索朗德吉

生物工程公司全面預(yù)算管理的相關(guān)探討

索朗德吉

隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提高，企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入了深入的改革階段。而企業(yè)財務(wù)管理工作中的全面預(yù)算管理是推動企業(yè)快速發(fā)展手段之一，這對于生物工程行業(yè)來說也不例外。本文對生物工程公司全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了簡單的分析。

生物工程公司；全面預(yù)算管理

前言：生物工程有限公司是我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，可以有效的提高社會經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，因此，生物工程公司應(yīng)該高度重視全面預(yù)算管理工作。生物工程行業(yè)常常會涉及到一些遺傳學(xué)、生化學(xué)、機械等部分，包含的范圍十分的廣泛，如果工作人員的沒有較高的專業(yè)知識技能很難做好各項工作，更別說是全面預(yù)算管理工作能否順利進(jìn)行下去。

一、生物工程公司全面預(yù)算管理工作的重要性

（一）全面預(yù)算管理工作概述

生物工程公司在開展過程中主要通過一些生物資源將自然社會進(jìn)行創(chuàng)新、完善。因此，生物工程公司在開展一系列的工作任務(wù)時都是一項項全新的綜合性的應(yīng)用科學(xué)。隨著社會不斷的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭十分激烈。生物工程行業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟就應(yīng)該將原有的管理、發(fā)展制度進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能提高生物工程公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。而全面預(yù)算管理工作可以對企業(yè)中預(yù)算編制與執(zhí)行人員在一時間內(nèi)的工作經(jīng)濟活動、投資行為等進(jìn)行預(yù)算、管理，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀反映出來，找出其中的不足，并為其制定有效的解決對策。生物工程公司的全面預(yù)算管理工作主要對材料的采購預(yù)算、銷售、生產(chǎn)、人力、研究等各項工作進(jìn)行預(yù)算，方便工作領(lǐng)導(dǎo)人員了解資金應(yīng)用途徑。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還可以采用自上而下、自下而上的方式互動溝通，制定出一項科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法，并嚴(yán)格要求公司財務(wù)工作人員按照指定要求開展對應(yīng)的審批、執(zhí)行、分析、考核工作等，從而保證預(yù)算工作具有較高的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（二）全面預(yù)算管理工作的重要性

生物工程公司的全面預(yù)算管理工作可以有效的對公司未來發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算。同時，全面預(yù)算管理工作還可以有效的做好公司各部門之間的溝通工作，為其提供一個交流平臺，從而保證各項工作任務(wù)可以順利進(jìn)行下去。另外，這種工作方法還可以有效的激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。

二、生物工程公司全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國生物工程公司在發(fā)展過程中沒有完整的全面預(yù)算管理制度，從而降低公司的經(jīng)濟效益，阻礙公司快速發(fā)展。我國財務(wù)體系在改革過程中沒有為全面預(yù)算管理工作制定對應(yīng)的工作流程，一些公司在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時仍使用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行，從而導(dǎo)致預(yù)算工作不合理。還有一些公司在發(fā)展過程中沒有設(shè)置對應(yīng)的預(yù)算管理部門，財務(wù)部門身兼多職，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率較低。

（二）內(nèi)部預(yù)算編制工作人員綜合素質(zhì)較低

公司內(nèi)部預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能會直接影響全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。全面預(yù)算管理工作十分復(fù)雜，在開展過程中對應(yīng)財務(wù)會計工作人員的要求較高，雖然說公司已經(jīng)為工作人員制定了對應(yīng)的全面預(yù)算管理制度，但是在實際實施過程中卻沒有取得良好的效果，不僅會增加了預(yù)算編制人員的工作量同時還降低預(yù)算工作效率。因此，公司在招聘預(yù)算工作人員時應(yīng)該制定一項嚴(yán)格的考核制度，保證工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、對生物工程行業(yè)的了解程度都具有較高的水平。但是，一些生物工程公司在招聘預(yù)算工作人員時，根本沒意識到這一點的重要性，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作效率與工作質(zhì)量較低。

（三）全面預(yù)算管監(jiān)察與審計工作不充足

生物工程公司在發(fā)展過程中，不重視全面預(yù)算管理工作的監(jiān)察與審計工作，也沒為預(yù)算管理工作人員制定對應(yīng)的懲罰機制，從而導(dǎo)致員工在工作期間沒有較高的責(zé)任意識，降低工作效率與工作質(zhì)量。另外，沒有完整的監(jiān)察與審計工作制度很難對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保護，從而出現(xiàn)風(fēng)險。

三、做好生物工程公司全面預(yù)算管理工作的有效措施

（一）完善全面預(yù)算管理制度

生物工程公司要想跟上社會發(fā)展的腳步，做好全面預(yù)算管理工作就應(yīng)該樹立全新的全面預(yù)算管理理念，并將現(xiàn)有的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、完善。為了保證全面預(yù)算管理制度具有較高的科學(xué)性與合理性，公司應(yīng)該為其設(shè)置對應(yīng)的預(yù)算部門，并聘請高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)工作人員進(jìn)行工作，只有這樣才能保證預(yù)算工作的編制、匯總、審核等工作可以順利進(jìn)行下去。預(yù)算部門的工作人員還應(yīng)該與其他部門的工作人員做好交流工作，了解各部門的工作現(xiàn)狀，從而制定出對應(yīng)的預(yù)算制度。另外，其他部門工作人員也應(yīng)該積極配合預(yù)算工作人員的工作，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀制定對應(yīng)的預(yù)算方案，從而保證全面預(yù)算管理工作可以順利進(jìn)行下去。

（二）選用專業(yè)的預(yù)算編制人員

公司應(yīng)聘請綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能較高的人員，只有這樣才能從根本上提高生物公司全面預(yù)算工作效率與質(zhì)量。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該為其制定對應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，起帶頭作用，從而激發(fā)員工工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出一份力。不管是傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理制度還是全新的財務(wù)預(yù)算管理制度，在開展全面預(yù)算管理工作時應(yīng)該進(jìn)行鏈接、融合，除了保證工作人員具有較高的專業(yè)性、工作能力、適應(yīng)能力等，同時還應(yīng)要求員工具有良好的責(zé)任心，并對員工定期開展工作培訓(xùn)活動，提高員工的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能，從而保證員工在工作期間可以自覺遵守公司的制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，提高預(yù)算管理工作效率與工作質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益。

（三）加強全面預(yù)算審計與監(jiān)察工作

生物工程公司應(yīng)該提高全面預(yù)算管理工作的監(jiān)察與審計工作，并嚴(yán)格按照國家指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有這樣才能從根本上提高員工的責(zé)任意識，提高其工作效力和工作質(zhì)量。做好監(jiān)察與審計工作可以有效的對公司財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、處理，從而保證財務(wù)對收支情況真實、合理。如果一旦查出財務(wù)報告中不真實的數(shù)據(jù)信息，就應(yīng)該按照國家指定要求嚴(yán)格處理，并追究其法律責(zé)任，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不會受損。

總結(jié)：本文對生物工程公司全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了簡單的研究，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強對生物工程公司全面預(yù)算管理工作的研究，只有這樣才能保證公司的預(yù)算管理工作可以順利進(jìn)行下去，保證生物工程公司在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟。

[1]刁文靜.A生物疫苗有限公司全面預(yù)算管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2010.

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[3]于樹斌.創(chuàng)新舉措精細(xì)管控——神華準(zhǔn)能集團公司成本預(yù)算管理創(chuàng)新模式[A]..現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（財務(wù)管理篇）[C],2016:16.

（作者單位：青海民族大學(xué)）