魏福芝

息烽開磷化工裝備工程有限責(zé)任公司

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淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施

魏福芝

息烽開磷化工裝備工程有限責(zé)任公司

摘 要：在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何采取有效措施解決人力資源管理中存在的問題，保證人力資源的合理利用是企業(yè)要優(yōu)先考慮的問題，如何能夠全面發(fā)揮人力資源管理的重要作用，是企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的重要問題之一，本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的不足以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，為人力資源的相關(guān)研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；不足；應(yīng)對(duì)措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是現(xiàn)代企業(yè)間最主要的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向也正趨向于多元化和全球化，因此人力資源管理模式也應(yīng)隨著企業(yè)管理觀念和目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)的人力資源管理，就是企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，采用多種管理形式對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)的人力資源管理可以有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，還可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在目前的企業(yè)中，人力資源管理中還存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙。

一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理中存在的問題

1.忽視人力資源管理的重要性

在目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在不足，忽視了人力資源管理的重要性，沒有建立相關(guān)的制度和政策來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，在應(yīng)聘員工時(shí)，只一味的注重應(yīng)聘者的學(xué)歷而忽視了其綜合能力，例如多數(shù)企業(yè)對(duì)研究生和博士生比較青睞，但這些高學(xué)歷的代表往往缺少較強(qiáng)的工作能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而另一些具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的確又因?yàn)閷W(xué)歷低而在企業(yè)中得不到提升和重用，企業(yè)一味的只注重學(xué)歷的后果可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“學(xué)非所用”“大材小用”等情況，造成對(duì)人力資源的浪費(fèi)的同時(shí)也影響企業(yè)正常工作的開展，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.人才管理制度不夠完善

在大多數(shù)的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者占據(jù)著一定的管理權(quán)，不重視完善企業(yè)管理的體制，權(quán)利過分集中在少數(shù)管理者的手中，這種權(quán)利的過度集中往往大大的制約了企業(yè)員工的思維發(fā)展，不利于員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和自主性，其次，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門的業(yè)務(wù)有著不一樣的特點(diǎn)，難以真正有效的做到對(duì)員工分配的靈活有效﹑有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行管理，容易造成權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象。

3.企業(yè)文化的建設(shè)效果不理想

企業(yè)文化是企業(yè)的核心部分，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中具有導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化不僅可以為員工提供一個(gè)和諧的工作環(huán)境，還可以在一定程度上發(fā)揮其能力，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)只注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽視了企業(yè)文化的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向和員工個(gè)人的價(jià)值觀念無法進(jìn)行協(xié)調(diào)，在一定程度上影響了企業(yè)凝聚力與向心力的塑造，不利于企業(yè)的健康發(fā)展［1］。

二、企業(yè)人力資源管理中存在問題的相關(guān)策略

1.建立健全管理機(jī)制，提高相關(guān)管理人員水平

企業(yè)要想徹底的解決人力資源管理中的問題，企業(yè)的管理者就要充分的認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性，對(duì)人力資源管理機(jī)制要加以完善，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要給予足夠的人力和物力的支持，全面提高相關(guān)人員的管理水平，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一系列制度對(duì)員工進(jìn)行深度的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中可以利用監(jiān)督和激勵(lì)手段來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，讓員工更為企業(yè)帶來更多的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值［2］。

2.重視人才培養(yǎng)

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)高水平人才的需求也越來越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必須要通過全體員工的共同努力，因此只有加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，才能使整個(gè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到有效提高，針對(duì)于多數(shù)畢業(yè)生學(xué)歷高但實(shí)踐能力較差的情況，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的管理，要求畢業(yè)生要進(jìn)行對(duì)必要工作的基本培訓(xùn)，定期開展對(duì)畢業(yè)生的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的最優(yōu)化，人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并不是指要企業(yè)一味的招聘高學(xué)歷的人才，而是要注重人才的技術(shù)和專業(yè)技能，以保證專門的人才能夠在相應(yīng)的崗位上高效完成自身的工作［3］。

3.塑造企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

在上述已經(jīng)說到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心部分，是企業(yè)的發(fā)展方向，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步凝結(jié)出的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，企業(yè)文化對(duì)于員工的影響是深厚的，企業(yè)要想吸引住高水平的專業(yè)人才，不僅僅是依靠高薪資﹑高福利等條件，還要依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，幫助員工找到正確的方向，引導(dǎo)員工向積極的方向發(fā)展，因此，企業(yè)要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，要積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)員工更好的發(fā)展。

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中要堅(jiān)持以人為本的基本原則，幫助員工塑造正確的人生觀﹑價(jià)值觀和世界觀，采用具體生動(dòng)的企業(yè)文化表達(dá)形式，對(duì)企業(yè)文化加以總結(jié)，并將其大力宣傳，要求各個(gè)部門按照相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行落實(shí)學(xué)習(xí)，其次，企業(yè)要按照企業(yè)目標(biāo)中構(gòu)建的各種詳細(xì)制度，規(guī)范員工的各種行為活動(dòng)，調(diào)整各個(gè)部門之間的關(guān)系，以此來提高各個(gè)部門之間的工作效率。除此之外，企業(yè)還要注重企業(yè)環(huán)境的改善，通過對(duì)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平和工作環(huán)境的改善，為員工提供良好的福利設(shè)施和待遇，為企業(yè)優(yōu)秀文化的形成奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)［4］。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各類產(chǎn)業(yè)也隨著蓬勃發(fā)展，人才在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，更逐漸成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的“第一生產(chǎn)力”，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要重視人力資源管理中存在的問題并采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行完善，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］管雯. 淺析物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問題與應(yīng)對(duì)措施［J］. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，No.28805:34.

［2］王獻(xiàn)東. 企業(yè)人力資源管理個(gè)體工作壓力形成機(jī)制與應(yīng)對(duì)研究——以矩陣制組織結(jié)構(gòu)角色沖突為例［J］. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，No.35402:79-81.

［3］劉玉廷. 全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措——《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀［J］. 會(huì)計(jì)研究，2010，No.27105:3-16.

［4］趙曙明. 中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究［J］. 管理學(xué)報(bào)，2012，v.9；No.6603:380-387.