旦增普赤

通信工程財務(wù)核算常見問題的分析及處理研究

旦增普赤

隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大促進了我國通訊工程行業(yè)發(fā)展。通訊工程具有運作周期長、項目難度大、參與單位較多、財務(wù)支出多等等特點。由此可見，建筑工程活動管理工作具有極大難度和復(fù)雜性，尤其是其財務(wù)核算管理活動?；谶@一形勢，本文主要就通信工程財務(wù)核算常見問題的分析及處理展開分析和研究。

通信工程；財務(wù)核算；問題分析

前言

通訊項目建設(shè)活動，建筑種類較多，建筑手段要求較高，項目較為復(fù)雜。資金運作較為復(fù)雜，和各個環(huán)節(jié)都具有緊密聯(lián)系性。對于通信工程財務(wù)核算工作具有極高要求，利于促進企業(yè)資金合理運用，影響著整個項目的運作進程。

一、通信工程財務(wù)運作體系核算內(nèi)容和核算項目

1.通信工程財務(wù)運作體系核算內(nèi)容

在通信工程建設(shè)活動中，其財務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點。包括電信單位房屋構(gòu)建、線路設(shè)置、建筑群體侯建、裝置運作、人力管理、刷設(shè)備和機械構(gòu)建、包括在此基礎(chǔ)上進行重新建立、建筑改動活動、建筑延伸活動、建筑恢復(fù)活動等等一系列財務(wù)相關(guān)的支出。

2.通信工程財務(wù)運作體系核算項目

通信工程財務(wù)運作體系核算項目，是利用在建項目體系展開運作。在建項目是首要項目，在建項目以下，還包括六個下屬二級項目，其一，建筑設(shè)備安裝活動的財務(wù)運作。其二，正在運作裝置資金投入。其三，等待項目資金投入。其四，等待審批項目資金投入。其五，利息資金體系。其六，結(jié)算體系。

二、當下形勢，財務(wù)核算弊端體現(xiàn)和形成因素

1.工程管理和核算業(yè)務(wù)離合化

在建筑工程活動中，通信項目要經(jīng)過建筑設(shè)計報告、實際研究報告、構(gòu)建管理體系、工程招標、項目實施活動檢查和管控、基礎(chǔ)驗收、工程完畢驗收、財務(wù)運作等等眾多體系，和項目單位、管理部門、進程和檢修部門等等具有極大聯(lián)系，這就帶來了財務(wù)核算難度。其次，在資金合理化管理活動中，財務(wù)工作人員對通信工程中相關(guān)財務(wù)資料，處于不情愿接受形勢，因此不能全身心投入到財務(wù)核算活動中。在這樣發(fā)展形勢下，一些中小工程合作協(xié)議，例如監(jiān)測協(xié)議、管理協(xié)議等等，無法及時交與相關(guān)部門，在沒有經(jīng)過批準情況下，就展開運作，導(dǎo)致財務(wù)資金無法及時進行評估，導(dǎo)致不同項目運作資金泛濫，忽略整個工程財務(wù)管理活動，當下各個環(huán)節(jié)財務(wù)沒有及時核算，對后期的財務(wù)核算工作帶來不良影響。

2.項目管理理念缺失，沒有給予財務(wù)管理關(guān)注度

在通信建筑活動中，財務(wù)成本的管理，是整個建筑活動高效率進行的保證，也是項目建筑質(zhì)量保障，因此，要對通信建筑活動財務(wù)管理加以關(guān)注。財務(wù)管理體系，是在保障建筑效力、建筑有效期以內(nèi)，對各個運作環(huán)節(jié)和項目進行資金管理和預(yù)算的活動，保障通信建筑資金支出合理化。在項目成本管理活動中，財務(wù)結(jié)算是建筑企業(yè)利用材料購買、資源購買、項目費用等環(huán)節(jié)，來進行費用管理。但是，在通信項目管理活動中，由于相關(guān)管理人員和工作人員財務(wù)管理意識的缺失，沒有對予財務(wù)管理工作加以關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)核算活動，無法緊隨項目資源采購活動，項目結(jié)算活動等等，進而導(dǎo)致通信項目管理困難。

三、當下形勢，財務(wù)核算工作有效進行

1.制定完善項目運作體系，增進和財務(wù)核算工作聯(lián)系性

依據(jù)我國相關(guān)建筑管理條例顯示，為了增加項目管理效力，財務(wù)體系應(yīng)和項目工程不同環(huán)節(jié)進行財務(wù)運作談判，并對不同通信項目進行管理和監(jiān)控，記錄下每一筆財務(wù)支出，包括投標費用支出、資源配置支出、設(shè)備購買支出等等。財務(wù)核算體系在參與設(shè)備購買和招標活動時，要對其招標文件進行審查，在整個工程結(jié)束之前，掌握整個項目財務(wù)運作情況，記錄不同環(huán)節(jié)財務(wù)支出，增加財務(wù)核算通信項目活動聯(lián)系性。其次，依據(jù)相關(guān)國家財務(wù)管理條例，要求制定合理化項目運作流程，在根源在抑制項目活動先進行建設(shè)，后進行管理、設(shè)計、購買裝置、簽訂協(xié)議現(xiàn)象發(fā)生。

2.增強項目財務(wù)上報力度，增加財務(wù)人員成本理念

通信項目財務(wù)工作人員要全面貫徹權(quán)利職能制度，來進行財務(wù)核算工作。財務(wù)核算工作要從通信項目實際運作情況出發(fā)，增加財務(wù)管理合理性和真實性。對于通信項目安裝財務(wù)支出，依據(jù)建設(shè)進程把項目運作記錄表格和其它運作協(xié)議，對其財務(wù)運作情況進行分析和記錄，進行財務(wù)核算工作。對于運作裝置的財務(wù)支出在，在進行協(xié)議簽署活動活動中，明確驗收任務(wù)，進而展開不同項目資金核算活動，確認不同環(huán)節(jié)應(yīng)該上繳的資金。通信項目的其它財務(wù)支出和資本性運作活動，可以不對其進行協(xié)議簽訂，展開資金運作，財務(wù)管理單位可以依據(jù)通信項目管理體系給予的報銷憑條，把其記錄在財務(wù)管理活動中，增加管理工作規(guī)范性，進而把其歸納到整個項目財務(wù)核算中。通信項目設(shè)計資金要依據(jù)設(shè)計協(xié)議，觀察其設(shè)計進程，把不同階段應(yīng)該上繳費用納入財務(wù)管理體系，并在檢驗通過后，把全部財務(wù)費用加入整個工程管理活動中。對于項目結(jié)算，要利用招標形式確立一個項目監(jiān)管單位。對于不同的項目材料，要保證材料合理運用，降低通信項目工程財務(wù)支出，增加財務(wù)運作合理性。假使有剩余材料，要把材料及時進行保存和安放。

3.建立合理化價款結(jié)算體系，減少財務(wù)運作風(fēng)險

對于通信項目工程建設(shè)，因為資金的收取是直接對單個用戶進行，財務(wù)收取時間較長，財務(wù)收入具有變化性。因此，要關(guān)注通信項目單位合約風(fēng)險，合理化規(guī)范財務(wù)運作流程，建立科學(xué)化價款結(jié)算體系。其次，也要注意通信協(xié)議的結(jié)算條款，避免項目直接結(jié)算，增加其長期結(jié)算性，增加結(jié)算次數(shù)，減少每次結(jié)算財務(wù)資金，利用增加結(jié)算次數(shù)來降低通信建筑項目財務(wù)風(fēng)險，增加財務(wù)核算工作安全性，促進通信工程建設(shè)活動高效率運作。其次，項目工程單位也要注意，保證工作人員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高通信項目財務(wù)結(jié)算準確性。

結(jié)論：

通信建筑工程在我國不斷發(fā)展，建筑數(shù)量和規(guī)模在逐年增加，因此為財務(wù)核算活動帶來極大影響。通信工程建設(shè)活動中，其財務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點，運作起來具有一定難度，在當下，我國通信工程財務(wù)核算工作具有一定弊端，包括工程管理和核算業(yè)務(wù)分離、項目管理理念缺失、沒有給予財務(wù)管理關(guān)注度等等。面對這一形勢，要改變傳統(tǒng)財務(wù)核算弊端，完善項目運作體系，增進和財務(wù)核算工作聯(lián)系性，增強項目財務(wù)上報力度，增加財務(wù)人員成本理念，建立合理化價款結(jié)算體系，減少財務(wù)運作風(fēng)險，增加財務(wù)核算工作安全性，促進通信工程建設(shè)活動高效率運作。

[1]喻成濤.通信工程財務(wù)核算常見問題的分析和對策[J].江西教育學(xué)院學(xué)報,2010,06:69-71.

[2]中國版本圖書館月度CIP數(shù)據(jù)精選[J].全國新書目,2013, 03:150-300.

[3]中國版本圖書館月度CIP數(shù)據(jù)精選[J].全國新書目,2013, 06:80-300.

(作者單位：青海民族大學(xué)物理與電子信息工程學(xué)院）