曾湘東

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 人才是一個(gè)單位事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，加強(qiáng)單位人力資源管理，切實(shí)提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是單位可持續(xù)發(fā)展非常迫切的任務(wù)。本文從地勘單位現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)況分析其存在的問(wèn)題，并就如何培育地勘單位良好用人機(jī)制進(jìn)行探索，對(duì)于地勘單位人力資源建設(shè)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞 人才資源建設(shè) 用人機(jī)制

人才問(wèn)題是一個(gè)單位事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，《三國(guó)志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，充分道出了人才的重要性。

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多事業(yè)單位加快了企業(yè)化的進(jìn)程，地勘單位也不例外。在未來(lái)的發(fā)展中，地勘單位面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化地勘單位人力資源管理，切實(shí)提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為保持地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足

（一）人員配置結(jié)構(gòu)不合理

地勘單位作為為社會(huì)提供技術(shù)服務(wù)的事業(yè)單位，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)都有專(zhuān)業(yè)化的要求，然而在實(shí)際人員配置上存在專(zhuān)業(yè)人員比例不合理的現(xiàn)象。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重偏低，高素質(zhì)復(fù)合型人才有所欠缺，同時(shí)，一些素質(zhì)和能力比較低的人員比重較大。在做大做強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，地勘單位都普遍感到各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了地勘單位不能完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使其發(fā)展受困。

（二）人才流失比較嚴(yán)重

目前，我國(guó)地勘單位現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，他們的流失是人力資源的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極大地削弱了單位的科研開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在有用人才外流的同時(shí)，面對(duì)一些無(wú)所事事急需裁減的富余人員，單位又顯得力不從心。

（三）工資分配缺乏激勵(lì)作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，原有的工資分配制度極大地限制了廣大地勘單位職工工作的積極性與創(chuàng)造性。盡管絕大多數(shù)地勘單位已實(shí)行崗位績(jī)效工資為主的多種分配形式，但其工資分配激勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮，仍帶有強(qiáng)烈的平均主義色彩，在一定程度上助長(zhǎng)了職工的懶惰心理，導(dǎo)致職工生產(chǎn)積極性不高，智能得不到充分發(fā)揮。并且，單位考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，年度考核未能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，考評(píng)客觀(guān)上流于形式。這種分配制度不能體現(xiàn)多勞多得，不能體現(xiàn)知識(shí)、技能的價(jià)值，容易挫傷職工尤其是工作骨干的積極性。

（四）用人機(jī)制不活

地勘單位的用人機(jī)制一直沿襲事業(yè)單位管理辦法，各類(lèi)人員一經(jīng)錄用、任命，便成為終身制，職工能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)狀，幾乎在每個(gè)地勘單位都不同程度地存在。用人機(jī)制上缺乏生機(jī)和活力，嚴(yán)重制約了地勘單位的發(fā)展。

二、地勘單位人力資源管理的策略和途徑

（一）建立健全各種機(jī)制，創(chuàng)建留人環(huán)境

1.建立和健全崗位考核機(jī)制。

不斷完善崗位職責(zé)和崗位測(cè)評(píng)工作，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬管理制度，在定編定崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)、工作情況、經(jīng)濟(jì)效益等，定期對(duì)員工進(jìn)行全面考核。本著公開(kāi)公平公正的原則開(kāi)展考核工作，考核結(jié)果直接與員工薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，切實(shí)起到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策員工積極向上的作用。

2.完善激勵(lì)機(jī)制。

在人力資源管理的過(guò)程中要強(qiáng)化激勵(lì)因素，激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力。重視物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本，最直接的激勵(lì)手段；注重情感激勵(lì)。通過(guò)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，增加職工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度；實(shí)施工作和目標(biāo)激勵(lì)。鼓勵(lì)職工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，展示自我?？梢赃x定具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)課題或工作項(xiàng)目，采取一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的職工承擔(dān)，為其提供施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

3.改革分配機(jī)制。

改革和完善現(xiàn)行的分配制度，薪酬無(wú)疑是激勵(lì)職工最主要、最有效、最直接的方式。實(shí)行以崗定酬、崗位效益工資、年薪工資等多元化分配形式，拉開(kāi)不同崗位的薪酬差距，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜，建立與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的績(jī)效工資制度，加大對(duì)高級(jí)管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)力度，使收入分配真正體現(xiàn)和發(fā)揮增值、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大功能。通過(guò)建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)各類(lèi)人才的價(jià)值。

4.建立控制人才外流的約束機(jī)制。

綜合采取各種約束手段，如簽訂合同的硬手段和加強(qiáng)情感溝通、構(gòu)建良好人際關(guān)系等的軟手段，建立起有效的約束機(jī)制。

5.優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。

一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。對(duì)新招人員設(shè)定年齡、學(xué)歷、技術(shù)能力等方面的基本要求，嚴(yán)控新進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)；二是合理分流、多種形式安置職工。制定優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)不勝任崗位工作、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮穆毠まk理?yè)Q崗或培訓(xùn)上崗等；三是推動(dòng)人適其崗。在準(zhǔn)確、全面摸清現(xiàn)有職工隊(duì)伍基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)的工作任務(wù)和各崗位的具體要求，合理安排職工，使人崗相適、人事相宜，達(dá)到最佳組合狀態(tài)。

（二）積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用

按照公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，創(chuàng)新?lián)駜?yōu)錄用的選人機(jī)制，建立起能上能下的長(zhǎng)效用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才開(kāi)辟“綠色通道”，使想干事、敢干事、能干事的人脫穎而出。

（三）建立、完善職工繼續(xù)教育、培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

作為主要向社會(huì)提供智力成果的地勘單位，應(yīng)高度重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，加大對(duì)教育培訓(xùn)的投資力度，將教育培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。一是定期舉辦各種形式的培訓(xùn)班；二是選送相關(guān)人員到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是落實(shí)資金鼓勵(lì)職工參加更高一級(jí)的學(xué)歷、學(xué)位深造；四是積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加當(dāng)前社會(huì)上舉辦的各種執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)工程師考試，對(duì)取證者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；五是定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員到同類(lèi)優(yōu)秀單位去參觀(guān)學(xué)習(xí)；六是廣泛開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，拓寬技能人才成長(zhǎng)途徑。

（四）加強(qiáng)對(duì)科技人員的管理，完善對(duì)科技人員的激勵(lì)機(jī)制

科技是第一生產(chǎn)力，為了不斷提高單位的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須鼓勵(lì)和引導(dǎo)科技人員開(kāi)展具有創(chuàng)新意義、市場(chǎng)價(jià)值的科研工作。對(duì)科技人員有所創(chuàng)新或作出的貢獻(xiàn)，都有必要細(xì)化、量化地給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)地質(zhì)找礦工作中作出巨大貢獻(xiàn)的地質(zhì)科技人員，應(yīng)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而發(fā)揮地質(zhì)科技人員的積極性和主動(dòng)性，為穩(wěn)定地質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）加強(qiáng)單位文化建設(shè)，用先進(jìn)文化凝聚人才

文化是單位最為寶貴的無(wú)形財(cái)富，具有價(jià)值導(dǎo)向、增強(qiáng)職工凝聚力和激勵(lì)員工的作用。它通過(guò)塑造單位、員工一致的價(jià)值觀(guān)和文化認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和單位的共同發(fā)展與提高。首先，可以設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全體職工認(rèn)同的文化精神進(jìn)行深入總結(jié)和提煉，并結(jié)合目前地質(zhì)市場(chǎng)的需求，創(chuàng)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求和職工需求的單位文化。其次，要發(fā)揮思想政治工作的作用，利用單位的自辦刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專(zhuān)題活動(dòng)等多種載體，宣傳單位文化理念，使職工了解、理解并積極參與到單位文化建設(shè)中來(lái)。再次，通過(guò)經(jīng)常性地開(kāi)展各類(lèi)有益健康的群眾文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，激發(fā)職工的工作與生活熱情，使單位不斷煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

人盡其才則百事興。地質(zhì)事業(yè)的興旺，關(guān)鍵靠人才，不僅要用好現(xiàn)有人才，吸引外來(lái)人才，培養(yǎng)杰出人才，還特別要造就一批創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才和科技型領(lǐng)軍人才。因此，要不斷探索和創(chuàng)新人力資源管理模式，營(yíng)造好的環(huán)境，為地勘經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保證。

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