與消費(fèi)業(yè)務(wù)相比，2014年以前，聯(lián)想似乎一直沒能在企業(yè)級業(yè)務(wù)上強(qiáng)化自己。兩起最重大的收購案：2004年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)以及2014年收購摩托羅拉移動，都是在消費(fèi)業(yè)務(wù)上的布局。

反觀其他傳統(tǒng)PC廠商的轉(zhuǎn)型，情況完全不同。

比如聯(lián)想在PC領(lǐng)域的老對手戴爾，2006年P(guān)C出貨量被惠普超越之后，目光瞄向以前不曾重視的企業(yè)級市場，向IT服務(wù)綜合方案提供商轉(zhuǎn)型。戴爾CEO邁克爾·戴爾甚至從2012年開始就多次對外宣稱，戴爾早已經(jīng)不是一家PC廠商。

當(dāng)然，近些年聯(lián)想也開始布局企業(yè)級業(yè)務(wù)。2014年，聯(lián)想宣布將以23億美元并購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，借此成為全球第三大X86服務(wù)器廠商。然而，截至2016年3月31日的2015/2016財年業(yè)績報告顯示，即使以服務(wù)器為主的企業(yè)級業(yè)務(wù)增長達(dá)76%，目前PC、手機(jī)、企業(yè)級業(yè)務(wù)在聯(lián)想集團(tuán)總體營收中的比重約為7：2：1，企業(yè)級業(yè)務(wù)也還是其中最小的一塊。

還好，在PC日益滑落的今天，聯(lián)想終于意識到，從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的PC業(yè)務(wù)，走向開放的、小量多樣的智能硬件時代，從終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)，才是未來的發(fā)展趨勢。

這也是為什么，全球科技創(chuàng)新大會期間，聯(lián)想提出要成為更加以用戶為中心的公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。

在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，聯(lián)想提出要發(fā)力新一代云基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，尤其是超融合架構(gòu)和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)中心方向，開始將重心從硬件向軟件轉(zhuǎn)移。并且，正式宣布成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），從戰(zhàn)略上肯定了企業(yè)級業(yè)務(wù)的集團(tuán)地位。

“雖然目前DCG在規(guī)模上還比較小，但從長期來看，DCG的收入會有比較大的發(fā)展?jié)摿?，我們現(xiàn)在非常看重這個深藏870億美金的企業(yè)級市場。即便在短期內(nèi)還達(dá)不到聯(lián)想PC&SD那樣的規(guī)模，令人興奮的是每年我們都有5%到6%的成長?！甭?lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁和數(shù)據(jù)中心總裁杰瑞·史密斯對外明確表示。

或許是有傳統(tǒng)的制造業(yè)基礎(chǔ)做羈絆，或許是因?yàn)槌两赑C霸主的榮譽(yù)中難以自棄，聯(lián)想的很多動作比人們想象的要遲緩，甚至，至今仍在被動局面里艱難轉(zhuǎn)身。

但至少，在這次大會上，聯(lián)想終于有了一種進(jìn)攻的姿態(tài)，讓市場看到了一點(diǎn)信心。

未來怎樣尚無法斷言，市場有它的生存法則，如今聯(lián)想面臨的危機(jī)也絕不是件壞事，難得敲醒了裝睡的人。