吳金崗（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇南京，210019）

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P6軟件在核電工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究

吳金崗
（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇南京，210019）

摘 要：核電工程具有參建單位多、建設(shè)周期長、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，對于整個工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、計劃和執(zhí)行的管理需要系統(tǒng)、合理的進(jìn)行。P6軟件的應(yīng)用提升了管理效率和效果。本文圍繞P6軟件在核電工程管理中的應(yīng)用、流程監(jiān)控、任務(wù)管理、安全保障等方面進(jìn)行了梳理和探討，對今后工作有一定幫助。

關(guān)鍵詞：P6軟件；核電工程；管理；應(yīng)用實(shí)踐

引言

作為復(fù)雜的工程系統(tǒng)存在的核電工程，隨著通信技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，需要具備一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的完整管理系統(tǒng)。發(fā)展中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)扮演著不可或缺的基礎(chǔ)性條件的角色在核電工程項目的管理中［1］。

1 核電工程管理系統(tǒng)

核電工程建設(shè)項目的管理模式、項目投資方式、成本控制、質(zhì)量保障等方面，過去與現(xiàn)在相比，變化很大。目前，業(yè)主和投資商無論是在工程項目的控制造價方面，還是在建設(shè)工程的要求質(zhì)量、要求工期方面，都對核電工程項目的建設(shè)提出了更為苛刻的要求。所以核電工程管理系統(tǒng)效率是否高非常關(guān)鍵，其管理系統(tǒng)需要具備如下功能：

（1）建設(shè)工程形式多樣：在核電工程的項目建設(shè)中，具有密集資源、密集資金、施工交叉、眾多專業(yè)、密集技術(shù)等特征，同時影響著工程管理質(zhì)量的還有采購材料、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)計工程和制造的設(shè)備等因素。工程項目管理內(nèi)容涉及廣泛，領(lǐng)域范圍寬。

（2）亟需實(shí)時評價：錯綜復(fù)雜的核電工程建設(shè)關(guān)系工程開工之前合理的規(guī)劃，關(guān)系工程進(jìn)度中內(nèi)外原因的影響及作出評判；并在有限的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整處理，以保證工程是在文明安全、可控可知、高效優(yōu)質(zhì)等的基礎(chǔ)上完成。

（3）應(yīng)用最新控制技術(shù)：對于具有創(chuàng)新特點(diǎn)的工程建設(shè)和創(chuàng)新管理模式的工程投資，過去定性的、粗放的、傳統(tǒng)的和簡單的管理模式的工程建設(shè)已經(jīng)無法滿足［2］。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)如今工程項目管理進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)控制、協(xié)調(diào)組織等實(shí)施，現(xiàn)代控制管理系統(tǒng)必須運(yùn)用，如網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、智能機(jī)器人等技術(shù)。

（4）軟件要自主可控：軟件具有可開發(fā)、易擴(kuò)展等特點(diǎn)，為了對管理的工程項目起到一定程度的輔助作用，在核電工程的管理中很多業(yè)主、承包商、監(jiān)理等都不約而同的采用了現(xiàn)代管理技術(shù)的軟件P6。

2 軟件P6應(yīng)用級別

在2007年7月，在全球范圍內(nèi)Primawera System公司發(fā)布了P6軟件，這一新軟件延續(xù)了P3軟件在過去應(yīng)用方面的優(yōu)勢，近20年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在新版本軟件中都吸收、提取和利用［3］。其功能主要包括管理資源、進(jìn)度計劃和成本的控制等方面。隨著不斷的發(fā)展，它幾乎已經(jīng)作為行業(yè)內(nèi)的一項標(biāo)準(zhǔn)化的軟件應(yīng)用于項目工程的管理過程中，能夠同時對復(fù)雜的、大型的施工項目進(jìn)行有效的管理，P6軟件計劃編制的流程圖如圖1所示。

通常將P6軟件架構(gòu)分兩層，即企業(yè)級和項目級。企業(yè)級編碼是對企業(yè)內(nèi)的成本費(fèi)用、機(jī)構(gòu)組織、信息資源、設(shè)備資料等，從企業(yè)全局性角度進(jìn)行設(shè)計編碼，突出的是宏觀性；項目級編碼是以單個工程為單位，進(jìn)行分類編碼，按照組織架構(gòu)以具體工程來進(jìn)行編譯工作的。工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）承擔(dān)著結(jié)構(gòu)分解的職責(zé)，產(chǎn)生一種層次化的編碼結(jié)構(gòu)，在工作中逐步分解并細(xì)化，對所有工作的范圍內(nèi)的項目能夠進(jìn)行組織定義［4］。

圖1 P6軟件計劃編制的流程圖

對于平衡資源、限量資源、資源和工程的進(jìn)度之間能夠被P6軟件很好的結(jié)合在一起，且能夠生動形象的展現(xiàn)出來，并能進(jìn)行可行性的操作。

3 應(yīng)用在核電工程項目管理中的P6軟件

3.1 P6軟件落實(shí)“一協(xié)兩管四控”

目前，我國的大型工程建設(shè)項目的管理內(nèi)容是“一協(xié)兩管四控”。其中，“一協(xié)”既是協(xié)調(diào)，是對現(xiàn)場項目工程建設(shè)的承包商、業(yè)主、監(jiān)理和外部相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，良性互動才能構(gòu)成工程順利推進(jìn)的條件之間。工程進(jìn)度信息管理和工程合同約束管理共同構(gòu)成了“兩管”。工程中，安全文明的施工、費(fèi)用的控制、質(zhì)量的控制、費(fèi)用的控制等管理組成了“四控”［5］。

3.2 P6軟件督察項目工程的實(shí)施進(jìn)度

進(jìn)度計劃的管理在眾多的管理內(nèi)容中是最重要的部分，具有承上啟下的作用，前期工程延誤，后期工程將打亂，進(jìn)度能夠產(chǎn)生大量矛盾，還能夠影響計劃實(shí)施。管理進(jìn)度計劃就相當(dāng)于在同時管理很多的工程內(nèi)容。如對于工程項目總體的工期計劃，何時開始，何時結(jié)束。哪些項目應(yīng)在逐級的劃分在工程的下面，需要多少工期能夠?qū)@部分的專案分別的完成，具體應(yīng)該在哪一時間內(nèi)完成。有著怎樣的邏輯關(guān)系在專案之間，用什么方法來表示出現(xiàn)的邏輯關(guān)系；提前需要準(zhǔn)備一些什么工作對于這些專案的完成，規(guī)定合理的施工圖、設(shè)備的時間等。為了順利進(jìn)行后續(xù)工作，必須嚴(yán)格制定進(jìn)度計劃。需要特別注意對施工人數(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工時常、費(fèi)用、質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等的協(xié)調(diào)工作。某核電工程項目建設(shè)總體的進(jìn)度率表如圖2所示。

圖2 某核電工程項目建設(shè)總體的進(jìn)度率表

3.3 P6軟件編制進(jìn)度計劃

進(jìn)行開始時間、結(jié)束時間的設(shè)置在工程建設(shè)項目中，加強(qiáng)兩者之間的邏輯關(guān)聯(lián)性，經(jīng)過F9的計算后，進(jìn)行評審，通過后即可發(fā)布。分析與操作正在實(shí)行的專項的進(jìn)度計劃，觀察日期設(shè)置對當(dāng)前實(shí)施進(jìn)度對應(yīng)關(guān)系，對已經(jīng)完成的項目實(shí)際記錄并輸入實(shí)際的結(jié)束時間和開始時間，對還未施工的項目輸入預(yù)置時間和實(shí)際需求時間，對于將要進(jìn)行作業(yè)的操作設(shè)置提醒裝置。關(guān)于調(diào)整和預(yù)測進(jìn)度的計劃如圖3所示。

圖3 關(guān)于調(diào)整和預(yù)測進(jìn)度的計劃

3.4 關(guān)于資源分解的結(jié)構(gòu)建立和費(fèi)用的管理

P6軟件對資源和費(fèi)用的管理是其他同類型軟件所不能比擬的。實(shí)現(xiàn)資源便捷的使用、明確的分類是建立RBS（企業(yè)資源庫）主要的目的。由于差別較大的機(jī)器設(shè)備、材料的使用等情況存在于不同項目的類型中，在各項作業(yè)中加入機(jī)械、人力和材料，P6軟件就會計算出核電工程項目具體的費(fèi)用和資源分布結(jié)構(gòu)圖，易于安排和檢查項目進(jìn)度和資源情況［6］。結(jié)構(gòu)圖會以曲線、柱狀圖和剖析圖的形式表現(xiàn)出來，工作人員就能夠分析出使用勞動力的強(qiáng)度是否合理，分析限制的資源標(biāo)線是否超過，分析計劃的費(fèi)用是否超出等。

3.5 編制工作計劃要精準(zhǔn)

P6編制工作計劃在工程的前期就要啟動。除了工程進(jìn)度對施工工程的影響外，影響工程項目順利開工的還有監(jiān)理、工程手續(xù)的準(zhǔn)備、設(shè)計、拆遷、場地的平整、水電路的開通、信號的接受和招投標(biāo)工作的進(jìn)行等重要因素。因此，在大多數(shù)的情況下，以上因素都會編入P6軟件中，便于工程項目的開工能夠保證按時。

精準(zhǔn)做好編制設(shè)備材料交付進(jìn)度和設(shè)計圖紙的進(jìn)度計劃表。工程項目進(jìn)度受到制約的最主要的外部因素是交付的進(jìn)度、設(shè)備材料是否合規(guī)、施工是否與設(shè)計圖嚴(yán)絲合縫。因此編制操作是需要按照施工項目材料、設(shè)備和設(shè)計圖紙進(jìn)行的。

3.6 編制安全施工和質(zhì)量控制的計劃

隨著科技水平的提高，對于工程的施工提出了更高的要求，不僅需要在可控環(huán)境下進(jìn)行施工操作，還需要文明安全的施工，并嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量。所以，在P6軟件編制管理中加入了文明安全施工的管理和控制工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)的分類碼大于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行設(shè)置，以安全性級別最高的分類碼形式出現(xiàn)，滿足工序的安全要求，需要使用標(biāo)準(zhǔn)的安全級別的分類碼和質(zhì)量分類碼在賦予編制計劃的過程中。對于有的工作有考核質(zhì)量的要求，可以進(jìn)行過濾在編制開始之前，便于施工方對人力物力和機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督和驗(yàn)收的工作需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作在開始之前，對于可能存在安全隱患或者產(chǎn)生危害的部分能夠及時的排除，進(jìn)行干預(yù)和提醒在工程開始前，為了保證工程順利的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，需要做好一切的準(zhǔn)備工作。

4 結(jié)束語

隨著P6軟件的廣泛使用，在很大程度上降低了管理者的工作難度，科學(xué)、系統(tǒng)的制定出了工程的施工時常、資金的預(yù)算、準(zhǔn)備的工作等，對于存在的安全隱患在工程開始前就能進(jìn)行提醒和預(yù)防，保障施工人員的生命安全，保證了工程項目的質(zhì)量。但是，任何軟件或者計算機(jī)系統(tǒng)都只是一種應(yīng)用的工具，真正實(shí)施操作的是人。因此，需要根據(jù)項目工程的實(shí)際情況、管理的目標(biāo)、投入的人力物力等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理體系的制定，利用好軟件所具有的功能，防止人為因素造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

［1］ 吳芳.P6軟件在核電工程設(shè)計進(jìn)度管理中的擴(kuò)展應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2012，18：53-54.

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［6］ 顏巖，鄭寶忠，李頡，孫漢虹.核電工程全廠全范圍總承包管理模式探討［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2015，01：117-121.

P6 Software Practice in Nuclear Engineering Management Inquiry

Jingang Wu
（China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Ltd.Nanjing， Jiangsu， 210019， China）

Abstract：Nuclear power project has characteristics of more participation units， long construction period， investment scale etc.For the whole project coordinating， monitoring， planning and execution of management is systematic and reasonable.The application of P6 software to enhance the management has efficiency and effect.This paper based on the P6 software researched the nuclear power project management application， processed monitoring， management and other aspects of the analysis.This paper is helpful for the future work.

Key words：P6 Software； Nuclear Power Project； Management； Application practice

中圖分類號：TP315

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-8412 （2016） 02-214-04

DOI：工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 URL： http//www.china-iti.com 10.14103/j.issn.2095-8412.2016.02.025

作者簡介：

吳金崗（1986-），男，籍貫江蘇揚(yáng)州，本科學(xué)歷，畢業(yè)于四川大學(xué)。

E-mail： wujghxcc@163.com