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        經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

        2016-07-29 16:50:26周雪
        商場現(xiàn)代化 2016年19期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟新常態(tài)創(chuàng)新策略

        摘 要:在我國經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨新的經(jīng)營管理問題,面對經(jīng)濟新常態(tài)、新機遇、新挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略,以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。本文以企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)營管理過程中存在的問題為導(dǎo)向,闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的具體創(chuàng)新策略。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

        隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和完善,企業(yè)經(jīng)營管理面臨不少新的問題。企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理策略,將很難產(chǎn)生理想的經(jīng)營管理效果,也難以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略,以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。

        一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

        目前,一些企業(yè)在世界經(jīng)濟一體化的大背景下加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,并取得了明顯進步,但企業(yè)在發(fā)展過程中仍然發(fā)生了一些值得關(guān)注的經(jīng)營管理問題,這些問題如果處理不好,必將為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

        首先,企業(yè)經(jīng)營管理理念落后。一些企業(yè)經(jīng)營管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念上,企業(yè)以短期經(jīng)濟利益為出發(fā)點,一切經(jīng)營管理工作圍繞實現(xiàn)短期經(jīng)濟利益來開展,在經(jīng)營管理上眼光過于短淺,缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃,忽視對員工積極性的激勵,企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

        其次,企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善。企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理不夠重視,參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情不高;企業(yè)中高層缺乏對企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計,缺乏構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度,對于企業(yè)經(jīng)營管理制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位,缺乏有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與經(jīng)營管理制度的制訂和執(zhí)行情況不匹配,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

        第三,一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形,機構(gòu)復(fù)雜,職能重復(fù),權(quán)責(zé)不清。管理層很多管理政策落實困難,不能夠有效執(zhí)行。另外,企業(yè)管理手段落后,管理效率低下,缺乏參與市場競爭的動力和活力等。

        二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

        企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略要綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營行為的各個環(huán)節(jié),針對經(jīng)濟發(fā)展對于各個經(jīng)濟行為環(huán)節(jié)的新要求,注重提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時,要全面分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。

        1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等,在特點上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的戰(zhàn)略設(shè)計要結(jié)合目前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài),以先進的經(jīng)營管理理念為先導(dǎo),科學(xué)合理設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展舉措等,實現(xiàn)企業(yè)全局性和前瞻性的創(chuàng)新。要找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點,企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟需求,制訂具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,并有目的、有步驟地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理過程,實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。

        2.組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,甚至阻礙企業(yè)前進的步伐。在企業(yè)進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中,要借助先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)來完善企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。使完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中穩(wěn)定的內(nèi)部依托,企業(yè)在穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo),提升經(jīng)濟效益。

        調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu),建立具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu),以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對企業(yè)經(jīng)營管理的束縛,使企業(yè)經(jīng)營管理組織適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)以加快市場信息的傳遞和反饋,傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)往往機構(gòu)職能重復(fù),影響市場信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度。建立虛擬化的經(jīng)營管理組織,例如網(wǎng)絡(luò)平臺,讓員工暢所欲言為企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策,發(fā)揮全員力量促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。

        3.人本創(chuàng)新。為保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略作用落到實處,企業(yè)在經(jīng)營管理理念上應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要進行人本創(chuàng)新,對員工提供人文關(guān)懷。在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的過程中,改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的剛性管理,對員工實行以人為本的柔性管理。充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使員工有安全感和歸屬感,能夠充分感受到企業(yè)對于自身的尊重。要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化與公開、公平和公正,從而提升每個員工的工作效率,以此促進企業(yè)效率的提高。

        4.制度創(chuàng)新。現(xiàn)代經(jīng)營管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發(fā)展的最有效機制,制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天,應(yīng)通過制度創(chuàng)新來建立高效的經(jīng)營管理團隊。通過創(chuàng)新激勵機制,激勵和獎懲員工;通過創(chuàng)新約束機制,規(guī)范企業(yè)員工的一些不當(dāng)行為;通過創(chuàng)新發(fā)展機制,規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。總之,通過制度創(chuàng)新,促進企業(yè)經(jīng)營管理健康穩(wěn)定高效發(fā)展。

        5.智能創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理上的智能創(chuàng)新,就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的智能化和信息化。隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平越來越成為企業(yè)最重要的市場競爭力之一。企業(yè)經(jīng)營管理信息化涉及到企業(yè)運作的很多方面,如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、后勤管理等,是一項系統(tǒng)工程。總體來說,企業(yè)經(jīng)營管理信息化就是將企業(yè)的工作流程優(yōu)化和信息集成的一個過程。企業(yè)經(jīng)營管理人員要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際,先在企業(yè)經(jīng)營管理的小范圍實施,取得良好效果后,再循序漸進推廣到企業(yè)更大的管理范圍。

        三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值

        經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        首先,“持續(xù)改進”是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略通過融入先進的企業(yè)信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗,在企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)營管理策略過程中規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理流程,從而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術(shù),不斷對企業(yè)管理程序進行優(yōu)化設(shè)計,從而實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理進行持續(xù)性改進。

        其次,“以顧客為關(guān)注焦點”同樣是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略強調(diào)對于客戶信息的管理。通過不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟模式,發(fā)揮創(chuàng)新策略對企業(yè)的促進作用,加強企業(yè)與客戶之間有效聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶情況制訂自身經(jīng)濟管理策略,發(fā)揮創(chuàng)新策略的優(yōu)勢,把握市場經(jīng)濟脈搏與未來發(fā)展趨勢,為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        第三,“過程方法”“管理的系統(tǒng)方法”也是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略注重對企業(yè)管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優(yōu)化設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的營銷管理方案,解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的各種難題。同時,通過對營銷、項目管理等層面的經(jīng)營管理策略設(shè)計,歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最核心要素,保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中減少失誤,從而使企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟活動中保持穩(wěn)定運行。

        四、結(jié)語

        在企業(yè)競爭日趨白熱化的今天,企業(yè)如果仍然墨守經(jīng)營管理常規(guī),必將會被市場所淘汰。企業(yè)制訂經(jīng)營管理創(chuàng)新策略,要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點進行研究分析,拿出重點問題相應(yīng)解決方案,從而使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略可以有效引導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

        參考文獻:

        [1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014(06).

        [2]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者,2013(18).

        [3]楊爽.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(08).

        [4]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟,2014(24).

        [5]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略--以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(32).

        作者簡介:周雪(1961.11- ),男,漢族,內(nèi)蒙古巴彥淖爾市人,本科,中共中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè),主要從事學(xué)校教育教學(xué)管理研究工作

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