馬龍

化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策探討

馬龍

我國(guó)化工企業(yè)在多年的發(fā)展中，在經(jīng)濟(jì)管理體制方面還是沿用了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求不夠同步。本文通過(guò)分析化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際需求從制度完善、觀念轉(zhuǎn)變、目標(biāo)確立、組織調(diào)整等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供參考。

化工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完善、科學(xué)，那么就能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，保證企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理命脈，需要從企業(yè)的高層管理者到基層工作人員進(jìn)行一個(gè)大的調(diào)整和變革，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更足的動(dòng)力。

一、加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

一個(gè)企業(yè)管理水平的好壞會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為主要目標(biāo)的，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有直接性的影響的，也是保持企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效益是十分有幫助的，可以使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)有著科學(xué)的管理機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)效益能夠以最大化的姿態(tài)呈現(xiàn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行一個(gè)很好的評(píng)估，為企業(yè)成本的降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

二、當(dāng)前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理體制落后

我國(guó)的化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制上大多都是傳統(tǒng)的粗放管理模式，對(duì)于投資的數(shù)量和規(guī)模較為重視，呈現(xiàn)“外延式”的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，這種管理模式顯然不適合當(dāng)前的市場(chǎng)需求，久而久之就會(huì)使得化工企業(yè)走向衰退。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是不能較好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，要學(xué)會(huì)從粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，適當(dāng)利用高科技技術(shù)和管理方法，從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。

2.經(jīng)濟(jì)管理組織落后

化工企業(yè)在管理組織上，還是沿用了80年代的“直線職能制”模式，在各級(jí)行政主管下面設(shè)置相應(yīng)的一些職能部門，下級(jí)受到上級(jí)的管理，也受到同級(jí)部門的監(jiān)督。這種組織模式的特點(diǎn)是行政領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)高度集中，組織的適應(yīng)性較差，因而對(duì)企業(yè)的技藝和市場(chǎng)情況的考慮和關(guān)注較薄弱，使得企業(yè)的發(fā)展不能很好地與市場(chǎng)發(fā)展同步。這種集權(quán)高度集中的管理模式，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策十分重要，而這種模式的內(nèi)部信息流通不夠通暢，高層領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

3.人力資源管理存在問(wèn)題

我國(guó)化工企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)是較為頻繁的，這使得企業(yè)的工作連續(xù)性和傳承性得不到保障，人才質(zhì)量和進(jìn)度也跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，一些不錯(cuò)的人才在不斷的換崗中發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。此外，化工企業(yè)還忽視了對(duì)員工的后續(xù)培養(yǎng)和跟進(jìn)，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得不到良好的人力資源補(bǔ)充，久而久之，優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象就會(huì)不斷發(fā)生。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，因此加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一步就是要完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)人力資源的優(yōu)化來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良好發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善中，要注意工作的細(xì)致分工，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，節(jié)省不必要的人力資源開支和浪費(fèi)，同時(shí)也使各自的工作效率得以提高。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部分，要明確每一個(gè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職能定位，因?yàn)楦邔庸芾碚叩臎Q策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有決定性的作用的，但是這樣的高度決定權(quán)并不意味著高層管理者就具備絕對(duì)的獨(dú)裁權(quán)力。管理者對(duì)自身的角色要有一個(gè)清晰的定位，在部門之間的協(xié)調(diào)溝通中要發(fā)揮作用，在方針政策的制定上要把握合適，在經(jīng)濟(jì)管理的體系上要廣開言路，開放機(jī)制，基于員工參與管理的權(quán)利，共同決議決策企業(yè)的發(fā)展走向。

2.確立明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，有一個(gè)明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也是十分重要的，它對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)模式、發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)體制是有影響的。在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立上，要把握慎重和合理的原則，在考慮的過(guò)程中綜合各個(gè)方面的因素，提前做好市場(chǎng)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和復(fù)核，盡量兼顧市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性以及對(duì)客戶滿意度的調(diào)查，確保企業(yè)的生產(chǎn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能滿足客戶的不同需求，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和生產(chǎn)水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)踐意義。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高也促使了人們品牌意識(shí)觀念的加強(qiáng)，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念也提出了新的要求。有的化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上還停留在傳統(tǒng)的思想當(dāng)中，尤其是企業(yè)的管理層，這種情況更為明顯，管理者經(jīng)濟(jì)管理觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不符合，使得化工企業(yè)的發(fā)展跟不上社會(huì)的需求。因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，加強(qiáng)緊迫的意識(shí)，要人認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的局勢(shì)，采用科學(xué)的管理方式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念要隨時(shí)進(jìn)行更新，重新進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，向集約型管理轉(zhuǎn)型。

4.革新經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)制度的好壞和完善、科學(xué)程度會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展情況，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度凌亂，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的制約。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效、正常運(yùn)行的一個(gè)重要前提。在經(jīng)濟(jì)管理制度的革新中，要善于借鑒新的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓經(jīng)濟(jì)管理制度有一個(gè)新的目標(biāo)引導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)制度的革新，可以幫助企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和資源管理方面可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助和動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于粗放型的模式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其符合當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理體制要從完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、確立明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念和革新經(jīng)濟(jì)管理制度四個(gè)方面入手，使其向集約型發(fā)展，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。

[1]吳經(jīng)鋒，胡心.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新和對(duì)策探討[J].社會(huì)發(fā)展之企業(yè)轉(zhuǎn)型,2014,(37):67-69

[2]左忠榮.關(guān)于化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的思考及應(yīng)對(duì)方案究[J].企業(yè)管理,2014,(14):178-179

[3]徐長(zhǎng)松，高立軍，江平祖.化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].管理者的思路,2013,(6):156-157

（作者單位：青海民族大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院）