重慶恒濱建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉娟

企業(yè)財(cái)會(huì)存在的問題及解決措施探討——以建筑業(yè)為例

重慶恒濱建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉娟

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)推動(dòng)下，社會(huì)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但企業(yè)的發(fā)展依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱。建筑企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展也越來越廣泛，但在建筑企業(yè)日益發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題，影響著建筑業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)建筑業(yè)財(cái)會(huì)存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出了相關(guān)解決措施，以期為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展尋求新路徑。

建筑業(yè) 財(cái)會(huì) 問題及措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成績(jī)顯著，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速變化，以往的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)，建筑業(yè)財(cái)會(huì)問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，促進(jìn)建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，對(duì)建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理具有重要作用。

1　建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)主要是從事房屋建設(shè)、土木工程和設(shè)備安裝等為主的社會(huì)生產(chǎn)部門，涵蓋了市政建設(shè)、居民房屋建筑以及企業(yè)建筑等，需要滿足不同人士的工作、生活、生產(chǎn)的建筑審美，確保人民群眾的生活。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了很多新的機(jī)遇，但建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也陸續(xù)出現(xiàn)很多弊端，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算制度并不健全，存在會(huì)計(jì)工作無人上崗，使得建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以保證，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，這對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響。

2　分析當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)會(huì)存在的問題

2.1建筑業(yè)財(cái)會(huì)信息中存在的問題

相比社會(huì)其他行業(yè)，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)信息存在明顯不同，建筑業(yè)的資金流動(dòng)較大，資金收益周期較長(zhǎng)，建筑行業(yè)涉及的范圍也比較廣，這些問題的存在讓建筑業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保證，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。首先，建筑業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性得不到有效保證，在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被篡改或者被刻意隱瞞，難以保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和完整性。比如在建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理人員將會(huì)計(jì)賬目可以篡改，或者是違規(guī)改變會(huì)計(jì)賬簿中資產(chǎn)負(fù)債的金額，讓企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變化，或者是財(cái)會(huì)管理人員不能根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況記錄財(cái)務(wù)信息管理，讓建筑業(yè)的決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息做出不正確的甄別和判斷。其次，建筑業(yè)財(cái)會(huì)信息的誤用。由于財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作時(shí)不能保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，因而建筑業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)不能正確的應(yīng)用財(cái)會(huì)信息，這就會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)由于財(cái)會(huì)信息的實(shí)際信息不精確，給建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和運(yùn)營(yíng)人提供了偷稅漏稅的機(jī)會(huì)，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息喪失了原有的作用和意義。

2.2建筑業(yè)財(cái)會(huì)核算中存在的問題

我國(guó)多數(shù)建筑業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者很多都是從施工現(xiàn)場(chǎng)一步步走到管理層的，這就造就建筑業(yè)管理者對(duì)財(cái)會(huì)信息的不夠重視，這些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為建筑單位的主要目的在于經(jīng)濟(jì)效益的獲得，對(duì)建筑專業(yè)的管理知識(shí)并沒有詳盡的認(rèn)識(shí)，管理者也沒有將更多的時(shí)間和精力放在建筑業(yè)財(cái)會(huì)信息核算上，這就影響了財(cái)會(huì)信息在建筑業(yè)的實(shí)際作用。還有就是建筑業(yè)財(cái)會(huì)核算方式存在問題。盡管有些建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)信息的作用，但在實(shí)際財(cái)會(huì)管理中依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式，這些方式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)速度比較慢，還需要會(huì)計(jì)就業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，不利于建筑業(yè)財(cái)會(huì)核算的效率提升，也嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息中及時(shí)性和真實(shí)性原則。

2.3建筑業(yè)財(cái)會(huì)成本管理中存在的問題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理者越來越重視建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)展和程度，卻忽視了會(huì)計(jì)成本的考慮。首先表現(xiàn)在建筑財(cái)會(huì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不能將正規(guī)成本管理方式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，比如說建筑業(yè)在水泥、沙石等建筑原材料時(shí)沒有根據(jù)建筑業(yè)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行成本核算和管理。其次，成本管理方法存在不足，多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)成本管理都是建筑業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，他們的監(jiān)管效果并不明顯，由于財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程成本支出的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)不及時(shí)，這就會(huì)給建筑業(yè)的管理帶來不良影響。最后，在建筑業(yè)成本管理考核制度不完善。盡管有的建筑企業(yè)建立成本管理考核機(jī)制，但在實(shí)際考核中還不夠完善，在完成項(xiàng)目工程過程以及結(jié)果都沒有完全采用成本管理考核制度，也就不能及時(shí)達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

3　建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在問題的解決措施

3.1強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理意識(shí)，鞏固財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

現(xiàn)有的建筑業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不是將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作建筑業(yè)發(fā)展的約束，而是強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理意識(shí)，鞏固財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。首先，在對(duì)建筑業(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，為財(cái)會(huì)信息管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)管理意識(shí)對(duì)建筑業(yè)各項(xiàng)工作項(xiàng)目成本和費(fèi)用科學(xué)合理收集管理具有重要意義，在堅(jiān)實(shí)的財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。其次，建筑企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理人員招聘時(shí)，一定結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行全面考核，對(duì)應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行考察，選拔出一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。最后，加強(qiáng)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保新進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)能力的提升，不斷獲取財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)，做好財(cái)會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3.2完善管理制度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制

建筑業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理不是獨(dú)立存在的，所以要做好建筑業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與其他部門的制度銜接，在建筑業(yè)的發(fā)展中，構(gòu)建起建筑業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)，完善建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)制度，做好財(cái)會(huì)內(nèi)部控制，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的目標(biāo)是為了保障建筑資產(chǎn)的完整、安全，通過確保建筑業(yè)資產(chǎn)安全督促相關(guān)會(huì)計(jì)部門保證其所發(fā)布信息的真實(shí)性，建立起相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和成本費(fèi)用管理制度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施。只有切實(shí)保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和可靠性，才能提高建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。在建筑業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制時(shí)，一定符合企業(yè)本身的屬性，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制，如此才能取得較好的預(yù)期效果。

3.3結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，降低財(cái)會(huì)問題

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，習(xí)慣于粗放式經(jīng)營(yíng)，偏重于鋪攤子、上新項(xiàng)目，科技開發(fā)和投入較少，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，工程項(xiàng)目管理難度大，以相同的勞動(dòng)對(duì)象和生產(chǎn)方式在進(jìn)行建筑施工時(shí)，特別是外地施工，工程進(jìn)度和完工情況也比較難以掌握。所以在建筑業(yè)財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，一定要結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，為了驗(yàn)證制度在企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際作用，就需按照建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，工程項(xiàng)目部也應(yīng)該緊抓實(shí)際工程量，在建筑施工中，盡量的節(jié)約開支，從建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，避免和降低建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可預(yù)見費(fèi)用的出現(xiàn)，降低財(cái)會(huì)問題。

3.4提升建筑財(cái)會(huì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，不僅要在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息管理的重要意義，還要對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)能力的培訓(xùn)，讓建筑行業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員能通過培訓(xùn)，準(zhǔn)確了解國(guó)家對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)政策動(dòng)態(tài)，明確自己在建筑企業(yè)中的職責(zé)和作用，并且正視自己在建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)。同時(shí)，在提高建筑財(cái)會(huì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，還要著重提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，確保財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在保證從業(yè)人員整體素質(zhì)的前提下，提高建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，避免在建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理問題的出現(xiàn)。引進(jìn)財(cái)會(huì)考核機(jī)制，通過財(cái)會(huì)考核機(jī)制的施行，完善財(cái)會(huì)管理的相關(guān)制度，確保財(cái)會(huì)從業(yè)人員能“在其位、盡其責(zé)”。

4　結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)財(cái)會(huì)問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，因此，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要重視建筑業(yè)財(cái)會(huì)管理，根據(jù)建筑施工行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)會(huì)管理方式的改進(jìn)，通過強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理意識(shí)，鞏固財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作、完善管理制度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，降低財(cái)會(huì)問題以及提升建筑財(cái)會(huì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)等，對(duì)財(cái)會(huì)管理中的問題加以規(guī)避和防范，以提高建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率。

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