當年學建筑入學的第一堂課，老師就講建筑設計是一個集體性活動，很像樂團演奏，建筑師就好比是一個樂隊的指揮，既然任何一首美妙的樂曲都離不開一個出色的指揮家，那么每一個優(yōu)秀的建筑作品也需要建筑師跨專業(yè)、全過程地整體協(xié)調和把握。

然而現(xiàn)在的建筑設計不斷受到權力審美和商業(yè)資本利益驅動的沖擊，建筑師喪失話語權，嚴重影響了建筑設計的創(chuàng)造力。加之現(xiàn)在日益細化的專業(yè)分工，專項設計和前后各設計階段的脫節(jié)導致整個設計過程碎片化，使得建筑師對項目的控制力被不斷肢解和壓縮。而現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度和工程項目管理方式也常常讓建筑師在施工階段職責和權利缺位，難以保證建筑設計的完成度。

現(xiàn)倡導實施“建筑師負責制”無疑是有重大意義的，這預示著建筑師角色的重新回歸。我們應對建筑師執(zhí)業(yè)的責權利關系進行重新界定，更需要對保障行業(yè)有序運行的政策法規(guī)制度進行系統(tǒng)重建。

“建筑師負責制的推行應以提升建筑工程品質為目的，而不只是追責”

“建筑師負責制”的推行應以提升建筑工程品質為目的，若只為便于追責，在目前相應法規(guī)及制度缺失的前提下，片面要求“建筑師負責”是有失公平的。以中衡合作近二十年的德國BOSCH 集團為例，其建筑品質精益求精。要求設計師所提供的不僅是圖紙，還包括招標文件、工程量清單、材料設備品牌建議等，施工階段設計師須進行樣本樣板確認及全程建造品質控制監(jiān)督……這正是“建筑師負責制”的工作范圍。

但BOSCH項目對應的是合理的取費標準，以及設計師在工程管理中較高的話語權，如參與各承包方招標階段的技術評標，承包方追加費用申請須經(jīng)設計師確認等。而這與國內大多項目招標及實施流程完全不同。加之近年來取消設計收費標準更讓設計師對應的責、權、利失衡。因此呼吁應先盡快系統(tǒng)出臺修改相關工程建設法規(guī)流程，再強調落實個人簽字負責。更應先從上到下加強“契約”意識，再談責任強化。在設計師還在為設計費追討奔波時，“建筑師負責制”就只能是“看上去很美”。