王興堯

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重，石油企業(yè)想要擁有一席之地，就要轉(zhuǎn)變管理方法，對(duì)企業(yè)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此石油企業(yè)要注重管理方法的創(chuàng)新。本文就石油管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和創(chuàng)新管理的方法做了研究，對(duì)石油企業(yè)的管理有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，石油企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，不斷擴(kuò)寬了市場(chǎng)的領(lǐng)域。但石油企業(yè)在管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，阻礙了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此石油企業(yè)想要又好又快的發(fā)展，就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高石油企業(yè)的管理能力和水平，增強(qiáng)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

由于我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，不同的發(fā)展時(shí)期有不同的管理方式，而現(xiàn)代石油管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

（一）石油企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

很多石油企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，不重視管理的創(chuàng)新，管理創(chuàng)意的意識(shí)比較薄弱，在管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)的管理不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

（二）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法少

在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，很多企業(yè)只重視技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也只局限于局部創(chuàng)新，忽視了管理制度和企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法比較少，創(chuàng)新的能力和水平也不高。

（三）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限

在石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，創(chuàng)新工作一般都是在專(zhuān)門(mén)的工作人員的管理下完成的，一般情況下企業(yè)中的員工不參與管理創(chuàng)新的工作，但是員工在企業(yè)的發(fā)展各種有重要作用，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要組成部分，因此阻礙了石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

二、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

石油企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有重要作用，可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)管理觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，使企業(yè)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)受到很多因素的影響，石油企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境成為了主要的制約因素，主要表現(xiàn)在：第一，由于石油企業(yè)屬采礦挖掘業(yè)，在勘探和開(kāi)發(fā)上有很大的難度，成功開(kāi)采的概率比較低，具有高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；第二，原油的生產(chǎn)容易受到自然因素和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；第三，由于石油的工作場(chǎng)地在野外，容易受到社會(huì)的制約；第四，石油企業(yè)管理的創(chuàng)新容易受到內(nèi)部的操控；第五，很多石油企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氛圍。以上這些因素在一定程度上制約了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

石油企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有重要的作用，想要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性

石油企業(yè)的員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在石油管理創(chuàng)新的過(guò)程中要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，充分體現(xiàn)一人為本的管理理念。在創(chuàng)新管理的過(guò)程中要調(diào)動(dòng)員工的積極性，集思廣益，找到符合自身管理創(chuàng)新的方法，促進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

石油企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)營(yíng)理念比較陳舊，很多管理模式已經(jīng)不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

石油企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到石油企業(yè)的管理，因此要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。石油企業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與技術(shù)有關(guān)，因此要對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在擦紅心的過(guò)程中要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理制度創(chuàng)新

由于社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，石油企業(yè)進(jìn)行重組和改革，逐漸成為了股份分公司，技術(shù)把一個(gè)企業(yè)分為了兩個(gè)，有不同的法人，在經(jīng)濟(jì)和行政上比較獨(dú)立，但黨群組織還是同一個(gè)。因此石油企業(yè)必須進(jìn)行管理制度穿新，建立想的管理制度來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（六）管理方式的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)逐漸進(jìn)入了信息時(shí)代，因此石油企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)之間交易方式也發(fā)生了變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷的加速，企業(yè)要適應(yīng)這些變化，這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）文化創(chuàng)新

在石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中不能只注重管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，還要重視文化創(chuàng)新，很多企業(yè)注重以人為本的發(fā)展觀念，尊重員工的想法，重視員工個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)，注重營(yíng)造人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和文化氛圍，文化是一個(gè)企業(yè)的代表，有了好的文化企業(yè)才能又好又快的發(fā)展，因此在管理創(chuàng)新時(shí)要滲透石油企業(yè)的管理理念。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有重要作用，因此要重視管創(chuàng)新工作的開(kāi)展，積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，石油企業(yè)可以從充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新和文化創(chuàng)新入手，從而提高石油企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力力和綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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