范振國

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要基層工會是服務(wù)于基層職工群眾的基礎(chǔ)性單位。加強(qiáng)基層工會建設(shè)關(guān)系到職工的切身利益以及工會組織體系的完善，理應(yīng)受到重視。而且基層工會的建設(shè)應(yīng)該因時制宜、因地制宜，制定符合實(shí)際和職員需求的建設(shè)計劃。因此，風(fēng)電企業(yè)工會組織的建設(shè)必須充分考慮到風(fēng)電企業(yè)自身的特殊性，才能切實(shí)提高職員的工作積極性和軟福利水平。本文根據(jù)此情況，從基層工會的組織建設(shè)、基層工會的思想建設(shè)、基層工會職能革新等三個方面對風(fēng)電企業(yè)基層工會的建設(shè)展開了探討。

關(guān)鍵詞基層工會風(fēng)電企業(yè)工會建設(shè)

基層工會是企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠等基層單位在上級工會組織批準(zhǔn)之下設(shè)立的工會組織。作為工會組織體系中最基本的組織單位，基層工會直接服務(wù)于戰(zhàn)斗在崗位第一線的廣大職工群眾。因此，基層工會的工作水平、服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到工會各項(xiàng)工作的落實(shí)與否以及職工群眾的利益得失。所以新時期如何加強(qiáng)基層工會建設(shè)是值得重視和探討的課題。本文將以風(fēng)電企業(yè)為例，對此課題展開研究和討論。

一、風(fēng)電企業(yè)基層工會的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電作為新能源行業(yè)，近些年來在政府和社會各界的扶持之下，迅速發(fā)展起來。而風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)力能源的開發(fā)利用上發(fā)揮了重要的作用。由于行業(yè)的特殊性，風(fēng)電企業(yè)一般都建在偏僻廣闊的郊野，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人跡罕至。而且風(fēng)電廠的占地面積一般比較大，但是實(shí)際的維護(hù)和運(yùn)行人員、值班人員卻相對較少。如此一來，風(fēng)電企業(yè)職工面臨著工作環(huán)境差、通勤不便、上班時間長、工作任務(wù)重等難題，而且工作之余的娛樂休閑活動也少之又少。

風(fēng)電企業(yè)的基層工會面對上述問題需要展開各項(xiàng)工作，提高職工的工作積極性，活躍和調(diào)劑他們業(yè)余生活，為他們解決切身利益相關(guān)的問題。但是風(fēng)電企業(yè)的職工人數(shù)少、占地面積大，工作點(diǎn)和員工的分布都較為分散。這就為基層工會開展和組織各項(xiàng)統(tǒng)一活動帶來了一定的難度。并且，不論是社會招聘還是校園招聘，風(fēng)電企業(yè)招聘的職員一般都比較年輕，導(dǎo)致工會缺乏組織活動的經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，由于風(fēng)電企業(yè)的工作內(nèi)容和性質(zhì)的特殊性，職工的工作難度較大，工作環(huán)境惡劣；若要改善這些問題，提高員工的工作積極性和軟福利的水平，必須要發(fā)揮基層工作的作用。為此，要加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)基層工會的建設(shè)。本文將從基層工會的組織建設(shè)、基層工會的思想建設(shè)、基層工會職能革新等三個方面對此展開討論。

二、風(fēng)電企業(yè)基層工會的組織建設(shè)

第一，進(jìn)行風(fēng)電企業(yè)基層工會的組織建設(shè)要切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。近些年來，隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出私營企業(yè)、中外合資、外資企業(yè)以及各種社會團(tuán)體組織、民間非營利組織、公益組織等各類新興的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織。這就要求基層工會因時制宜、與時俱進(jìn)地調(diào)整組織架構(gòu)和職能內(nèi)容。就風(fēng)電企業(yè)來說，作為新興的新能源企業(yè)，要建立完善的工會組織就必須切合風(fēng)電廠的實(shí)際情況。如上所述，風(fēng)電廠的職員少、面積大，員工和工作點(diǎn)的分布都較為分散。

在進(jìn)行工會組織的建設(shè)時，要充分考慮到風(fēng)電廠占地面積大、工作點(diǎn)分布廣的特點(diǎn)，一定要確保工會的統(tǒng)籌能力。具體來說，風(fēng)電廠的基層工會首先要能夠建立系統(tǒng)高效的管理體系，全面計劃和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)活動；其次，建立相關(guān)的反饋平臺，使得工作和活動的成果以及職工的意見建議能夠及時傳達(dá)給上級工會組織。

除了全面統(tǒng)籌能力之外，風(fēng)電廠工會組織還應(yīng)該從職工和工作點(diǎn)分布分散的特點(diǎn)著手，一定要確保工會的執(zhí)行能力。具體來講，風(fēng)電廠的基層工會要能夠充分利用和調(diào)動企業(yè)的人力和物資資源，確保工會的工作任務(wù)能夠在各個工作點(diǎn)得到貫徹執(zhí)行。

第二，進(jìn)行風(fēng)電企業(yè)基層工會的組織建設(shè)既要與黨中央保持高度的一致，又要緊密聯(lián)系群眾。自十八大召開以來，習(xí)近平總書記就工會工作的大政方針做出了多次指示。例如，2015年，習(xí)近平總書記在“五一”國際勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進(jìn)工作者大會上做出重要講話，指出“新形勢下，工會工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前”。另外，2013年4月28日“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“工會工作要順應(yīng)時代要求，適應(yīng)社會變化，善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，把竭誠為職工群眾服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。根據(jù)上述指示，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在工會的組織建設(shè)之時，應(yīng)該因時制宜、因地制宜，創(chuàng)造和采取行之有效的科學(xué)工作方法，將風(fēng)電廠員工的利益擺在第一位，聆聽他們的需求、接受他們的意見。

三、風(fēng)電企業(yè)基層工會的思想建設(shè)

基層工會的建設(shè)面臨著很多難題和挑戰(zhàn)，比如工會組織的建設(shè)無法與企業(yè)發(fā)展同步；個別的基層工會的員工人數(shù)少、積極性低、工作效率不高等。后者就屬于基層工會的思想建設(shè)方面的問題。基層工會的思想建設(shè)重要的是確保工會工作政治方向的正確性、堅(jiān)持依法管理工會的觀念，以及保證服務(wù)職工的工作意識。因此，進(jìn)行風(fēng)電企業(yè)基層工會的思想建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)工會工作人員的思想作風(fēng)建設(shè)，提高他們的服務(wù)意識。

具體針對風(fēng)電企業(yè)的基層工會來說，不僅存在人手短缺的問題，而且工會吸納的新員工平均年齡較低，普遍缺乏組織活動的經(jīng)驗(yàn)。尤其是80、90后的青年員工，他們雖然能夠接受社會主義核心價值觀，但自幼受到了各種外來的思想意識的影響，價值觀念呈現(xiàn)多元化，政治觀念亦很淡薄。因此，他們雖然加入到了工會組織之中，但是可能并未真正意識到工會組織存在的意義以及自身工作的重要性，更是缺乏最基本的服務(wù)職工群眾的意識。

另外，由于風(fēng)電企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容存在著特殊性，基層工會在組織活動和發(fā)動群眾參與上面臨著一定的困難。此時，本來就缺乏經(jīng)驗(yàn)的工會員工容易產(chǎn)生畏難的情緒，進(jìn)而逐漸喪失開展活動的積極性。

根據(jù)上述情況，風(fēng)電企業(yè)的工會組織在進(jìn)行員工思想建設(shè)的時候，首先應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，借此使他們明確自己的職責(zé)和服務(wù)群眾的工作定位，最終使得他們樹立起牢固的服務(wù)意識。其次，使他們養(yǎng)成吃苦耐勞的良好作風(fēng)，不懼怕工作中遇到的各種困難，以百分之百的耐心和熱情投入到工會的各項(xiàng)工作之中。這樣以來，工會的青年員工才能夠踏踏實(shí)實(shí)地扎根群眾、服務(wù)群眾，勤勤懇懇地為群眾解決問題、謀取利益。并且，能夠以主動、創(chuàng)新的姿態(tài)，更加科學(xué)、有效地開展各項(xiàng)活動。

四、風(fēng)電企業(yè)基層工會的職能革新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)組織形式的變革，企業(yè)職工的需求也在不斷變化著，與此相應(yīng)，工會的職能結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行變革。但是，目前的工會組織職能還僅僅局限于舉辦單調(diào)的文體活動或者發(fā)放福利，對于員工的需求或意見也無法做到及時反饋和處理。

就風(fēng)電企業(yè)來說，由于地理位置偏僻荒涼，缺少休閑娛樂的機(jī)會，更加需要工會來組織多種多樣的活動來豐富他們的業(yè)余生活。為此，在開展活動之前，工會員工應(yīng)該耐心聽取職工的建議，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行積極地采納。組織活動的類型和內(nèi)容要符合職工的興趣愛好，或者設(shè)置適當(dāng)?shù)莫勂坊颡劷穑源藖碚{(diào)動職工的參與積極性，確?；顒拥膮⑴c度。

并且要考慮到風(fēng)電企業(yè)的工作點(diǎn)和職工分布較為分散，工會可以以各個工作點(diǎn)為單位組織小型或微型的活動，確保第一線的職工人人都有機(jī)會參與。使得職工工作之余的生活更加充實(shí)、有意義，對于工作也能夠投入更多的精力和熱情。或者組織職工成立各種興趣小組，組員在工作之后自由地展開活動，并定期向工會組織匯報活動成果。這樣一來，職工掌握了活動的主導(dǎo)權(quán)，既能夠克服工會員工人手不足的問題，又能夠更加有效的激發(fā)職工的積極性。

此外，基層工會組織還應(yīng)該將維護(hù)職工利益作為全部工作的核心和重點(diǎn)。首先，為職工群眾服務(wù)的工作方針和態(tài)度不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在發(fā)放福利上，更應(yīng)該健全各種機(jī)制聽取他們的意見和建議，維護(hù)他們的權(quán)利和利益，協(xié)調(diào)和處理他們的矛盾等等。其次，針對職工的思想教育工作不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)在設(shè)置宣傳櫥窗上，更應(yīng)該就具體的思想問題進(jìn)行有針對性的個人談話，或者舉辦座談會和演講會等。再者，對于職工的關(guān)心愛護(hù)不應(yīng)該僅僅局限于他們的工作表現(xiàn)，更應(yīng)該關(guān)心他們的生活是否有困難，是否需要補(bǔ)助和福利，是否需要特殊利益保護(hù)等。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要從基層工會的組織建設(shè)、基層工會的思想建設(shè)、基層工會職能革新等三個方面探討了加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)基層工會建設(shè)的策略。

第一，要加強(qiáng)基層工會的組織建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理安排工會的組織架構(gòu)，嚴(yán)格按照黨中央的各項(xiàng)指示以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第二，要加強(qiáng)基層工會的思想建設(shè)，加強(qiáng)工會工作人員的思想作風(fēng)建設(shè)。尤其是要加強(qiáng)針對青年員工的思想教育和職業(yè)培訓(xùn)，提高他們服務(wù)群眾的意識。

第三，要不斷加深基層工會的職能革新，根據(jù)職工的需求和企業(yè)的實(shí)際能力展開豐富多彩的活動，此外還應(yīng)該將維護(hù)職工利益作為全部工作的核心和重點(diǎn)設(shè)置各項(xiàng)職能。

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