如果我們想要在電子商務(wù)上有更大的發(fā)展，我們就必須對(duì)市場(chǎng)需求做出更快、更好的反應(yīng)。在中國(guó)，我們力求與經(jīng)銷(xiāo)商和零售合作伙伴建立緊密的聯(lián)系，以期更快獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)，做出更快的反應(yīng)。從公司自己的零售網(wǎng)絡(luò)，不論是直營(yíng)店還是電子商務(wù)平臺(tái)，我們都能在第一時(shí)間得到信息反饋。例如從電子商務(wù)平臺(tái)我們?cè)诋?dāng)晚就能獲取白天的銷(xiāo)售情況及數(shù)據(jù)，我們分析這些數(shù)據(jù)并立即將之傳送到我們的采購(gòu)平臺(tái)，相應(yīng)地調(diào)整我們的采購(gòu)計(jì)劃。

阿迪達(dá)斯全球CEO 赫伯特·海納（Herbert Hainer）

感知與現(xiàn)實(shí)之間的地帶就是創(chuàng)新者的樂(lè)園。但是如果你想在這里創(chuàng)立一番事業(yè)，你想告訴世人他們?cè)谶@里的某些做法是錯(cuò)誤的，那就意味著你必須習(xí)慣于人們將你看作瘋子，你必須習(xí)慣于聽(tīng)到所有人都說(shuō)這是不可能的或者這是不對(duì)的，又或者說(shuō)這是行不通的。

Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）

在我看來(lái)線上線下融合是一個(gè)必然趨勢(shì)。消費(fèi)者可以在實(shí)體店鋪里得到比線上更好的購(gòu)物體驗(yàn)，未來(lái)以線上為主的商家也會(huì)適應(yīng)這種趨勢(shì)，適應(yīng)消費(fèi)者的需求，去開(kāi)實(shí)體店，像三只松鼠、茵曼都在開(kāi)實(shí)體店。我是樂(lè)觀看待這件事的，因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)增量，銷(xiāo)售總量一定會(huì)增加。

圓通CEO 相峰

“Life in the now”的品牌精神顯示在時(shí)刻方面，現(xiàn)在的時(shí)間和人們的生活方式都變的很快。所以我們突出強(qiáng)調(diào)的是“這個(gè)時(shí)刻”的概念，而并非過(guò)去或?qū)?lái)的概念。我們希望大家可以盡情享受現(xiàn)在的時(shí)刻。基于這樣的主題，我們的的模特也在表達(dá)著這個(gè)時(shí)刻的愛(ài)、關(guān)懷與情懷。我們的手表也基于“這個(gè)時(shí)刻”強(qiáng)調(diào)一種瞬時(shí)的概念。

Calvin Klein腕表首飾全球總裁 Laura Burdese

我們可以觀察一下，基本上每一本的管理書(shū)都是從大公司的角度來(lái)寫(xiě)的，現(xiàn)在的情況是大部分的全球經(jīng)濟(jì)并不是由大公司來(lái)驅(qū)動(dòng)的，這些中小企業(yè)的貢獻(xiàn)更大。全球的電子商務(wù)平臺(tái)可以給這樣的機(jī)會(huì)讓中小企業(yè)發(fā)揮作用，同時(shí)這也是像我們這樣的機(jī)構(gòu)能占用的很好的機(jī)會(huì)，我們的公司是非常傳統(tǒng)的工業(yè)公司。我們現(xiàn)在又有嶄新的機(jī)會(huì)來(lái)看看自己，能不能用完全嶄新的方式來(lái)去做生意。而現(xiàn)在我們看到的情形和以前構(gòu)建公司的情況完全不一樣了，同時(shí)這也是很好的機(jī)會(huì)。

美贊臣全球CEO Kasper JAKOBSEN