王碩

（開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司 河北 063000）

試述經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)

王碩

（開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司 河北 063000）

因?yàn)槭芪覈?jīng)濟(jì)體制改革的影響，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中對經(jīng)濟(jì)師配備，從而對目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)型需要適應(yīng)了。經(jīng)濟(jì)師在管理的日常發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，因此對現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟(jì)師要對專業(yè)的素養(yǎng)具備，從而對自己的使命盡可能履行，使經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)發(fā)揮。對經(jīng)濟(jì)師的作用在現(xiàn)實(shí)管理模式中不容小覷，如果在實(shí)踐管理中經(jīng)濟(jì)師指導(dǎo)和謀劃的計(jì)劃周密，就可以對組織的發(fā)展幫助，使正常的辦公環(huán)境得以維護(hù)，并且指導(dǎo)下屬職業(yè)規(guī)劃。

現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理；經(jīng)濟(jì)師；履行經(jīng)濟(jì)師的使命

引言

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，以效果為標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心，對人和組織取得業(yè)績的管理模式幫助就是指的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用是因?yàn)楹芏嗳藢⒛繕?biāo)管理作為計(jì)劃手段或是給員工增加績效的工具，對經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素養(yǎng)搭配，能夠幫助企業(yè)的全面發(fā)展和有效管理得以實(shí)現(xiàn)。

1 經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.1 經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵

因?yàn)樵谄髽I(yè)中經(jīng)濟(jì)師扮演的是設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作輔助的作用，所以其對活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險(xiǎn)評估等是主要工作任務(wù)。作為統(tǒng)領(lǐng)人員，經(jīng)濟(jì)師對上級領(lǐng)導(dǎo)的安排直接執(zhí)行，進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營決策時(shí)要針對領(lǐng)導(dǎo)的要求。經(jīng)濟(jì)師要對組織目標(biāo)管理全面參與到，作為管理層，要充分負(fù)責(zé)，使企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高，因此，經(jīng)濟(jì)師地位是不可替代的，幫助企業(yè)通過專業(yè)計(jì)劃、評估、分析而有條不紊的運(yùn)作。作為企業(yè)重要的管理人才，對企業(yè)運(yùn)作方向準(zhǔn)確把握，所以要對自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，對新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識(shí)全面掌握，更好地在企業(yè)目標(biāo)管理中運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)師從專業(yè)的角度講，應(yīng)該深入的研究和計(jì)劃現(xiàn)實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理，對完善的管理模式制定，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。需要在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，相結(jié)合自身能力，使工作需要滿足，并且提升工作效率。

1.2 經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)

作為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)中的管理層，經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)高層會(huì)經(jīng)常溝通，經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，并且通過雙方提出的管理決策進(jìn)行完善融合，所以要求經(jīng)濟(jì)師有全局意識(shí)，制定管理方案時(shí)能夠站在全局角度，對工作有自己敏銳的把控力。需要在現(xiàn)實(shí)工作中為企業(yè)的降低成本、提升效益的管理計(jì)劃進(jìn)行制定，要求在全局角度對經(jīng)濟(jì)師站分析，不能只顧細(xì)節(jié)而對計(jì)劃的適用性有所影響。經(jīng)濟(jì)師最需要對把關(guān)能力的具備。作為管理層需要全面分析企業(yè)決策，把關(guān)企業(yè)發(fā)展和意見，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中難免會(huì)對制度落實(shí)難等問題遇到，從而導(dǎo)致無法順利執(zhí)行管理、決策，所以站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)是經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)，盡可能對遇到的風(fēng)險(xiǎn)躲避，這就要求經(jīng)濟(jì)師有超前意識(shí)，評估問題，未雨綢繆，在出現(xiàn)問題時(shí)讓目標(biāo)管理從容面對。

2 目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用

2.1 目標(biāo)管理的特點(diǎn)

①企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級和下級，在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)要從自身出發(fā)，對自我管理的方式采用，使自身優(yōu)勢發(fā)揮，從而使得員工的主動(dòng)性提高；②企業(yè)中從實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工自身目標(biāo)進(jìn)一步升華到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，在個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，一起對共同目標(biāo)制定，從而使目標(biāo)管理的最大化實(shí)現(xiàn)；③要根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人的職責(zé)范圍、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成果，以此來作為評定、考察個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，對調(diào)動(dòng)員工的積極性非常有利。

2.2 目標(biāo)管理的方法

①確定目標(biāo)。對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件結(jié)合，對一個(gè)整體的經(jīng)營目標(biāo)（制造目標(biāo)、市場目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）制定，然后層層解析總目標(biāo)，使每個(gè)階段的分目標(biāo)確定，進(jìn)一步達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，使整體目標(biāo)體系形成；②實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分目標(biāo)的需要，在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，給予員工管理權(quán)力，讓其自身的主動(dòng)性、積極性得到發(fā)揮，從而進(jìn)行自我管理，使分目標(biāo)完成。通過完成每個(gè)分目標(biāo)的，來對總目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)行；③成果評價(jià)。評定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)時(shí)要以每個(gè)目標(biāo)完成的情況。從而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程中總結(jié)所遇到的困難以及取得的成績，使管理目標(biāo)水平提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

3 在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)，對目標(biāo)管理水平提高，可以通過三個(gè)方面幫助組織進(jìn)行發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是進(jìn)行著三方面落實(shí)，從而使其最大收益獲得。

3.1 完善供應(yīng)系統(tǒng)

必須使原材料、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)得到保證是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件，因此在原有的供應(yīng)模式上需要經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行完善，進(jìn)行補(bǔ)充時(shí)通過運(yùn)用新的目標(biāo)管理模式。為了使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，對材料和設(shè)備要的要求更高，從而才能使產(chǎn)品的綜合指數(shù)提高。但是目前面臨比較復(fù)雜的市場情況，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，需要經(jīng)濟(jì)師在這種情況下通過考察、研究、探索等方式，對新的目標(biāo)管理模式配合，從而對一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)及時(shí)建立，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門則對解決方案制定。

3.2 制定生產(chǎn)系統(tǒng)

為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，需要進(jìn)行產(chǎn)品銷售，而完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式則是最關(guān)鍵的，需要經(jīng)濟(jì)師對目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)制訂出。為了讓企業(yè)的目標(biāo)管理模式順利執(zhí)行，要合理分工企業(yè)員工，準(zhǔn)確進(jìn)行分配物件。因此需要經(jīng)濟(jì)師親自領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分析和判斷時(shí)根據(jù)企業(yè)具體情況，細(xì)致了解生產(chǎn)情況，在科學(xué)基礎(chǔ)上對符合實(shí)際的管理方案制定出，并且還應(yīng)對先進(jìn)的目標(biāo)管理模式引進(jìn)，針對生產(chǎn)系統(tǒng)對合適的管理手段選擇，順利實(shí)施管理模式。企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)只有這樣才能得到完善，并且配合組織經(jīng)濟(jì)效益提高。

3.3 建立服務(wù)系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，并且從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得利潤，因此對一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)建立非常重要，讓銷售部門與服務(wù)部門更好地合作。需要經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師在銷售過程中遇到問題溝通解決、共同面對，所以銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中是最需要解決的問題之一，會(huì)計(jì)師應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)師提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)及成品，經(jīng)濟(jì)師全面進(jìn)行考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況對多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策建立，對經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的建議和意見綜合，從而選擇最佳方案。

4 經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)自身的價(jià)值

為了進(jìn)一步使目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)，使組織發(fā)展得到推動(dòng)，需要經(jīng)濟(jì)師對自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，在現(xiàn)實(shí)管理模式下，使職業(yè)道德建設(shè)加強(qiáng)，以企業(yè)效益為首，對職業(yè)規(guī)范嚴(yán)格遵守。在工作中通過積累經(jīng)驗(yàn)，使自身存在價(jià)完善值，并且?guī)椭髽I(yè)對管理模式更新，通過運(yùn)用科學(xué)化目標(biāo)管理，使管理質(zhì)量合理提高。對組織的發(fā)展方向和目標(biāo)作為管理層要充分了解，這樣才能使經(jīng)濟(jì)師的使命更好履行，從而在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。

5 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中至關(guān)重要的就是履行經(jīng)濟(jì)師的使命，而且他的貢獻(xiàn)是其他專業(yè)人員不能替代的，為了讓經(jīng)濟(jì)師作用更好地發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠?qū)ζ渲匾哉J(rèn)識(shí)到。通過了解經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該根據(jù)特點(diǎn)對發(fā)揮空間提供，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的管理中使經(jīng)濟(jì)師作用得以發(fā)揮，進(jìn)一步使企業(yè)管理體系完善。

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A

1004-7344（2016）21-0028-02

2016-7-10