摘 要：在我國經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨新的經(jīng)營管理問題，面對經(jīng)濟新常態(tài)、新機遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略，以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。本文以企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)營管理過程中存在的問題為導(dǎo)向，闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的具體創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營管理面臨不少新的問題。企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理策略，將很難產(chǎn)生理想的經(jīng)營管理效果，也難以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略，以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

目前，一些企業(yè)在世界經(jīng)濟一體化的大背景下加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，并取得了明顯進步，但企業(yè)在發(fā)展過程中仍然發(fā)生了一些值得關(guān)注的經(jīng)營管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

首先，企業(yè)經(jīng)營管理理念落后。一些企業(yè)經(jīng)營管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念上，企業(yè)以短期經(jīng)濟利益為出發(fā)點，一切經(jīng)營管理工作圍繞實現(xiàn)短期經(jīng)濟利益來開展，在經(jīng)營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，忽視對員工積極性的激勵，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

其次，企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善。企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理不夠重視，參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情不高；企業(yè)中高層缺乏對企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計，缺乏構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對于企業(yè)經(jīng)營管理制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位，缺乏有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與經(jīng)營管理制度的制訂和執(zhí)行情況不匹配，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形，機構(gòu)復(fù)雜，職能重復(fù)，權(quán)責(zé)不清。管理層很多管理政策落實困難，不能夠有效執(zhí)行。另外，企業(yè)管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場競爭的動力和活力等。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略要綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營行為的各個環(huán)節(jié)，針對經(jīng)濟發(fā)展對于各個經(jīng)濟行為環(huán)節(jié)的新要求，注重提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時，要全面分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在特點上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的戰(zhàn)略設(shè)計要結(jié)合目前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，以先進的經(jīng)營管理理念為先導(dǎo)，科學(xué)合理設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展舉措等，實現(xiàn)企業(yè)全局性和前瞻性的創(chuàng)新。要找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點，企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟需求，制訂具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并有目的、有步驟地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理過程，實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。

2.組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至阻礙企業(yè)前進的步伐。在企業(yè)進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，要借助先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)來完善企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。使完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中穩(wěn)定的內(nèi)部依托，企業(yè)在穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)，提升經(jīng)濟效益。

調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu)，建立具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu)，以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，使企業(yè)經(jīng)營管理組織適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)以加快市場信息的傳遞和反饋，傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)往往機構(gòu)職能重復(fù)，影響市場信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度。建立虛擬化的經(jīng)營管理組織，例如網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工暢所欲言為企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策，發(fā)揮全員力量促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。

3.人本創(chuàng)新。為保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略作用落到實處，企業(yè)在經(jīng)營管理理念上應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要進行人本創(chuàng)新，對員工提供人文關(guān)懷。在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的過程中，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理。充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業(yè)對于自身的尊重。要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個員工的工作效率，以此促進企業(yè)效率的提高。

4.制度創(chuàng)新。現(xiàn)代經(jīng)營管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發(fā)展的最有效機制，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)通過制度創(chuàng)新來建立高效的經(jīng)營管理團隊。通過創(chuàng)新激勵機制，激勵和獎懲員工；通過創(chuàng)新約束機制，規(guī)范企業(yè)員工的一些不當(dāng)行為；通過創(chuàng)新發(fā)展機制，規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。總之，通過制度創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)營管理健康穩(wěn)定高效發(fā)展。

5.智能創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理上的智能創(chuàng)新，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的智能化和信息化。隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平越來越成為企業(yè)最重要的市場競爭力之一。企業(yè)經(jīng)營管理信息化涉及到企業(yè)運作的很多方面，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、后勤管理等，是一項系統(tǒng)工程。總體來說，企業(yè)經(jīng)營管理信息化就是將企業(yè)的工作流程優(yōu)化和信息集成的一個過程。企業(yè)經(jīng)營管理人員要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，先在企業(yè)經(jīng)營管理的小范圍實施，取得良好效果后，再循序漸進推廣到企業(yè)更大的管理范圍。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，“持續(xù)改進”是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略通過融入先進的企業(yè)信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗，在企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)營管理策略過程中規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理流程，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術(shù)，不斷對企業(yè)管理程序進行優(yōu)化設(shè)計，從而實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理進行持續(xù)性改進。

其次，“以顧客為關(guān)注焦點”同樣是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略強調(diào)對于客戶信息的管理。通過不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟模式，發(fā)揮創(chuàng)新策略對企業(yè)的促進作用，加強企業(yè)與客戶之間有效聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶情況制訂自身經(jīng)濟管理策略，發(fā)揮創(chuàng)新策略的優(yōu)勢，把握市場經(jīng)濟脈搏與未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，“過程方法”“管理的系統(tǒng)方法”也是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略注重對企業(yè)管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優(yōu)化設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的營銷管理方案，解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經(jīng)營管理策略設(shè)計，歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最核心要素，保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中減少失誤，從而使企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟活動中保持穩(wěn)定運行。

四、結(jié)語

在企業(yè)競爭日趨白熱化的今天，企業(yè)如果仍然墨守經(jīng)營管理常規(guī)，必將會被市場所淘汰。企業(yè)制訂經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點進行研究分析，拿出重點問題相應(yīng)解決方案，從而使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略可以有效引導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

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作者簡介：周雪（1961.11- ），男，漢族，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市人，本科，中共中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，主要從事學(xué)校教育教學(xué)管理研究工作