□紅強(qiáng)

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誰(shuí)是誰(shuí)的年終獎(jiǎng)

□紅強(qiáng)

年底了，誰(shuí)都盼個(gè)大禮包！

禮包的說(shuō)法有兩個(gè)，一是應(yīng)得的，員工的績(jī)效分兩步，每月預(yù)先領(lǐng)取一部分，到年底領(lǐng)到了全部。這種績(jī)效主要與員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)有關(guān)。另一個(gè)是企業(yè)特別給予的，企業(yè)將總收入和總成本相消減，得出總利潤(rùn)，然后按崗位、貢獻(xiàn)、人頭等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)下去。這種獎(jiǎng)金主要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)。

哪種更合理？

民營(yíng)企業(yè)多是采取第二種。國(guó)營(yíng)企業(yè)變相采取了第一種，看似以業(yè)績(jī)拉開(kāi)差距，其實(shí)問(wèn)題多多。最常見(jiàn)的問(wèn)題，是員工拿到了大禮包而企業(yè)實(shí)際上又虧損。為何呢？因?yàn)樵摢?jiǎng)勵(lì)的，按照績(jī)效貢獻(xiàn)你給了獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有業(yè)績(jī)的你不敢真正去得罪，不敢去倒扣，又造成了事實(shí)上的制度落實(shí)不到位，沒(méi)干好的出于人情又不能懲罰到位。企業(yè)利潤(rùn)與員工貢獻(xiàn)不能有效掛鉤，這是國(guó)營(yíng)企業(yè)的“原罪”。采取第二種的民營(yíng)企業(yè)，老板最累，也最看整體。在這樣的企業(yè)，老板在經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)的跑道上，都是最勤奮的一個(gè)，而員工成了老板意志的執(zhí)行者、落實(shí)者，通俗來(lái)說(shuō)也叫“螺絲釘”。老板未必讓你去發(fā)揮，但務(wù)必要求你去執(zhí)行。一個(gè)執(zhí)行者的年終大禮包，自然與企業(yè)整體業(yè)績(jī)而不僅僅是個(gè)人貢獻(xiàn)去掛鉤。

年終獎(jiǎng)，其實(shí)是企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)制度設(shè)計(jì)的倒影。而最根本的問(wèn)題，又是“企業(yè)是誰(shuí)的”這個(gè)老問(wèn)題。