應　威

?

大數(shù)據(jù)下的職工任用

應威

摘要：本文以韋爾奇活力曲線為理論基礎，結合大數(shù)據(jù)和層次分析法評價企業(yè)員工，找出企業(yè)員工中的敬業(yè)者、從業(yè)者和怠業(yè)者。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；韋爾奇活力曲線；層次分析法

隨著政府政策的放開，向著發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用方向的轉變，必然會導致企業(yè)之間的競爭的加劇，企業(yè)要更快的抓住市場的機遇，迎接市場的挑戰(zhàn)，加強自身競爭力，就必須發(fā)揮員工主觀能動性的作用，善待企業(yè)中的敬業(yè)者，聘用從業(yè)者，解雇怠業(yè)者。

一、韋爾奇活力曲線

活力曲線是美國通用總裁杰克·韋爾奇在其自傳中提出的，主要就是把員工按照2:7:1的原則分為A、B、C三類，其中A類的員工占到20%為優(yōu)秀員工、B類員工占到70%為合格員工、C類員工占到10%為不合格員工，并且企業(yè)要淘汰到C類員工。在這里把A類職員稱為敬業(yè)者，B類職員稱為從業(yè)者，C類員工稱為怠業(yè)者。

二、利用大數(shù)據(jù)分析員工

在本文利用大數(shù)據(jù)需找企業(yè)的不同員工的方法時主要分為：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、評價結果。

轉換為文章：數(shù)據(jù)收集：利用布隆過濾器找出所需信息，對信息進行整理歸納。

數(shù)據(jù)分析：運用層次分析法分析所收集的數(shù)據(jù)。

評價結果：對結果評價，尋出敬業(yè)者、從業(yè)者、怠業(yè)者。

(一)數(shù)據(jù)收集

大數(shù)據(jù)最明顯的特點就是數(shù)據(jù)量大，所以關鍵就是如何在這些數(shù)據(jù)中找出所需要的數(shù)據(jù)。在這里介紹一種數(shù)據(jù)處理方法—布隆過濾器。

布隆過濾器是布隆提出來的，主要原理就是通過一系列的二進制和映射函數(shù)篩選所需數(shù)據(jù)。假設現(xiàn)在我們要從員工中找出敬業(yè)者，就需要找出敬業(yè)者所應該主要包含的三個關鍵要素：能力、愿景和人緣，并且假設員工的從小到大的信息全在數(shù)據(jù)庫中。

首先需要的是一個位數(shù)組和映射函數(shù)集合。在最開始把位數(shù)組所有的位置都設置成0，現(xiàn)在把員工的所有信息看做是一個集合S，和包含k個映射函數(shù)的集合F，對于集合S中的每一個元素S1都通過k個影射函數(shù)變成數(shù)值fi(i=1，2…k)，再將位數(shù)組中對應的數(shù)值設置為1。當我們把集合S中的每一個元素都這樣處理之后，這個布隆過濾器就已經(jīng)建成了，即如果要找的元素如能力中的購買書籍的信息在集合S中，則通過映射函數(shù)F得到k個數(shù)值fi,然后檢查對應的位數(shù)組是不是都是1，如果都是1就在集合S中，否則就不在，這樣就從海量的員工信息中，找出有關員工購買書籍的信息。然后把這些信息歸類匯總，這些信息就是我們所要尋找的信息。對于從大數(shù)據(jù)庫中尋找其余的信息也可以用同樣的方法篩選。

(二)數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析主要用層次分析法。在這里以選出企業(yè)的敬業(yè)者為例進行層次分析法的說明。

1、首先根據(jù)目標和所獲得信息建立目標層、準則層1和準則層2,選取目標層為敬業(yè)則A；準則層1是能力、愿景B2和人緣B3；準則層2就是影響準則層1的信息，如影響能力的業(yè)績，獎勵等信息；影響愿景的對未來的憧憬等信息，影響人緣的社交信息等，分別用C1，C2，C3表示。

2、然后依據(jù)1～9對各層進行評價，層層分析，最后該員工的數(shù)值。如下圖所示：

AB1B2B3B11B1/B2B1/B3B2B2/B11B2/B3B3B3/B1B3/B21

3、然后再用“和積法”求得最大特征跟和權重，并檢驗一致性。

B1B2B3幾何平均值權重w1B1/B2B1/B3F1=B1/BW1=FB2/B11B2/B3F2=B2/BW2=FB3/B1B3/B21F3=B3/BW3=F

由于各個因素是根據(jù)經(jīng)驗判斷的，所以要進行一致性檢驗。即用隨機一致性比率CR=CI/RI，當CR<0.1時候，矩陣具有一致性，則采納該元素指標；否則就刪除。其中RI是給定的值，而CI(CI=max-n/n-1)是一致性指標。

4、再用同樣的方法求出Ci的權重WCi，最后每一個元素Ci相對于敬業(yè)者A的權重是

WACi=WCi×Wi

最后求得所有WACi，并可得元素Ci的排名。

(三)評價結果

在這里以敬業(yè)者為例說明。由上述的層次分析可得出采納的影響因素Ci的權重排名，即每個元素對敬業(yè)者影響的重要程度，然后再結合已有大數(shù)據(jù)庫的信息，對企業(yè)員工進行排序，一共有以下三步：

1、假設企業(yè)一共有n個員工，首先由專業(yè)人士對第i個員工的大數(shù)據(jù)庫的關于影響因素Ci信息給該員工一個指標值Sij，由于指標體系中有定量指標、絕對指標和相對指標，為了指標能夠統(tǒng)一比較，要對指標進行正規(guī)化處理及進行無量綱化處理。即假設該企業(yè)一共有n個員工，上述層次分析法選出m個影響因素。即進行無量綱化處理后的指標

其中，i表示第i個員工，j表示第i個員工的第j個指標值。

2、在求出該員工所有無量綱化后的指標之后，把所有的指標值相加即可得出該員工的綜合得分fi。即

3、在得出企業(yè)員工的綜合分數(shù)值之后，就由韋爾奇活力曲線可知前20%的員工是企業(yè)的敬業(yè)者，帶給企業(yè)的貢獻最大也是企業(yè)最需要留住的人才，中間的70%是企業(yè)的從業(yè)者，對企業(yè)做出相應的貢獻，也是企業(yè)可以雇傭的員工在最后面的10%的員工是企業(yè)的怠業(yè)者，是企業(yè)需要解雇的員工。

三、結合大數(shù)據(jù)和層次分析法方法的好處

第一，這種方法選出來的員工是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎之上，可以很好的彌補以前利用韋爾奇活力曲線的不足。

第二，該方法的數(shù)據(jù)收集可以利用的數(shù)據(jù)也更加龐大，而進行數(shù)據(jù)的篩選時，所使用的布隆過濾器使得信息選擇更快捷。

第三，層次分析法的應用可以使人力資源測評體系建設中各類權重設計更加科學、合理也使得員工的選擇更加公平、公正，并且結合軟件的可以大大簡化分析過程中的計算。

四、結合大數(shù)據(jù)和層次分析法方法的不足之處

第一，首先是數(shù)據(jù)的收集階段。數(shù)據(jù)收集是采用布隆過濾器法，該方法雖然查詢速率上的優(yōu)勢，但是該方法的缺點是誤識別率和刪除困難。

第二，對于數(shù)據(jù)的分析，層次分析法帶有較多的定性色彩，如施加權重時就會受到?jīng)Q策者的主觀因素的影響。而且，在進行層次分析法中對指標因素的選擇比較困難，如果所選擇的因素不合理就會降低層次分析法的質(zhì)量，導致結果失敗。

第三，該方法選擇出來的員工是綜合素質(zhì)能力最好的員工，從而會忽略一些具有特殊技能的員工。

五、本文結論

市場的競爭歸根到底又是人才的競爭，掌握、控制核心人才就具備市場核心競爭力。本文以韋爾奇活力曲線為理論基礎，結合大數(shù)據(jù)信息和層次分析法構建了一種選擇企業(yè)優(yōu)秀員工的方法，所選擇的理論和方法都相對成熟。同時，把信息和科學方法結合使得企業(yè)管理層在挑選員工時可以有效的減少主觀判斷，更有利于選拔企業(yè)所需要的員工。(作者單位：四川省社會科學院)

參考文獻：

[1]馮加軍，王曉琳，田青.基于計數(shù)型布隆過濾器的文本檢索模型.計算機工程.2014-02

[2]張引，陳敏，廖小飛.大數(shù)據(jù)應用的現(xiàn)狀與展望.計算機研究與發(fā)展2013-02

作者簡介：應威(1990-)，男，漢族，河南南陽人，經(jīng)濟學在讀碩士，四川省社會科學院，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，研究方向：產(chǎn)業(yè)投資與資本運營研究。