李明強(qiáng)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要汽車制造企業(yè)，積極發(fā)展精益物流，以此來提高汽車生產(chǎn)和銷售的效率，穩(wěn)定汽車制造企業(yè)在市場中的地位。汽車制造中，包含大量的零部件，采取精益物流信息化管理的方式，能夠規(guī)范零部件的運(yùn)輸和使用。本文結(jié)合汽車制造企業(yè)精益物流的運(yùn)行，分析信息化的管理方法。

關(guān)鍵詞汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理

汽車制造企業(yè)，面臨著很大的市場壓力，汽車制造企業(yè)為了推進(jìn)自身的發(fā)展，必須保障汽車制造的質(zhì)量和性能，還要降低生產(chǎn)的成本。汽車制造企業(yè)在發(fā)展中，提出了精益物流信息化管理的概念，目的是優(yōu)化汽車制造企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，保障汽車制造企業(yè)的競爭力，進(jìn)而體現(xiàn)出精益物流信息化管理的根本優(yōu)勢。

一、汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理現(xiàn)狀

分析汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理的現(xiàn)狀，如：（1）汽車制造精益物流中，信息化管理的水平比較低，跟不上信息時代的發(fā)展速度，仍舊采取人工管理的方法，忽視計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的運(yùn)用，沒有利用好物流之間的跨越關(guān)系，降低了精益化的水平；（2）精益物流的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ш?，供?yīng)商方面不具備配套生產(chǎn)的能力，干預(yù)了精益物流信息化管理的實(shí)施，無法保障物流在準(zhǔn)確的時間送達(dá)產(chǎn)品，增加了物流管理的時間，影響了精益物流的流通性；（3）汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理，是最近幾年才興起來的，人才及信息系統(tǒng)方面，存在很大的漏洞，尤其是人才的缺乏，不能為精益物流提供信息化管理的條件，制約了精益物流信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，多項(xiàng)管理措施執(zhí)行不到位，增加了信息化管理的壓力。

二、汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理措施

結(jié)合汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理的分析及現(xiàn)狀，提出可行的管理措施，充分體現(xiàn)精益物流信息化管理的優(yōu)勢。

（一）構(gòu)建管理模式

汽車制造企業(yè)精益物流中，采取信息化的管理措施，最主要的是構(gòu)建可行的管理模式，注重精益物流的整體化和系統(tǒng)性，保信息化管理模式的有效性。汽車制造企業(yè)在精益物流中，構(gòu)建信息化管理模式，要注重各個物流部門之間的協(xié)作，調(diào)整好物流部門的職能，樹立信息化管理的觀念，便于執(zhí)行管理模式中的相關(guān)內(nèi)容。汽車制造企業(yè)構(gòu)建信息化管理模式時，要安排好引導(dǎo)的工作，可以利用互聯(lián)網(wǎng)聘請第三方物流公司，要求物流的工作人員，嚴(yán)格按照信息化管理模式進(jìn)行管理，設(shè)置考核機(jī)制，避免工作人員違反信息化管理的要求。

（二）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫖锪鞯幕颈Ｕ?，也是汽車制造企業(yè)運(yùn)營的核心。信息化管理措施中，采取零部件管理的方式，逐步改善精益物流中供應(yīng)鏈的現(xiàn)行狀態(tài)。分析供應(yīng)鏈信息化管理的措施，如：1.汽車制造企業(yè)，主動加強(qiáng)與零部件供應(yīng)商的聯(lián)系，確保供應(yīng)商具備足夠的貨源，安排精益物流的運(yùn)作，通過信息化的管理手段，跟蹤精益物流的過程，最大程度的縮短訂貨、收貨的時間，維護(hù)供貨的精確性。2.采購環(huán)節(jié)，同樣是精益物流供應(yīng)鏈的一部分，合理控制采購的過程，采購人員可以通過計(jì)算機(jī)，存儲零部件的物資信息，建立信息化的表格，根據(jù)汽車制造企業(yè)零部件的使用狀態(tài)，制定采購計(jì)劃，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的緊密性。3.加強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)際管理，調(diào)查汽車制造企業(yè)的市場信息，做好信息化管理的工作。

（三）零庫存管理

汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理措施中，零庫存管理，最能體現(xiàn)信息管理的特點(diǎn)。汽車制造企業(yè)，零庫存是信息化管理的直接目標(biāo)，預(yù)防成本浪費(fèi)，而且零庫存有利于促進(jìn)物流、資金流的發(fā)展。汽車制造企業(yè)接收到訂貨單后，不采購與訂貨單無關(guān)的材料，采購部門要反饋出供應(yīng)商的市場信息，準(zhǔn)備好訂貨單所需要的零部件，配貨后直接進(jìn)入精益物流狀態(tài)，合理利用精益物流的時間，快速與客戶交貨，體現(xiàn)精益物流的整體特點(diǎn)，期間精益物流管理人員，隨時在網(wǎng)絡(luò)上跟蹤配貨、物流的狀態(tài)，監(jiān)控精益物流的全程，表明信息化管理的作用。

（四）改善內(nèi)部環(huán)境

精益物流的內(nèi)部環(huán)境中，包含多種業(yè)務(wù)信息，站在信息化管理的角度上，優(yōu)化內(nèi)部資源的配置。在信息化的環(huán)境中，規(guī)劃精益物流的路徑，同時配置設(shè)施，確保精益物流內(nèi)各項(xiàng)資源的匹配度，由此才能提高精益物流的硬件實(shí)力，注重精益物流信息化管理的配合性，平衡發(fā)展汽車制造企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)。

三、結(jié)語

汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理，是企業(yè)管理的發(fā)展方向。根據(jù)汽車制造企業(yè)精益物流的運(yùn)行，全面落實(shí)信息化的管理方法，改善精益物流的運(yùn)營現(xiàn)狀，排除精益物流信息化管理中的缺陷因素，體現(xiàn)出高效、科學(xué)的管理方式，確保精益物流的有效運(yùn)營，滿足汽車制造企業(yè)的需求，以此來提高汽車制造企業(yè)的營銷能力和運(yùn)營效益。

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