內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市公路管理局 王曉瑩

淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市公路管理局 王曉瑩

對(duì)于人力資源“HR”而言，它是當(dāng)下比較流行的一個(gè)詞匯，在一定程度上也表明人力資源在我國(guó)企業(yè)中得到了較高的重視，而企業(yè)內(nèi)部的人事部也開始逐漸成為人力資源部，這種變化充分體現(xiàn)出人力資源是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。本文主要介紹的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理發(fā)展過程中的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了合理有效的處理對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師 人力資源發(fā)展 措施分析

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源也在一定程度上進(jìn)入全新時(shí)代。但是隨著相對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)勞動(dòng)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)變，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來影響，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源會(huì)面臨著較多的問題，因此需要完善相關(guān)措施，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

1　現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理人員自身的管理意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)也沒有明確人力資源管理中的任務(wù)

由于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大多數(shù)企業(yè)都開始優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但是還存在部分企業(yè)管理人員沒有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，沒有認(rèn)真了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，對(duì)該職業(yè)所具備的相關(guān)職能沒有給予充分把握，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致各個(gè)部門之間劃分不清，存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化后的人力資源部和原來的人事部沒有較大的區(qū)別，依然處于企業(yè)沒有進(jìn)行改革時(shí)的工作方式以及管理水平上，進(jìn)一步讓企業(yè)問題變得突出，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出現(xiàn)不符現(xiàn)象。目前在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，將原有的人事部門改變成為人力資源的管理部門，其存在著的職能便是需要將以往人才招聘工作做好，并且做好相關(guān)的績(jī)效考核工作，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，對(duì)每個(gè)季度的具體目標(biāo)進(jìn)行明確，只有這樣才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷激勵(lì)員工，對(duì)員工的潛能進(jìn)行激發(fā)，對(duì)員工自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新性進(jìn)行提高，保證企業(yè)效益的提高。

1.2企業(yè)人力資源管理人員自身綜合素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平能力不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源的產(chǎn)生是目前時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可缺少的?，F(xiàn)階段在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的相關(guān)管理人員并沒有做好有效的培訓(xùn)，同時(shí)也沒有提高人力資源部門的管理工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中普遍存在管理人員自身素質(zhì)不高，同時(shí)在一些公司內(nèi)部，由于自身的管理較為混亂，導(dǎo)致在招聘中招聘人員自身的素質(zhì)還不如應(yīng)聘人員素質(zhì)高，所以對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展將會(huì)具有嚴(yán)重阻礙。同時(shí)應(yīng)聘人員對(duì)于企業(yè)的信息資料進(jìn)行獲取的同時(shí)，不僅可以在網(wǎng)絡(luò)或是新聞中對(duì)企業(yè)有一定了解，同時(shí)應(yīng)聘人員也對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的直觀感受大多數(shù)都來自于經(jīng)濟(jì)師管理人員的自身素質(zhì)。在企業(yè)中，如果人力資源的管理人員自身素質(zhì)并不是很高，并且自身業(yè)務(wù)水平較低，將會(huì)為應(yīng)聘人員帶來不好的影響，應(yīng)聘人員就會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新思考，是否決定去企業(yè)進(jìn)行任職，此外在企業(yè)中，人力資源管理人員如果沒有對(duì)企業(yè)員工發(fā)展路線做出科學(xué)合理的規(guī)劃，就不會(huì)帶動(dòng)員工在工作過程中的積極性，長(zhǎng)期下去就會(huì)在一定程度上使員工工作效率不高，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失。

1.3企業(yè)自身資源短缺以及資源浪費(fèi)

目前經(jīng)?？梢钥吹綀?bào)道稱人才浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如某女大學(xué)生畢業(yè)之后去應(yīng)聘環(huán)衛(wèi)工人，某高校畢業(yè)生去應(yīng)聘超市收銀員等，如果這些采取經(jīng)濟(jì)師人力資源管理眼光去分析，是一種較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，并且也是國(guó)家的損失和教育的失敗。然而在另一方面，企業(yè)要想得到發(fā)展，一般情況下會(huì)招聘大量人才，然而一些應(yīng)聘人員自身的含金量并不是很高，通常情況下會(huì)導(dǎo)致高級(jí)人才出現(xiàn)斷片，為企業(yè)帶來較為致命的打擊。在企業(yè)中，如果想要發(fā)展，需要做到物盡其用，并且對(duì)于不同的人員來說，是有著不同人身特點(diǎn)以及興趣愛好，因此在找工作中也需要尋找適合自己的，從而可以保證自身的能力得到充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)于這些來說，并不是僅僅依靠高薪便可以解決的，也并不是依靠企業(yè)提高成本便能夠?qū)崿F(xiàn)的。

2　加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對(duì)策分析

2.1需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)行優(yōu)化，完善有關(guān)責(zé)任體制

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開經(jīng)濟(jì)師的支持，如果想要經(jīng)濟(jì)師人力資源可以發(fā)揮出最大作用，就必需要對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革進(jìn)行完善，同時(shí)也要建立起相關(guān)的責(zé)任體制，將其管理制度盡可能的落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)工作人員身上，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也能帶動(dòng)員工自身發(fā)揮工作的積極性，例如建立完善的獎(jiǎng)罰制度和設(shè)置其年終獎(jiǎng)等，通過對(duì)每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的共享進(jìn)行分析，從而賦予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣將會(huì)對(duì)員工自身的工作熱情進(jìn)行提高，并且?guī)?dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，此外需要對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出一個(gè)完善的培訓(xùn)方案，做到有目標(biāo)的人才培養(yǎng)，保證這些人才可以成為企業(yè)發(fā)展中的后備力量，更好的為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，使其能夠在最大程度上發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源所具有的重要性。

2.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，對(duì)于一些高度發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)而言已經(jīng)是代表著無窮無盡的財(cái)富，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自身綜合素質(zhì)進(jìn)行提高則是具有十分重要的作用。只有對(duì)其自身的素質(zhì)進(jìn)行提高，并且對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)，讓經(jīng)濟(jì)師可以認(rèn)清楚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所存在的重要性，更好的為企業(yè)提供出相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)也能吸引更多的高端人才去完成企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，帶動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

比如在某一家物流公司中，對(duì)于一些剛剛引入的新人會(huì)做好前期的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)完成后則是新員工和老員工之間的座談，通過采取這種做法可以讓新員工和老員工之間的互動(dòng)增加，保證新入職的員工可以更加快速的融入到企業(yè)中，讓新員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和文化做出更加深入的了解，使其做到心中有數(shù)，只有這樣才能讓新人能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。

2.3提高人才自身能力帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的管理水平

在目前社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)所儲(chǔ)備的人才是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但是怎樣去對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)師人力資源所重點(diǎn)關(guān)注的問題。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源是一個(gè)較為特殊的管理層，并且對(duì)于企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)中要求經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要具有較高的管理水平，只有自身水平提高才可以為企業(yè)發(fā)展提供保障。而傳統(tǒng)的人力資源管理思想，在一方面需要對(duì)其進(jìn)行徹底有效的改革，并且也需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師做好相應(yīng)的培訓(xùn)，保證這些人員可以吸收更加先進(jìn)的理論知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另一方面，需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠在一個(gè)高速發(fā)展的過程中，保證企業(yè)可以源源不斷的注入新鮮血液，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并對(duì)員工的積極性進(jìn)行不斷激發(fā)，最終保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3　結(jié)語

對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定、健康的企業(yè)而言，必須要具有完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，同時(shí)也需要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，定期對(duì)企業(yè)的人才做好相應(yīng)培訓(xùn)，但是如何才可以具有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要所在。目前伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要想得到飛速發(fā)展，就必須要完善經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理機(jī)制，同時(shí)也要提高企業(yè)員工自身能力，根據(jù)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，從而提出問題，解決問題，在一定程度上不斷完善企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體制。

[1] 秦曉燕．淺談中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策——以山東某汽車配件仃限公司為例[J]．知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2008(24)．

[2] 鄭煒．淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2008．

[3] 王瀅．江蘇金壇BH公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[D]．蘇州大學(xué)，2014．

[4] 劉德?。疁\談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012．

[5] 劉曉華．中小型IT企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[D]．大連海事大學(xué)，2009．

F272.92

A

2096-0298(2016)11(b)-097-02