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語絲拾粹
世界往東我們往西,顛覆者從來都是孤獨(dú)的,起初在做顛覆性事情的時(shí)候,都會(huì)被別人嘲笑。
——樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭
外界從來沒有停止過對(duì)樂視的質(zhì)疑,它的商業(yè)模式、資本周轉(zhuǎn)、“顛覆”與“生態(tài)”都讓外界看不懂。賈躍亭的更大野心在于對(duì)樂視生態(tài)的打造,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育提供內(nèi)容,有電視、手機(jī)和汽車三個(gè)終端。他能形成開放的閉環(huán),不會(huì)像小米一樣去偏向與其它企業(yè)合作,而是將更多環(huán)節(jié)掌握在自己手中。
快速迭代,不斷試錯(cuò),逐步走向成功的彼岸,這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。
——小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍
2010年,雷軍做了小米。小米做的互聯(lián)網(wǎng)硬件和傳統(tǒng)硬件最大的不同在于,硬件不再是一個(gè)孤立的生意,購買者既是客戶又是用戶,賣完后彼此的關(guān)系才剛剛開始,小米可以依靠?jī)?nèi)容和服務(wù)吸引用戶持續(xù)消費(fèi)。而且,小米把電子商務(wù)作為主要銷售渠道,節(jié)省渠道成本,主打性價(jià)比,利用社交網(wǎng)絡(luò)營銷,取得遠(yuǎn)超線下的傳播效果。
實(shí)業(yè)的成功要幾代人堅(jiān)守,只有不懼風(fēng)浪,堅(jiān)守實(shí)業(yè),才能撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。
——TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生
李東生正帶領(lǐng)TCL集團(tuán)將觸角伸向家電以外的廣闊領(lǐng)域,隨著集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整和體量的不斷擴(kuò)大,TCL業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸至服務(wù)、金融、創(chuàng)投等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
實(shí)業(yè)興國始終是李東生的夢(mèng)想,山有脊梁而峻,人有堅(jiān)持而錚,國有實(shí)業(yè)則興,這不僅是李東生的夢(mèng)想,這也是TCL的品牌內(nèi)核。
創(chuàng)業(yè)本身并不是一個(gè)一百米,而是一個(gè)馬拉松。讓自己有好的健康,才有更多的本錢在以后的發(fā)展或創(chuàng)業(yè)中能夠做得更好。
——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)
大家都在討論“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,在今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里面,其實(shí)最偉大的就是創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗麄冊(cè)诖蛟煊袃r(jià)值的公司和企業(yè)。創(chuàng)業(yè)本身并不是一個(gè)一百米,而是一個(gè)馬拉松。讓自己有好的健康,才有更多的本錢在以后的發(fā)展或創(chuàng)業(yè)中能夠做得更好。
任何一個(gè)人的資源、能力是有一個(gè)極限的,每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)很重要。
——京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東
中國很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)說,我這個(gè)企業(yè)困難是市場(chǎng)不好,消費(fèi)轉(zhuǎn)型等等,其實(shí)核心還是團(tuán)隊(duì)沒跟上。如果有一天京東的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)不好,業(yè)績(jī)大幅度下降,往往都是我們核心管理團(tuán)隊(duì),特別是以我為首的核心管理團(tuán)隊(duì)出了問題,跟不上發(fā)展的節(jié)奏。任何一個(gè)人的資源、能力是有一個(gè)極限的,每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)很重要。
我相信我們用科技不僅是挖掘內(nèi)需,同時(shí)也是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
——阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云
馬云說,之前我們賣的商品都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,現(xiàn)在消費(fèi)者不喜歡標(biāo)準(zhǔn)化的東西,他們喜歡獨(dú)特的東西,不喜歡撞衫。“我相信我們用科技不僅是挖掘內(nèi)需,同時(shí)也是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升生產(chǎn)力,不僅是發(fā)展得更快,而是發(fā)展得更有效率,讓他們都能夠根據(jù)消費(fèi)者需求來定制產(chǎn)品,幫助改善人們的生活。”
基礎(chǔ)性的學(xué)術(shù)研究,也許相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值,但同樣是十分重要的創(chuàng)新,絕不容忽視。
——清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌
創(chuàng)新是個(gè)非常豐富綜合的概念。新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了產(chǎn)品服務(wù)更好地滿足了人們的需求,這是創(chuàng)新,但并不是創(chuàng)新的全部?;A(chǔ)性的學(xué)術(shù)研究,創(chuàng)造出的新知充實(shí)了人類的認(rèn)知與實(shí)踐基礎(chǔ),也許相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值,但同樣是十分重要的創(chuàng)新,絕不容忽視。
創(chuàng)新變革是每一個(gè)企業(yè)永恒不變的主題,只有與眾不同,才能經(jīng)久不衰。
——中國銀泰投資有限公司的創(chuàng)始人沈國軍
從百貨業(yè)態(tài)向購物中心轉(zhuǎn)型、從線下業(yè)務(wù)向線上業(yè)務(wù)延伸以及線上與線下業(yè)務(wù)的融合。在沈國軍的帶領(lǐng)下,銀泰百貨將與眾不同的時(shí)尚以銀泰城、銀泰網(wǎng)、銀泰in等帶到了更多的消費(fèi)者面前。這中間的每一步,都是破舊履新,都對(duì)這家公司以及行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
這是一個(gè)可以夢(mèng)想成真的年代,只要有好的創(chuàng)業(yè)想法,就可能通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)它。
——紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱鬧,從來都少不了紅杉中國的身影?,F(xiàn)在電商、團(tuán)購、OTA等領(lǐng)域的巨頭背后,幾乎都有紅杉中國的參與。可以說,沈南鵬帶領(lǐng)的紅杉中國已投資了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。
如果不是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的把握,對(duì)于中國本土市場(chǎng)的深刻了解,對(duì)未來新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的理解,紅杉中國的投資是斷不可能做到如此又快又準(zhǔn)的。
在教育領(lǐng)域,我認(rèn)為是顛覆和發(fā)展的結(jié)合。每一次創(chuàng)新,每一次變革,都為企業(yè)帶來新的生命。
——新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪
從2013年年末開始,新東方在線主要課程開始陸續(xù)主推智能學(xué)習(xí)平臺(tái)。線下業(yè)務(wù)也向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。近兩年,新東方在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的投入接近5億元。
在俞敏洪看來,二十多年來,新東方是在變化中不斷成長(zhǎng),每一次創(chuàng)新,每一次變革,都為新東方帶來新的生命,這種創(chuàng)新和變革還會(huì)持續(xù)下去。
沒有制度創(chuàng)新,“雙創(chuàng)”只能是句口號(hào)。
——360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎
1990年之后,我們這群搞互聯(lián)網(wǎng)的毛頭小伙子敢辭職下海,也是政策對(duì)待新生事物采取寬松和支持的態(tài)度。今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮局面,根本上講就是當(dāng)時(shí)寬松的制度環(huán)境決定的。
今天的紅利在哪里?我覺得仍然在強(qiáng)烈希望改變自己人生的年輕人身上。但能不能真的產(chǎn)生紅利,就看制度環(huán)境,就看行政、法律等方面是如何引導(dǎo)、激勵(lì)、扶持了。