翟洋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在新的經(jīng)濟環(huán)境下，決定石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是資源水平，充滿活力的單位企業(yè)文化有利于激勵廣大員工的工作熱情和昂揚斗志，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文從石油企業(yè)理念入手，對石油基層單位企業(yè)文化建設提出可行性建議。以企業(yè)理念、安全理念、責任理念、工作理念、培訓理念為導向，提出打造一支全面高素質(zhì)的員工隊伍的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 石油基層單位 文化 建設

企業(yè)文化是指企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)發(fā)展成帶有本企業(yè)文化和特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，可以說是企業(yè)的靈魂。保證企業(yè)在越發(fā)激烈的國內(nèi)國際競爭中要想脫穎而出，提升企業(yè)管理水品和層級是至關(guān)重要的一環(huán)。我國的石油工業(yè)有著輝煌的歷史，具有特色的基層企業(yè)文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中都發(fā)揮了顯著的作用。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷變快，對能源的需求逐漸增大。但是目前我國的石油文化企業(yè)建設中還存在著形式單一、觀念陳舊等諸多不足和問題。因此，本文將從石油企業(yè)基層單位文化建設的角度出發(fā)，提出基層企業(yè)文化建設的基本理念和具體做法，堅持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)中，調(diào)動廣大員工的工作熱情和工作積極性，為全面建成世界水平的綜合性國際能源公司 打下堅實的基礎(chǔ)。具體而言，可以通過做好以下方面以培育優(yōu)秀的基層石油企業(yè)文化。

一、企業(yè)理念文化建設

石油企業(yè)文化建設目的是通過建設精神力量作用把員工組合成為一個團結(jié)的集體。員工認同企業(yè)的精神、文化以及相關(guān)理念，會使得整個企業(yè)組織更加團結(jié)，積極向上。這樣的文化力量將是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。想要實現(xiàn)這樣的目標就要做到堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，關(guān)心每一位員工的切身實在利益。隨著知識經(jīng)濟的越發(fā)凸顯，員工將是影響生產(chǎn)率的重要因素，不再是簡單的企業(yè)附屬品。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導人，必須要將建設企業(yè)文化這一理念放在重要位置，建立廣大員工共同認可的新興管理理念，

將人員的管理放在管理的中心環(huán)節(jié)上。以人為本的發(fā)展觀在企業(yè)基層的落腳點必然是對每一位員工的愛護與關(guān)愛。具體包括，為員工提供良好的福利待遇，為有實際困難的員工提供解決和幫助的體制機制，解除其后顧之憂，關(guān)心衣食住行，尤其是員工的個人成長和發(fā)展要與企業(yè)共發(fā)展統(tǒng)一起來。并且關(guān)注員工的文娛生活，定期組織集體活動，增強員工對企業(yè)組織的滿意度與歸屬感?；鶎邮推髽I(yè)的工作環(huán)境往往比較艱辛，激情、團結(jié)、奮進是基層石油企業(yè)必須要有的企業(yè)理念。做好員工的福利保證工作，培植工作的激情。而團結(jié)又是一切工作的基礎(chǔ)，指導員工與企業(yè)目標指引下不斷努力奮進。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視企業(yè)文化建設?；鶎邮推髽I(yè)有了企業(yè)理念，有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情，齊心協(xié)力，共同奮斗，與企業(yè)目標相結(jié)合，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，實現(xiàn)個人的人生追求和價值。

二、安全理念

石油企業(yè)的基層環(huán)境往往比較艱苦，石油天然氣行業(yè)是高風險、高危作業(yè)。因此，對于這樣的企業(yè)安全生產(chǎn)是頭等大事。今年來，隨著國家和企業(yè)的不斷努力，安全事故發(fā)生率大為下降，石油安全問題得到了很好的改善。但是安全為天，我們時刻不能松下安全這根弦。一方面我國石油吸取教訓，實行HSE管理，提出安全管理九項原則和安全生產(chǎn)“六條禁令”。建立合理、公平的獎勵和評價體系，促進安全行為和安全狀態(tài)系統(tǒng)的建立。另一方面，要利用一切渠道和資源，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保每一位員工牢固樹立安全意識，必須按章操作，杜絕違章。通過安全生產(chǎn)的文化建設活動提高員工的綜合素質(zhì)和培育安全文化，才能確保員工生命安全和身體健康，這既是員工幸福生活的開始，也是幸福生活的延續(xù)。

石油企業(yè)文化建設需要與時俱進，勇于創(chuàng)新，增強安全管理的時效性和針對性。一旦發(fā)生安全事故，將會導致企業(yè)和員工長期以來所做出的辛勤勞動和各項業(yè)績付之東流。

對于企業(yè)來說，安全是效益的保障。對于員工來說，事故的發(fā)生將會直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業(yè)的一員，有義務、有責任堅持安全生產(chǎn)的企業(yè)理念。

石油基層企業(yè)只有確保做好安全生產(chǎn)，擺正安全裝置平穩(wěn)運行，不發(fā)生對周邊群眾的傷害事故，是石油企業(yè)必須承擔的經(jīng)濟責任和社會責任。因此，安全對于員工、企業(yè)和社會都是最大的效益和幸福。

三、廉潔理念

“誠信守法、廉潔從業(yè)”的廉潔理念是企業(yè)經(jīng)營的基本準則，是企業(yè)領(lǐng)導和員工堅持理想信念和職業(yè)操守的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證?；鶎邮推髽I(yè)抓黨風廉政建設，首先從意識和觀念入手。各種渠道方式弘揚“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的良好風氣。領(lǐng)導干部、黨員同時做好榜樣作用，從身邊點滴做起，嚴格控制成本費用發(fā)生，堅決杜絕奢侈浪費，對違法違紀者從嚴處理，增強拒腐防變能力。

四、結(jié)語

在基層石油企業(yè)文化建設過程中，除以上理念外，還有生產(chǎn)理念、工作理念、團隊理念、培訓理念等等。一個較為完善的理念體系，對于企業(yè)的塑造和健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要作用。但這一過程也必然是長期的、復雜的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，其作用在于指導和激勵員工工作和奮斗方向。需要不斷總結(jié)、提煉，并得到實踐的檢驗與完善，成為企業(yè)發(fā)展壯大的引擎和推進器。

參考文獻：

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