駱燁

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 工會工作不能從日常行政和業(yè)務(wù)工作剝離開來，工會工作做得好不好，一個很重要的指標(biāo)是職工凝聚力，設(shè)定一個共同的目標(biāo)、擁有一個共同的理想、創(chuàng)造一種融合的文化，可以創(chuàng)造出無比巨大的凝聚力。

關(guān)鍵詞 工會 文化建設(shè)

在社會發(fā)展初期，組織的領(lǐng)導(dǎo)方注重的是經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)技能的建設(shè)，當(dāng)社會文明不斷發(fā)展，越來越多的發(fā)現(xiàn)，單位企業(yè)和職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間，都需要一根紐帶來維持，這根紐帶不是物質(zhì)化的，而是思想上的共鳴，最常見的表現(xiàn)方式就是單位文化。

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，工會不僅承擔(dān)著維護(hù)國家、人民整體利益，對黨負(fù)責(zé)的政治責(zé)任，也承擔(dān)著維護(hù)職工權(quán)益的社會責(zé)任。工會工作不能從日常行政和業(yè)務(wù)工作剝離開來，工會工作做得好不好，一個很重要的指標(biāo)是職工凝聚力，設(shè)定一個共同的目標(biāo)、擁有一個共同的理想、創(chuàng)造一種融合的文化，可以創(chuàng)造出無比巨大的凝聚力。

一、文化建設(shè)有助于幫助職工樹立主人翁意識

文化是一種集體的精神和態(tài)度，是多數(shù)人意愿的集合。擁有集體文化的單位，一定會傳達(dá)給職工特定的精神導(dǎo)向，這能夠幫助職工明確的知道單位所需要的“主人翁”形象。以本單位為例，作為疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，最主要的工作是預(yù)防疾病，在要求職工具備專業(yè)知識之外，還希望職工能以健康使者的形象出現(xiàn)在大眾面前，這就需要職工身體力行主動開展體育運(yùn)動、做好疾病預(yù)防工作。在2014年中心文化落地以后，中心工會多以此為出發(fā)點(diǎn)開展的職工活動，如鼓勵職工踐行“日行一萬步”的健康行為方式，從2015年開始，每月均有30%的職工達(dá)到這一目標(biāo)，每周參加各類運(yùn)動的職工數(shù)一年內(nèi)上升了15%。

在各種文體活動的開班過程中讓職工感受生活的樂趣，讓職工除了工作外還能找到更多工作與生活的意義，從而在繁重的工作中找到動力去堅(jiān)持，在身體素質(zhì)和文化素養(yǎng)方面都得到提高[1]。職工自發(fā)接受了單位文化所帶來的思想理念，態(tài)度上有了明顯的轉(zhuǎn)變，一方面加深了“我是疾控人”意識，在工作和生活中都能不經(jīng)意地影響到周圍的人，潛移默化的推廣了健康理念；一方面對中心各類工作與活動更加關(guān)心，參與度增大，與單位更加緊密地聯(lián)系在了一起。

二、文化建設(shè)有助于職工在工作中體現(xiàn)單位核心價(jià)值觀

工會的存在是為職工提供正確的思想導(dǎo)向的關(guān)鍵[2]，文化是是一個單位的共同的價(jià)值理念，可以為我們明確方向和行為標(biāo)準(zhǔn)，并成為品牌，讓社會了解，讓社會尊重。當(dāng)一個單位擁有了固定的集體文化，其思想政治工作和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的發(fā)展一定會圍繞這一圓心開展。以本單位為例，中心的業(yè)務(wù)工作都是以保障人民健康為主旨的公共衛(wèi)生工作，如傳染病防控、慢性病管理、公共衛(wèi)生監(jiān)測、健康教育與促進(jìn)等，中心文化在日常工作中可以化成符號出現(xiàn)在任何地方，將碎片化的工作結(jié)合到一起，加深受眾對疾控工作的印象。

根據(jù)中心文化主旨，2015年期間中心組織了不下50場健康科普進(jìn)基層的講座和活動，其中的“特殊人群關(guān)愛五訪五送”成為當(dāng)年全省疾控系統(tǒng)特色工作。“五訪五送”的主旋律是梳理日常工作管理的結(jié)核病和艾滋病病人、重度慢性病人群、流動兒童家庭、美沙酮服藥人員、麻風(fēng)康復(fù)療養(yǎng)人員五類人群，在疾病管理的同時(shí)給予適度的生活關(guān)懷，以公會為單位幫扶有需要的人員。公會除了維護(hù)職工利益，也是社會公益力量中不可缺失的一環(huán)，將工會工作和日常工作有機(jī)結(jié)合起來，一批人馬兩種功效，不僅很好地傳達(dá)了健康防病工作的社會主義價(jià)值觀，也在社會中樹立了良好的形象，更利于健康工作在基層開展。

三、文化建設(shè)有助于工會干部素質(zhì)提升

文化是軟實(shí)力，可以由內(nèi)而外凝聚人心，賦予單位柔性力量。

工會干部是工會工作的一線人員，直接領(lǐng)導(dǎo)、參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、組織工會活動。工會干部素質(zhì)的高低對廣大職工群眾在工會活動中的參與度、對工會組織的認(rèn)可度、歸屬感等會產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)代工會工作中，工會干部需要具備高度的政治責(zé)任感、過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、靈活的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識和，還需要具備扎實(shí)的文化素養(yǎng)和正確的價(jià)值觀。

提升工會干部的素質(zhì)，可以通過教育培訓(xùn)來完成，還可以把他們塑造成集體文化的傳播者，在幫助職工的同時(shí)完成自我學(xué)習(xí)提升。以本中心為例，中心鼓勵職工踐行健康行為，工會干部掌握了這一核心點(diǎn)，更容易在日常服務(wù)和活動中主動掌握職工日常健康鍛煉的需求，服務(wù)職工。中心工會在2015年為職工新設(shè)了健身室，添置了健身設(shè)備，鼓勵職工勞逸結(jié)合；組織開展每日萬步走和職工拔河、投籃、趣味競技比賽，豐富職工日常生活；舉辦了職工健康素養(yǎng)知識競賽，夯實(shí)職工業(yè)務(wù)知識。這一系列活動都是中心文化建設(shè)投映在工作中的表現(xiàn)，讓單位“活”起來，工會干部動起來，全體職工樂起來。

四、結(jié)語

在新形勢發(fā)展下，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是對基層工會工作提出了更高的要求，如何做好工會工作也成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。工會工作不能呆板不變，不能只是按照條款刻板行事，工會工作更應(yīng)該從職工角度出發(fā)，想職工所想、供職工所需，從精神文明出發(fā)，以軟文化帶動硬技術(shù)的發(fā)展，做好職工的思想和心理建設(shè)，通過文化建設(shè)凝聚職工意識最終匯聚成一股繩，眾人拾柴火焰高，萬眾一心推動事業(yè)單位有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘惠.淺談工會思想政治工作問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2011（12）.

[2] 車保軍.企業(yè)工會組織如何配合黨政做好思想政治工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（24）.