鄧國(guó)萍

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，企業(yè)如何節(jié)約成本，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力就成為一項(xiàng)重要的課題擺在各個(gè)企業(yè)面前，在市場(chǎng)上，價(jià)格是顯現(xiàn)的，而成本是隱形的；品牌是廣為宣傳的，而成本是密不透風(fēng)的。在價(jià)格和品牌戰(zhàn)的背后隱藏著成本競(jìng)爭(zhēng)，這—點(diǎn)無(wú)可置疑，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的追逐使得企業(yè)致力于修煉內(nèi)功，狠抓成本控制，在市場(chǎng)的帷幕之外不斷的進(jìn)行著“成本競(jìng)爭(zhēng)”。成本競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段之一。所以，研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)成本庫(kù)存有著極其重要的意義。

關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本控制

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的庫(kù)存控制就是要使整條供應(yīng)鏈能實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本的最低化，維持整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和盈利水平的平衡，因此在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)必須進(jìn)行有效地管理、控制它們的庫(kù)存，在保證供應(yīng)和銷(xiāo)售需要的前提下追求最適合的庫(kù)存數(shù)量，即實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的最小化。

一、庫(kù)存構(gòu)成分析

“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔”，占用大量的資金，需要大量的保管費(fèi)用、占據(jù)寶貴的工作空間等，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)、維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就必須持有一定的庫(kù)存。根據(jù)企業(yè)中庫(kù)存產(chǎn)生的原因，庫(kù)存成本主要有三部分組成。

1.庫(kù)存持有成本。是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，可以分為固定成本和可變成本。可變成本包括四個(gè)部分：資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.訂貨（采購(gòu)）成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或者企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。

3.缺貨成本。是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。如原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、生產(chǎn)成本庫(kù)存缺貨造成延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失、緊急額外購(gòu)入成本等等。

二、供應(yīng)鏈條件下企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

針對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本的主要構(gòu)成，在進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)，主要通過(guò)控制實(shí)際庫(kù)存量及與訂貨環(huán)節(jié)有關(guān)的庫(kù)存量的來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈的各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)就該從整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)況控制企業(yè)的庫(kù)存，盡可降低庫(kù)存成本，即從企業(yè)內(nèi)部及外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)著手控制企業(yè)庫(kù)存。

（一）企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存成本控制方法

首先要正確確定庫(kù)存物料。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，結(jié)合庫(kù)存的種類(lèi)，選擇科學(xué)的訂貨方法，可以控制企業(yè)的訂貨（或采購(gòu)成本），同時(shí)企業(yè)的庫(kù)存得以最有效的控制。如果供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，可以選擇訂貨周期長(zhǎng)，訂貨批量的訂貨方法，這樣可以降低訂貨成本；對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)充足，隨時(shí)都能訂到、品種多且價(jià)值低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對(duì)于品種少，比較關(guān)鍵的物資則一般采用定期訂貨法。作為庫(kù)存內(nèi)部控制涉及部門(mén)較多，一般涉及供應(yīng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等，所以控制點(diǎn)較多，通過(guò)對(duì)多個(gè)控制點(diǎn)加強(qiáng)控制，有助于提供更完善的成本數(shù)據(jù)和滿足生產(chǎn)需要條件，在存貨控制模型中，最難取得的數(shù)據(jù)就是企業(yè)物資需求量，一般而言，企業(yè)根據(jù)計(jì)劃決定物資需求量。物資部門(mén)在日常情況下，還要密切關(guān)注計(jì)劃的不斷變更，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)存策略作出調(diào)整。

（二）企業(yè)外部的庫(kù)存控制措施

處于產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)不能只從自身的角度出發(fā)，還應(yīng)從整條供應(yīng)鏈運(yùn)作出發(fā)，加強(qiáng)與上下各個(gè)物流結(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作，增進(jìn)各成員企業(yè)間的誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)信息共通、資源共享，避免各供應(yīng)鏈成員為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相互擠壓現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平下降，供應(yīng)鏈整體成本的節(jié)約，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)依托整個(gè)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與共享，增加庫(kù)存決策信息的透明性、可靠性。下面幾種庫(kù)存量控制方法可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)獲得以合作為基礎(chǔ)的同步運(yùn)作，降低庫(kù)存水平。

1.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。

VMI是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，在這種庫(kù)存控制策略下，以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，供應(yīng)商的庫(kù)存也大幅度減小。

2.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）。

JMI 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心，能夠給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，如信息優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理措施

1.提供指導(dǎo)和周到的服務(wù)，依靠執(zhí)行者的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，正確評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出努力的程度，不斷在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中得到提高。

2.加強(qiáng)成本事前審核、事中控制，成本的事前控制包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)制造前的物資采購(gòu)成本審核。企業(yè)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求，實(shí)行限額發(fā)料，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，杜絕生產(chǎn)過(guò)程損失；同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，降低過(guò)程廢品損失，提高產(chǎn)品成品一次合格率，將產(chǎn)品合格率納入成本考核。

總之，改善中小企業(yè)資金和生產(chǎn)管理、提高管理水平，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)資金管理和生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。

三、結(jié)語(yǔ)

庫(kù)存對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，一方面，庫(kù)存量越高，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以保證企業(yè)生產(chǎn)流程的順暢，對(duì)流通企業(yè)來(lái)說(shuō)可以保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面，庫(kù)存量越低，可以減少企業(yè)的資金積壓及相應(yīng)的庫(kù)存保管成本及庫(kù)存管理成本。如何協(xié)調(diào)好這兩方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制要解決首要問(wèn)題。因此企業(yè)要學(xué)會(huì)通過(guò)控制庫(kù)存實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最低化，使得企業(yè)獲得更多的利益，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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