。一方面，沒有完善的薪酬獎勵機(jī)制，企業(yè)在員工的薪資分配方面過于固定單一，很多時候企業(yè)將收入資金進(jìn)行投資，缺少對企業(yè)員工在薪資上獎勵，使得很多員工的工資收入偏低，嚴(yán)重落后于企業(yè)的發(fā)展速度，在一定程度上降低了員工參與市場競爭的積極性和主動性[2]。另一方面，沒有根據(jù)員工的工作量和工作能力合理的安排薪資，使得每個員工的薪資報酬相差較小，嚴(yán)重的制約了企業(yè)員工的工作熱情和主觀能動性，很容易形成企業(yè)人才的流失。

二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理觀念

在新形勢下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和觀念，創(chuàng)新人力資源的管理觀念，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，招納優(yōu)秀人才、優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在人力資源管理工作過程中要堅持以人為本的原則，充分尊重企業(yè)員工的發(fā)展，在合理分配企業(yè)員工工作的同時，加強(qiáng)對企業(yè)員工在精神上和物質(zhì)上的激勵，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使得企業(yè)的發(fā)展和員工的薪資同步發(fā)展[3]。同時，根據(jù)企業(yè)員工的個人能力和工作量科學(xué)合理的安排工資，提高企業(yè)員工的市場競爭性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作

企業(yè)在人力資源的管理過程中，應(yīng)該完善人力資源的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對新員工的入職培訓(xùn)工作，實現(xiàn)企業(yè)人才應(yīng)用的升值效益，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以設(shè)立專門的員工培訓(xùn)部門，根據(jù)新員工的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，幫助新員工掌握企業(yè)的工作內(nèi)容。提升新員工對企業(yè)工作崗位的適應(yīng)能力，直至新員工具備了企業(yè)工作職位的工作能力之后，才能放手讓新員工去獨立完成工作，減少新員工在工作中的失誤，提高新員工的辦事效率，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）完善企業(yè)的激勵機(jī)制

在新形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立完善的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性。根據(jù)員工的工作量和工作能力合理的安排薪資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工的工作業(yè)績相結(jié)合，建立科學(xué)化的、合理的企業(yè)薪酬分配制度[4]。同時，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的人才觀念，提升企業(yè)的員工凝聚力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力。開展各項企業(yè)活動，為員工提供一個良好的展示平臺，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，在新形勢下企業(yè)的人力資源管理工作越來越重要，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的決定作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視力度，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理觀念，招納優(yōu)秀人才、優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)有效提高企業(yè)的市場競爭力；強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)企業(yè)人才應(yīng)用的升值效益，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展；完善企業(yè)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]金艷華.淺析新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2014，18：147.