王洪波

摘 要：當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這給企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高的要求，可以說一流的企業(yè)靠管理，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，只有經(jīng)營管理能力得到不斷的提升以及強化，才能夠給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。本文首先對于提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義分別從核心競爭力、經(jīng)營成本以及組織彈性等幾個方面進(jìn)行了探討，然后分析總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升所面臨的阻礙，最后針對這些阻礙提出了具體的解決措施，以幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭管理能力的不斷提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；能力；提升；阻礙；策略

一、引言

經(jīng)營管理能力是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，隨著企業(yè)之間的競爭全面升級，經(jīng)營管理能力提升的重要性對于企業(yè)來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個非常不利的影響，很多企業(yè)都是因為經(jīng)營管理能力的不足而陷入了經(jīng)營困境之中。在這種背景之下，需要企業(yè)對于經(jīng)營管理能力提升的重要性有一個基本認(rèn)識，準(zhǔn)確把握好經(jīng)營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業(yè)經(jīng)營管理能力的進(jìn)一步增強。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，具體來說企業(yè)經(jīng)營能力提升對于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個方面：

1.提升核心競爭力

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結(jié)合自身的優(yōu)勢，構(gòu)筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據(jù)主動以及上風(fēng)。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業(yè)帶來價值且不易被模仿、復(fù)制，因此從這一角度來說提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，而經(jīng)營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經(jīng)營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，實際上對于提升企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

2.降低經(jīng)營的成本

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)經(jīng)營成本的下降具有很好的促進(jìn)作用，在企業(yè)經(jīng)營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，就可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的提升，實現(xiàn)成本的不斷下降，這對于企業(yè)來說是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境，目前不少企業(yè)組織架構(gòu)比較僵化，導(dǎo)致這種情況的原因主要就是經(jīng)營管理能力的不足，企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境做不到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過經(jīng)營管理能力的全面提升，可以幫助企業(yè)更好的去面對市場變化，實現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，從而帶來企業(yè)的更好發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的阻礙

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升難度很大，不少企業(yè)在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進(jìn)行具體分析如下：

1.經(jīng)營管理理念落后

從經(jīng)營管理理念來看，不少企業(yè)并沒有做到與時俱進(jìn)，經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進(jìn)取，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低。

2.經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新

經(jīng)營管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理者受到落后的經(jīng)營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

3.經(jīng)營管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營管理能力的強弱很大程度上取決于經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的狀況，如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才，必然就會影響到經(jīng)營管理工作的較好開展。而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才比較匱乏， 企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進(jìn)，更不注重經(jīng)營管理人員培訓(xùn)開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷下降。

4.經(jīng)營管理組織僵化

經(jīng)營管理組織比較僵化也是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學(xué)習(xí)型組織，結(jié)果就導(dǎo)致了管理組織僵化的問題比較嚴(yán)重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導(dǎo)致了經(jīng)營管理能力受到了負(fù)面影響。

四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一項系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經(jīng)營管理能力比較高的企業(yè)進(jìn)行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

1.更新經(jīng)營管理理念

在經(jīng)營管理念層面需要企業(yè)做到與時俱進(jìn)，不斷更新，及時樹立起來正確的經(jīng)營管理理念，從而為經(jīng)營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業(yè)經(jīng)營管理方面，關(guān)鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的充分認(rèn)可以及支持，從而帶來經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進(jìn)。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.創(chuàng)新經(jīng)營管理手段

企業(yè)經(jīng)營管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新，經(jīng)營管理不僅僅是一門技術(shù)，同時也是一門藝術(shù)，企業(yè)經(jīng)營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營管理手段，注重發(fā)揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標(biāo)管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升。目標(biāo)管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調(diào)動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負(fù)面懲罰為主的經(jīng)營管理手段弊端。

3.加強經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進(jìn)，考慮到經(jīng)營管理崗位對于工作人員的能力、素質(zhì)要求很高，因此在經(jīng)營管理人員招募中，需要構(gòu)建勝任力模型，依據(jù)勝任力要素來進(jìn)行經(jīng)營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營管理工作崗位；另一方面這時要注重對于企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)開發(fā)，通過需求分析來把握經(jīng)營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

4.變革經(jīng)營管理組織架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織建設(shè)的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學(xué)習(xí)型組織的特點，構(gòu)建共同的愿景以及學(xué)習(xí)小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環(huán)境以及棘手的任務(wù)，企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場導(dǎo)向的團(tuán)隊進(jìn)行各種經(jīng)營管理工作的開展，從而帶來經(jīng)營管理能力的提升。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)競爭成本關(guān)系密切，因此需要企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升的必要性、重要性有一個充分的認(rèn)識，積極探索本企業(yè)經(jīng)營管理能力提升之道，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文.企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[J].中國商貿(mào)，2014年28期.

[2]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014年19期.

[3]范曉東，秦娜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].河北企業(yè)，2016年4期.