胡元芬

油田企業(yè)財務管理體制改革與創(chuàng)新

胡元芬

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財務管理工作已經(jīng)成為了油田企業(yè)財務管理的核心工作。目前，在經(jīng)濟形勢整體下滑的背景下，廣大油田企業(yè)面臨更加復雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，財務管理工作難度和壓力陡然增加。面對新的形勢，油田企業(yè)需要采取有針對性的措施提高財務管理工作水平，以便推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：油田企業(yè)；財務管理；改革與創(chuàng)新；措施

一、引言

面對新的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，油田行業(yè)步入了新的發(fā)展歷程，初步形成了全方位、多層次、寬領域的行業(yè)特點，開放性和競爭水平都有了顯著提升。在此期間，油田企業(yè)財務管理工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大改變。一些前沿的、創(chuàng)新的財務管理改革和轉(zhuǎn)變都逐步融入到當下油田企業(yè)的財務管理工作中，財務管理方法和體系也進一步發(fā)展和完善。在變革的過程中，油田企業(yè)財務管理也遭遇到困境：一方面財務管理實務需要完備的理論作為對照基礎，另一方面財務會計理論的發(fā)展卻很難跟上實際經(jīng)濟活動中所出現(xiàn)的財務管理問題。鑒于此，不少油田企業(yè)已經(jīng)開始致力于“財務理論與實踐”的共同研究中去，并逐步激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，為今后的財務管理工作探索新的方向和可能。

二、油田企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）理財策略跟不上市場環(huán)境的發(fā)展變化

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，各家油田企業(yè)的內(nèi)部體制也在逐步進行改革，面對較大的內(nèi)外部環(huán)境變化，油田企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在不斷調(diào)整之中。我國油田企業(yè)的經(jīng)營管理過程中需要考慮各類因素，這無疑給財務管理工作提出了更高的要求。目前，我國一些油田企業(yè)的財務管理工作難以適應客觀市場需求，只能停留在有限的國內(nèi)競爭層面上，導致理財策略的選擇和判斷時常出現(xiàn)偏差，最終體現(xiàn)在國際市場競爭力不強，喪失了很多良好的發(fā)展機遇。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全

內(nèi)部控制機制不健全加劇了油田企業(yè)財務管理工作的風險。通常來說，油田企業(yè)所涉及到的業(yè)務主要是科研設計、石油勘探、石油機械制造等方面，主要選擇集中財務管理模式進行管理。由于油田企業(yè)體量一般較大，內(nèi)部控制的管理層級較多，集中財務管理的制衡力度被削弱。首先，較多的管理層級導致資金利用碎片化，很多財務管理工作不便展開，尤其難以針對二級單位進行內(nèi)部控制，一些會計政策根本無法層層落實，對資金的控制力度十分有限。其次，油田企業(yè)內(nèi)部二級單位與總公司之間，在資金分配、利潤劃分、權利責任等方面還存在一些混亂，造成資金浪費、流失，資金使用效率和效果都不甚理想，嚴重時甚至會加大油田企業(yè)的財務風險，對資金的安全、完整產(chǎn)生不利影響。

（三）財務人員專業(yè)水平有待提升

傳統(tǒng)業(yè)務較為簡單機械，因此油田企業(yè)財務管理人員往往只接受了記賬、簡單核算等方面的培訓，思想上較為局限，容易受到舊有財務管理制度的束縛，理財知識、改革意識都很滯后，也缺乏主動學習的熱情和積極性，給財務管理工作的發(fā)展帶來困難。隨著科技的發(fā)展與進步，油田企業(yè)也需要的信息競爭中占有一席之地，否則將錯過很多投資機會。目前，油田企業(yè)財務管理人員的整體計算機運用水平同外部環(huán)境需求的差異仍然較為明顯，如果信息不全面、不準確，將可能導致財務管理工作失去決策和改革的基礎。

三、油田企業(yè)財務管理改革與創(chuàng)新的方向

（一）改變理財思路

油田企業(yè)要想充分適應市場變化，就需要積極調(diào)整理財策略。環(huán)境的變化是挑戰(zhàn)也是機遇，在這樣的背景下，油田企業(yè)應當積極應對變化，探索出新的理財策略。目前，一些油田企業(yè)由于體制僵化、信息更新效率低下，導致財務管理工作停滯不前，未能跟上時代發(fā)展變化，不能與快速發(fā)展的環(huán)境相互適應，甚至面臨著巨大的經(jīng)營風險和生存壓力。這些不能適應變化的油田企業(yè)，如果想要快速轉(zhuǎn)變，尋求發(fā)展的新路徑，就需要改進自身的理財思路，找到當下最適合的理財策略。具體來說，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，油田企業(yè)需要充分憑借企業(yè)法人主體，積極調(diào)動起理財活動的積極性，充分挖掘企業(yè)潛質(zhì)，親自參與到投融資等資金運作活動中去，合理安排各項財務收支，及時追蹤收益情況，以便在市場風向出現(xiàn)變化的時候做到及時調(diào)整。

（二）進一步健全內(nèi)部控制制度

我國油田企業(yè)可以充分借鑒西方企業(yè)內(nèi)部控制制度建設的先進經(jīng)驗，在此基礎上立足自身的發(fā)展階段和經(jīng)營方向，挖掘自身特點，建立本土化的內(nèi)部控制體系。從現(xiàn)有情況來看，我國油田企業(yè)的二級單位往往扮演著利潤中心的角色，有著較大的財務自由。雖然總公司仍舊把握著重大財務活動的決策權，但是二級部門仍舊能夠?qū)ψ罱K的財務決策產(chǎn)生較大影響。雖然大多數(shù)油田企業(yè)制定了幸運的財務制度和具體操作辦法，但是在實際工作中，執(zhí)行力和落實效果都還有待提高，尤其是在內(nèi)部控制環(huán)境上仍然存在很多不盡如人意的地方，導致內(nèi)部控制體系并不完善。油田企業(yè)應當梳理自身內(nèi)部控制關鍵點，運用科學的分析方法，建立科學內(nèi)部控制制度，并在實際運行過程中嚴格執(zhí)行，嚴格檢查，將內(nèi)部控制制度真正嵌入各部門的日常工作，尤其是要重視授權、監(jiān)督、預算管理等各個崗位的控制工作，及時分析和查找問題。

（三）積極推動財務管理人員培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多油田的企業(yè)的財務管理人員學歷并不高，很多并非財務科班出身，甚至一些財務管理工作人員都是從其他部門臨時借調(diào)，因此油田企業(yè)財務管理人員業(yè)務素養(yǎng)還處于較低水平。針對該現(xiàn)狀，油田企業(yè)應當重點關注財務管理工作人員的業(yè)務培訓，提高課程的針對性和實戰(zhàn)性，按計劃分批次將有關知識向財務管理人員講授。油田企業(yè)為了達到更好的培訓效果，可以考慮以下方式：首先，油田企業(yè)可以讓財務管理人員主動參與到課程培訓計劃中來，讓其能夠根據(jù)自身的實際情況填寫培訓計劃和需求，油田企業(yè)可以根據(jù)員工的需求為其量身定做相應的課程，課程內(nèi)容可以較為豐富，不必僅僅拘泥于員工的本職工作。其次，公司在組織培訓時，盡可能不要設置太多的條條框框，能夠讓更多的員工參與進來，為企業(yè)的長遠發(fā)展貯備人才資源。最后，公司還應該強化對財務人員法律、經(jīng)濟、計算機等方面的培訓，轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應信息時代的客觀要求，培養(yǎng)一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的財務管理隊伍。

四、結語

油田企業(yè)正處在改革的浪潮之下，其財務管理工作面臨來自市場環(huán)境、管理體制、經(jīng)營發(fā)展等多方面壓力，經(jīng)營活動的豐富和轉(zhuǎn)變客觀上給財務管理工作到來了新的使命和方向。財務管理工作是一項龐雜的體系，難以實現(xiàn)一蹴而就，只有采取有針對性的措施，形成良好的財務管理環(huán)境，才有可能推動油田企業(yè)財務管理工作的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］吳萍.淺談如何做好油田企業(yè)財務管理工作［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，11:69-69.

［2］康海龍.油田企業(yè)財務管理問題淺析［J］.會計師，2012，10: 56-57.

作者單位：（大慶油田有限責任公司勘探事業(yè)部）