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        汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理分析

        2016-07-25 07:49:02李明強(qiáng)
        關(guān)鍵詞:精益供應(yīng)鏈物流

        李明強(qiáng)

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2016)06-000-01

        摘要汽車制造企業(yè),積極發(fā)展精益物流,以此來提高汽車生產(chǎn)和銷售的效率,穩(wěn)定汽車制造企業(yè)在市場中的地位。汽車制造中,包含大量的零部件,采取精益物流信息化管理的方式,能夠規(guī)范零部件的運(yùn)輸和使用。本文結(jié)合汽車制造企業(yè)精益物流的運(yùn)行,分析信息化的管理方法。

        關(guān)鍵詞汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理

        汽車制造企業(yè),面臨著很大的市場壓力,汽車制造企業(yè)為了推進(jìn)自身的發(fā)展,必須保障汽車制造的質(zhì)量和性能,還要降低生產(chǎn)的成本。汽車制造企業(yè)在發(fā)展中,提出了精益物流信息化管理的概念,目的是優(yōu)化汽車制造企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,保障汽車制造企業(yè)的競爭力,進(jìn)而體現(xiàn)出精益物流信息化管理的根本優(yōu)勢。

        一、汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理現(xiàn)狀

        分析汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理的現(xiàn)狀,如:(1)汽車制造精益物流中,信息化管理的水平比較低,跟不上信息時代的發(fā)展速度,仍舊采取人工管理的方法,忽視計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的運(yùn)用,沒有利用好物流之間的跨越關(guān)系,降低了精益化的水平;(2)精益物流的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ш?,供?yīng)商方面不具備配套生產(chǎn)的能力,干預(yù)了精益物流信息化管理的實(shí)施,無法保障物流在準(zhǔn)確的時間送達(dá)產(chǎn)品,增加了物流管理的時間,影響了精益物流的流通性;(3)汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理,是最近幾年才興起來的,人才及信息系統(tǒng)方面,存在很大的漏洞,尤其是人才的缺乏,不能為精益物流提供信息化管理的條件,制約了精益物流信息化發(fā)展的現(xiàn)狀,多項(xiàng)管理措施執(zhí)行不到位,增加了信息化管理的壓力。

        二、汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理措施

        結(jié)合汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理的分析及現(xiàn)狀,提出可行的管理措施,充分體現(xiàn)精益物流信息化管理的優(yōu)勢。

        (一)構(gòu)建管理模式

        汽車制造企業(yè)精益物流中,采取信息化的管理措施,最主要的是構(gòu)建可行的管理模式,注重精益物流的整體化和系統(tǒng)性,保信息化管理模式的有效性。汽車制造企業(yè)在精益物流中,構(gòu)建信息化管理模式,要注重各個物流部門之間的協(xié)作,調(diào)整好物流部門的職能,樹立信息化管理的觀念,便于執(zhí)行管理模式中的相關(guān)內(nèi)容。汽車制造企業(yè)構(gòu)建信息化管理模式時,要安排好引導(dǎo)的工作,可以利用互聯(lián)網(wǎng)聘請第三方物流公司,要求物流的工作人員,嚴(yán)格按照信息化管理模式進(jìn)行管理,設(shè)置考核機(jī)制,避免工作人員違反信息化管理的要求。

        (二)供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫖锪鞯幕颈U?,也是汽車制造企業(yè)運(yùn)營的核心。信息化管理措施中,采取零部件管理的方式,逐步改善精益物流中供應(yīng)鏈的現(xiàn)行狀態(tài)。分析供應(yīng)鏈信息化管理的措施,如:1.汽車制造企業(yè),主動加強(qiáng)與零部件供應(yīng)商的聯(lián)系,確保供應(yīng)商具備足夠的貨源,安排精益物流的運(yùn)作,通過信息化的管理手段,跟蹤精益物流的過程,最大程度的縮短訂貨、收貨的時間,維護(hù)供貨的精確性。2.采購環(huán)節(jié),同樣是精益物流供應(yīng)鏈的一部分,合理控制采購的過程,采購人員可以通過計(jì)算機(jī),存儲零部件的物資信息,建立信息化的表格,根據(jù)汽車制造企業(yè)零部件的使用狀態(tài),制定采購計(jì)劃,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的緊密性。3.加強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)際管理,調(diào)查汽車制造企業(yè)的市場信息,做好信息化管理的工作。

        (三)零庫存管理

        汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理措施中,零庫存管理,最能體現(xiàn)信息管理的特點(diǎn)。汽車制造企業(yè),零庫存是信息化管理的直接目標(biāo),預(yù)防成本浪費(fèi),而且零庫存有利于促進(jìn)物流、資金流的發(fā)展。汽車制造企業(yè)接收到訂貨單后,不采購與訂貨單無關(guān)的材料,采購部門要反饋出供應(yīng)商的市場信息,準(zhǔn)備好訂貨單所需要的零部件,配貨后直接進(jìn)入精益物流狀態(tài),合理利用精益物流的時間,快速與客戶交貨,體現(xiàn)精益物流的整體特點(diǎn),期間精益物流管理人員,隨時在網(wǎng)絡(luò)上跟蹤配貨、物流的狀態(tài),監(jiān)控精益物流的全程,表明信息化管理的作用。

        (四)改善內(nèi)部環(huán)境

        精益物流的內(nèi)部環(huán)境中,包含多種業(yè)務(wù)信息,站在信息化管理的角度上,優(yōu)化內(nèi)部資源的配置。在信息化的環(huán)境中,規(guī)劃精益物流的路徑,同時配置設(shè)施,確保精益物流內(nèi)各項(xiàng)資源的匹配度,由此才能提高精益物流的硬件實(shí)力,注重精益物流信息化管理的配合性,平衡發(fā)展汽車制造企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)。

        三、結(jié)語

        汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理,是企業(yè)管理的發(fā)展方向。根據(jù)汽車制造企業(yè)精益物流的運(yùn)行,全面落實(shí)信息化的管理方法,改善精益物流的運(yùn)營現(xiàn)狀,排除精益物流信息化管理中的缺陷因素,體現(xiàn)出高效、科學(xué)的管理方式,確保精益物流的有效運(yùn)營,滿足汽車制造企業(yè)的需求,以此來提高汽車制造企業(yè)的營銷能力和運(yùn)營效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何杰.淺析我國汽車制造企業(yè)的精益物流[J].中國包裝工業(yè),2015.06.

        [2]朱維光.關(guān)于汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014.20.

        [3]鐘易謀,張?jiān)?,劉?精益物流在汽車制造企業(yè)內(nèi)的實(shí)施[J].山東工業(yè)技術(shù),2016.05.

        [4]李泓欣,崔有龍.汽車制造企業(yè)物流信息化分析與測評研究[J].情報(bào)科學(xué),2015.04.

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