朱義軍

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要人力資源作為企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)的越來(lái)越高，人力資源信息化建設(shè)成為企業(yè)日常工作中的首要任務(wù)之一。本文緊緊圍繞著高速公路人力資源，對(duì)其信息化建設(shè)現(xiàn)狀以及加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的具體思路進(jìn)行了細(xì)致分析和深入探索。

關(guān)鍵詞高速公路人力資源信息化建設(shè)思路

近幾年，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用日益普遍的影響下，高速公路人力資源信息化建設(shè)工作逐漸被提上日程，并逐漸受到社會(huì)各界越來(lái)越高度的關(guān)注與重視。自該項(xiàng)工作開(kāi)展至今，已取得了一定的建設(shè)性成就，但同時(shí)也存在著較多的問(wèn)題不容忽視。因此，積極探索加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的有效思路非常必要。

一、高速公路人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀探析

（一）人員數(shù)量龐大，管理難度高

高速公路運(yùn)營(yíng)單位是一個(gè)特殊的單位，相較于其他企業(yè)而言，下屬分支機(jī)構(gòu)多，人員數(shù)量龐大，因而在人力資源信息化建設(shè)過(guò)程中管理起來(lái)也具有較高的難度。人力資源管理難度大這一問(wèn)題的存在直接限制了高速公路運(yùn)營(yíng)單位人力資源信息化建設(shè)的進(jìn)程與建設(shè)工作效率的提升，導(dǎo)致建設(shè)人員無(wú)法全面準(zhǔn)確的了解人力資源全部信息，如人員的基本信息、人員分布分配情況、人員工資福利等等。

（二）人力資源數(shù)據(jù)無(wú)法共享，降低了信息化管理效率

由于高速公路人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大，加之行業(yè)的特殊性，管理者長(zhǎng)期以來(lái)側(cè)重于對(duì)人力資源的宏觀管理，而對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、集中化管理相對(duì)薄弱，導(dǎo)致高速公路人力資源信息化管理效率較低，大多數(shù)高速公路運(yùn)營(yíng)單位人力資源信息化建設(shè)工作滯后于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的步伐。另外，由于高速公路內(nèi)部人員數(shù)據(jù)共享不充分，即有些有關(guān)個(gè)人的重要信息無(wú)法共享，這就在很大程度上制約了人力資源管理信息化程度的進(jìn)一步提升，降低了員工工作效率，使人力資源得不到充分利用。

二、加快高速公路人力資源信息化建設(shè)的具體思路

人力資源信息化建設(shè)不同于其他類(lèi)信息化建設(shè)，它要求信息化建設(shè)這一活動(dòng)以員工為中心，并緊緊圍繞著這一核心開(kāi)展與實(shí)施信息化建設(shè)活動(dòng)。根據(jù)這一要求，筆者結(jié)合實(shí)際提出了以下兩條建設(shè)思路，希望能夠在一定程度上對(duì)高速公路人力資源信息化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

（一）提高員工工作效率

根據(jù)對(duì)高速公路行業(yè)的性質(zhì)與特點(diǎn)，高速公路企業(yè)上下級(jí)結(jié)構(gòu)形式，高速公路人力資源管理信息化需求以及人力資源管理現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，提高員工工作效率可以有效加快高速公路人力資源信息化建設(shè)步伐，是高速公路人力資源信息化建設(shè)的一個(gè)有效措施。由于高速公路企業(yè)本身具有一定的特殊性，它既承載著一般企業(yè)的盈利性，同時(shí)也具有一定的公益性和社會(huì)性，所以其要想提高員工工作效率就必須從全方位入手，從各個(gè)相關(guān)部門(mén)入手，包括行政事務(wù)管理部、人事部、財(cái)務(wù)部等等。按照部門(mén)、崗位分類(lèi)，對(duì)各個(gè)下屬分支機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行合理分配、合理分工、合理設(shè)定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，提高人才隊(duì)伍整體水平，并對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行合理制定，提高薪酬福利制度的公平性、公開(kāi)性。以此為員工提供更多展示的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，促進(jìn)員工能力與特長(zhǎng)充分發(fā)揮，激勵(lì)員工努力工作，提高員工工作效率。

（二）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度

人類(lèi)擁有的潛能非常巨大，高速公路應(yīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)時(shí)，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度，深入挖掘每位員工潛在能力。首先，通過(guò)培訓(xùn)管理、招聘管理和績(jī)效管理對(duì)人力資源信息化管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，在培訓(xùn)過(guò)程中促進(jìn)員工業(yè)務(wù)處理能力、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)理論不斷提升；在招聘管理過(guò)程中，不斷吸納更多優(yōu)秀人才，組建一支強(qiáng)大的高速公路管理團(tuán)隊(duì)；在績(jī)效管理過(guò)程中，制定一套科學(xué)的績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制，定期開(kāi)展員工績(jī)效考核，了解員工近階段的工作表現(xiàn)與工作成果，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工效能充分發(fā)揮。其次，從人力資源戰(zhàn)略決策、員工發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，以員工為中心，充分考慮每一位員工今后的發(fā)展，將人力資源信息化建設(shè)提升至高速公路運(yùn)營(yíng)單位的戰(zhàn)略層面，即開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)。在信息化建設(shè)過(guò)程中同時(shí)兼顧人力資源的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，同樣從上述提到的各個(gè)方面入手，采取各種有效措施來(lái)不斷提高人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代高速公路經(jīng)營(yíng)單位工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要高速公路經(jīng)營(yíng)單位必須給予足夠的重視，需要單位本著以員工為核心的原則來(lái)開(kāi)展人力資源信息化建設(shè)工作，并將該項(xiàng)工作視為一項(xiàng)終身任務(wù)，隨著信息時(shí)代的不斷演進(jìn)不斷提高高速公路人力資源管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度。

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