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        淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

        2016-07-16 04:15:56付佳
        中國市場 2016年27期
        關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理事業(yè)單位

        付佳

        [摘要]激勵機制作為事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要手段,對激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性,挖掘其內(nèi)在潛能起到促進作用。文章從激勵理論的視角,分析當前事業(yè)單位員工激勵機制方面存在的弊端與不足,探討建立適合事業(yè)單位發(fā)展需要的員工激勵機制。

        [關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

        [DOI]101.3939/jcnkizgsc201627060

        事業(yè)單位作為從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織,是推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,現(xiàn)有的人事制度已不能滿足當前事業(yè)單位改革與發(fā)展的需要,如何建立員工的激勵機制,激發(fā)員工工作的積極性和主動性,是當前事業(yè)單位迫切需要解決的問題。

        1激勵機制的含義

        美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾提出,“一切內(nèi)心爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵。……它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。[ZW(](美)小詹姆斯基,等管理學(xué)基礎(chǔ)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1982:185.[ZW)]由于人類有目的的行為都是出于對某種需要的追求,激勵可以通過激發(fā)人的動機,誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮內(nèi)在潛力,最終實現(xiàn)預(yù)定的目標。激勵機制,是指激勵主體通過激勵手段,與激勵客體相互作用的關(guān)系總和。事業(yè)單位激勵機制,是通過運用激勵方法與手段激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使之為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標而努力,從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

        2事業(yè)單位激勵機制存在的問題

        2.1激勵機制不健全,公平公正性有待提高

        在事業(yè)單位內(nèi)部管理中,引進激勵機制是為了調(diào)動員工積極性,提高工作效率。然而,由于受到“平均主義”“大鍋飯”思想的影響,一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把平均當成公平,把“大鍋飯”視作民主,使得單位內(nèi)部的分配體制中平均主義盛行,無法體現(xiàn)激勵機制的作用。此外,由于事業(yè)單位嚴格按照層級分明的官僚制管理模式,無法為員工提供參與決策的機會,這在一定程度上打擊了員工工作的能動性和創(chuàng)造性,阻礙了激勵機制的執(zhí)行和落實。

        2.2激勵手段單一,不能滿足員工的多層次需求

        為了能使激勵機制發(fā)揮預(yù)期的效果,在激勵過程之中我們必然要采取相應(yīng)的激勵措施和激勵手段,以激發(fā)不同層次、不同類型員工工作的積極性。當前,事業(yè)單位的激勵手段尚處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段,一些激勵措施仍然是比較陳舊方法,導(dǎo)致了激勵手段發(fā)揮不了應(yīng)有的效能,久而久之,這些本應(yīng)起到很好作用的舉措,卻變成了敷衍了事、走過場的形式,大大降低了員工的積極性。此外,一些事業(yè)單位在激勵手段上只注重滿足員工的物質(zhì)需求,而忽視對員工的精神激勵,或者在精神激勵方面只注重一些榮譽獎勵和表彰,而忽視了從調(diào)動員工參與民主決策等方面應(yīng)采取的一些激勵手段和方法。由于員工的年齡結(jié)構(gòu)、興趣愛好等方面存在差異,事業(yè)單位管理者應(yīng)根據(jù)員工不同個體的不同需求以及同一個體在不同階段的需求,采取靈活多樣的激勵手段,充分發(fā)揮員工的潛能,更好地實現(xiàn)管理工作的目標。

        2.3激勵理念淡薄,考核過程流于形式

        雖然事業(yè)單位每年都對工作人員的德、能、勤、績四個方面進行考核,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率。但實際上,由于工作繁忙,大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部并未真正從思想上予以重視,在宣傳上、在流程上、在要求上力度不夠,沒有切實執(zhí)行績效考核制度。所謂的“考核”就是填寫考核表、自評打分,因為部分事業(yè)單位的考核涉及年終獎的分配,每個人的自評都不會扣自己的分數(shù),個人自評幾乎滿分,各部門的情況也都一樣,而每年考核不合格導(dǎo)致不得晉升工資的人數(shù)微乎其微。這樣流于形式的考核只是停留于表面,獎罰不分,良莠不分,尚未起到真正的激勵作用。

        3事業(yè)單位激勵機制的改進建議

        國家勞動人事部《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》指出,“通過創(chuàng)新、配套改革,充分調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性……增強事業(yè)單位活力和自我發(fā)展能力?!币虼?,建立事業(yè)單位員工激勵機制,激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對于推動事業(yè)單位發(fā)展有十分重要的意義。針對事業(yè)單位激勵機制存在的問題與不足,筆者主要從以下幾個方面提出改進措施。

        3.1完善以崗定薪的基本薪酬制度

        隨著事業(yè)單位改革的發(fā)展,事業(yè)單位逐步建立了崗位績效工資制度。實施以崗定薪,是人力資源管理的核心內(nèi)容,也是薪酬設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。因此,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位實際,貫徹落實以崗定薪的基本薪酬制度。事業(yè)單位要進行嚴格的崗位評估,根據(jù)各崗位的責(zé)任與風(fēng)險、勞動復(fù)雜程度、對單位的貢獻、轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等進行綜合評價,以決定各個崗位的相對價值,從而結(jié)合實際情況確定崗位工資,兌現(xiàn)收入分配。補貼、保險等非工資性收入的合理分配也是調(diào)動事業(yè)單位人員工作積極性、增強忠誠度的重要激勵方法,這部分收入也應(yīng)與單位內(nèi)部的崗位目標責(zé)任制掛鉤,以打破平均主義的局面,體現(xiàn)崗位差別,充分發(fā)揮收入分配的激勵作用。[ZW(]陳文淺議我國事業(yè)單位激勵機制的改進[J].海峽科學(xué),201.1(10).[ZW)]

        3.2采用靈活多樣的激勵手段

        按照馬斯洛需要層次理論的要求,要以員工為出發(fā)點建立激勵機制,了解員工的需求層次和動態(tài)變化,采取適當?shù)募畲胧?。隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化,激勵手段也應(yīng)隨之發(fā)生改變。單層次、單方面的激勵只能在表面激發(fā)員工的積極性,因而,必須建立多層次的激勵機制,實施靈活多樣的激勵手段,這樣才能激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性,努力的促進單位的改革和發(fā)展。此外,還要定期調(diào)查和了解員工的需求,分析這些需求哪些是合理的、主要的、當前可以滿足的,把激勵機制與激勵手段、激勵目的有機地結(jié)合在一起,從而達到激勵手段和激勵效果保持一致。在激勵機制的作用下,應(yīng)根據(jù)不同的年齡、不同職稱和不同興趣愛好的員工,選擇最合適的激勵手段,從而調(diào)動廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性,以最大限度地實現(xiàn)組織目標。

        3.3健全績效考核機制

        考核是指各級組織對所屬成員的工作及各方面的表現(xiàn)進行評定。科學(xué)、客觀、公正地對員工進行考核評價是調(diào)動其能動性和創(chuàng)造性的有效手段。在考核的過程中,要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績效考核機制,確定客觀公正的績效考核指標,實現(xiàn)績效考核結(jié)果和員工的薪酬收入真正掛鉤起來,使薪酬中的活的部分活起來,充分發(fā)揮事業(yè)單位薪酬制度的激勵和導(dǎo)向。首先,提高考核工作的地位,制訂周密的考核計劃。實施考核前要加強對員工的教育,讓他們從思想上認識到考核的重要性,從而增強配合考核工作的積極性;其次,要確立科學(xué)的考核標準,增強考核的針對性。一方面,健全崗位責(zé)任制,將員工的責(zé)權(quán)利有機結(jié)合起來,為考核提供可靠依據(jù)。另一方面,根據(jù)不同的考核目的、考核對象及其工作性質(zhì),因事因崗位制宜,設(shè)計不同的考核標準,確??己斯ぷ魅〉妙A(yù)期的效果;最后,注重考核環(huán)節(jié)的落實,加強對考核工作的監(jiān)督??己顺绦驊?yīng)保證公平公正,由個人總結(jié)、群眾評議、部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定和考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成,重點抓貫徹落實。考核后,應(yīng)及時公示結(jié)果。

        參考文獻:

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        [3]王惠英淺析事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵[J].華東經(jīng)濟管理,2007(4).

        [4]王曉云淺談機關(guān)事業(yè)單位人事薪酬管理工作[J].中外健康文摘(醫(yī)藥月刊),2008(2):2.4.2.

        [5]樊珂探析事業(yè)單位的激勵機制[J].華章,2009(1.2):1.4-15

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        [7]厲旭光事業(yè)單位激勵機制思考[J].鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2005(1):2.5-2.7

        [8]宋佳超論事業(yè)單位激勵機制的運用[J].時代經(jīng)貿(mào),2007(1):89-90

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