巴雪麗

新形勢下對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考

巴雪麗

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的90%，極大促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效緩解了我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。然而新的形勢下，盡管我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得了極大發(fā)展，但是對中小企業(yè)而言，他們在財務(wù)管理中存在很多問題，阻礙了其在新形勢下的發(fā)展。本文以此為背景，對當(dāng)前新形勢下我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題做了詳細(xì)分析，提出了相應(yīng)的解決措施，以期促進(jìn)我國中小企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不斷提升自身的競爭力。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；建議

一、引言

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的90%，極大促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效緩解了我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。在新的形勢下，中小企業(yè)受自身規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等方面的影響，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展。廣大中小企業(yè)要想在當(dāng)前新形勢下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，提升自身的競爭水平，就必須對新形勢下自身的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，找出限制自身發(fā)展的因素，并尋求可持續(xù)發(fā)展之道。

二、新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.政府的政策支持不到位

對中小企業(yè)而言，他們能否獲得政府政策的支持，能夠決定其生存與發(fā)展的成敗。目前我國政府對中小企業(yè)的政策支持不到位，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我國的政策體系多是從大企業(yè)發(fā)展的角度來制定的，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏必要的支持，導(dǎo)致這些中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無法爭取上風(fēng)。第二，融資、稅收以及土地使用政策往往更傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)無論是數(shù)量還是產(chǎn)值方面，都占到了國民經(jīng)濟(jì)很大的比例，然而貸款規(guī)模比例卻與之嚴(yán)重不符，這一現(xiàn)象有力印證了政策對中小企業(yè)的支持不到位這一說法。第三，稅費(fèi)較多，成為各種攤派費(fèi)用的主要目標(biāo)。

2.中小企業(yè)融資法規(guī)不健全

新形勢下，中小企業(yè)的發(fā)展一直被融資問題所限制，這與融資的政策和法律法規(guī)建設(shè)不健全是緊密相關(guān)的。由于缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加之融資服務(wù)體系的不健全，使得中小企業(yè)要想長期融資變得異常困難。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款成本更高，銀行其提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用也隨之提升，他們往往更傾向于為大型企業(yè)提供貸款。

3.融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

近年來，我國在宏觀調(diào)控中一直堅持“兩防”的主要理念，控制信貸與土地“兩個閘門”。因此，商業(yè)銀行對中小企業(yè)的申貸條件控制更加嚴(yán)格。歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)目前發(fā)展中的主要制約因素便是資金緊張。這種現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在。這與中小企業(yè)自身的負(fù)債較多、融資成本高、信用等級低是密不可分的，導(dǎo)致銀行對中小企業(yè)投放貸款時異常警覺。

4.財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

第一，對現(xiàn)金管理不到位，致使資金閑置或者不足。很多中小型企業(yè)通過現(xiàn)金的多少來衡量企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，導(dǎo)致這些企業(yè)中大量現(xiàn)金沒有投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成資源浪費(fèi)。有的企業(yè)沒有對資金的使用進(jìn)行合理安排，過多購買一些不動產(chǎn)，使得企業(yè)經(jīng)營中的資金匱乏，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。第二，企業(yè)資金回收比較困難。很多中小企業(yè)并沒有完善的賒銷制度，對客戶的資信調(diào)查與信用評價不到位，在催收工作中表現(xiàn)也不突出，導(dǎo)致很多應(yīng)收款項(xiàng)滯留，嚴(yán)重時甚至影響到了企業(yè)的生存。第三，存貨控制制度不健全，致使資金停留。這是由于企業(yè)生產(chǎn)中沒有對市場做好調(diào)查，盲目跟風(fēng)，大量資金用于生產(chǎn)存貨，無法及時銷售出去，從而影響了企業(yè)的周轉(zhuǎn)。

5.內(nèi)部控制制度不完善，會計控制環(huán)節(jié)薄弱

可以說，會計控制與內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容。對中小企業(yè)而言，其會計控制制度的核心在于實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。目前，很多中小企業(yè)在財務(wù)清查、成本核算以及財務(wù)收支審批等制度中做得并不完善。盡管部分企業(yè)成立了一些相關(guān)制度，但是并沒有使其得以真正落實(shí)。此外，中小企業(yè)也沒有把內(nèi)部審計提高到相應(yīng)的位置，很多企業(yè)并沒有獨(dú)立的審計部門，只是由會計部門或者其他部門代理審計部門職責(zé)，使得內(nèi)部審計工作的權(quán)威性大幅下降。在中小企業(yè)中，由內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致的會計控制問題主要可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足；二是對固定資產(chǎn)的管理不善，其增減記錄不及時、不準(zhǔn)確，賬面與實(shí)際情況不相符；三是存貨控制薄弱，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；四是成本控制水平較低，對成本的核算工作不切合實(shí)際；五是現(xiàn)金支出與其管理制度不符，超過規(guī)定額度的現(xiàn)金支出沒有通過銀行結(jié)算與坐支銷貨款的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、新形勢下加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.提升政府部門的支持力度

目前我國的經(jīng)濟(jì)體系中，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯處于弱勢地位。要想促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展，必須認(rèn)識到中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)，提升政府部門的支持力度。第一，完善相關(guān)的法律法規(guī)，提升中小企業(yè)的融資信用，可以充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)。第二，為中小企業(yè)成立發(fā)展基金，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。第三，推進(jìn)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)。其擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成立必須以為中小企業(yè)服務(wù)為目的，不能只注重盈利，其擔(dān)保費(fèi)用的收取以不提升企業(yè)的融資成本為前提。此外，在擔(dān)保體系的建設(shè)過程中，要充分結(jié)合其他相關(guān)社會服務(wù)體系的建設(shè)，為中小企業(yè)的融資提供多樣化服務(wù)。

2.更新財務(wù)管理理念

首先，摒棄傳統(tǒng)的家族式用人方式，開放財務(wù)人員的身份，引入科學(xué)的用人機(jī)制與管理理念，確保財務(wù)人員的專業(yè)化。其次，加強(qiáng)對中小企業(yè)管理層人員的財務(wù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升財務(wù)管理水平。最后，在中小企業(yè)整體范圍內(nèi)普及財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)知識，保證全員知法、守法，營造良好的財務(wù)管理氛圍。

3.推進(jìn)財務(wù)管理體制的完善化發(fā)展

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財務(wù)管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對其進(jìn)行完善。首先，對財務(wù)部門的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行界定，完善企業(yè)的原始財務(wù)憑證記錄等相關(guān)制度，并加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證財務(wù)處理程序的順利執(zhí)行。其次，對企業(yè)的資產(chǎn)管理提高控制力度。記錄好企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)以及未來固定資產(chǎn)的損耗與添置，以會計法則為依據(jù)，做好固定資產(chǎn)的折舊計算工作。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，做好庫存管理工作，提升企業(yè)的資金利用效率。最后，提高對現(xiàn)金的管理控制力度，完善賬款追收制度?？茖W(xué)論證待投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險。

4.不斷提升財務(wù)管理人員水平

首先，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的法律意識，提升其對財務(wù)管理的重視程度。其次，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，定期對其展開職業(yè)培訓(xùn)。最后，推行并完善財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制，把具體責(zé)任落實(shí)到個人，確保職責(zé)明確。

[1]文逢博,裴更生,高蕾等.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2010,35(4):69-72.

[2]張月玲,王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友,2009,(3):33-34.

[3]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國商貿(mào),2012,(6):106-107,110.

（作者單位：青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院）