山東山大華特科技股份有限公司 方寧

探討企業(yè)核心能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

山東山大華特科技股份有限公司 方寧

當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，最重要的一點(diǎn)就是提升其核心能力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而這兩者之間是緊密聯(lián)系的?；诖?，本文主要介紹了企業(yè)核心能力和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及具有戰(zhàn)略特征核心能力體系的發(fā)展策略。

企業(yè)核心能力 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)合作與交流不斷加強(qiáng)，在為企業(yè)提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也在一定程度上增加了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。就目前來(lái)看，如果想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要構(gòu)建自身的核心能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特征來(lái)制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1　企業(yè)核心能力和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)核心能力，是從20世紀(jì)20年代逐漸開(kāi)始形成的一種全新的企業(yè)能力理論，主要指的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的部門(mén)之間，實(shí)際上都是承擔(dān)著不同的社會(huì)分工，而分工的差異性實(shí)質(zhì)上是由自身技能和知識(shí)的差異性造成的，這就是所謂的企業(yè)能力。在20世紀(jì)90年代，企業(yè)核心能力逐漸形成一個(gè)完整的體系，核心企業(yè)能力指的是企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)隨著施加的增加，逐漸積累管理、技術(shù)等技能和知識(shí)，以及企業(yè)文化、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源等方面的相關(guān)資源，這也體現(xiàn)出了該體系的綜合性特征，是企業(yè)唯一擁有的一種特殊能力[1]。

企業(yè)戰(zhàn)略指的是在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)自身通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)、調(diào)查現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展和生存提出的某種具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方案或謀劃。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也可以將其認(rèn)為是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一般都需要充分的考慮企業(yè)的內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣才能夠更加全面、客觀的把握和認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)希望得到生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的就是需要遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，除此之外最重要的就是培養(yǎng)自身的核心能力、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有能力以及盈利能力這“四項(xiàng)”能力，其中核心能力對(duì)企業(yè)造成的影響對(duì)顯著。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率來(lái)說(shuō)，最主要的體現(xiàn)就是核心能力，同時(shí)企業(yè)核心能力也指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的制定，是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要原則、方向以及行動(dòng)。企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱將直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，都能夠嚴(yán)重影響著企業(yè)能力的發(fā)揮，有助于其形成自身的優(yōu)勢(shì)。

2　具有戰(zhàn)略特征的核心能力體系

在現(xiàn)代管理理念中，核心價(jià)值是十分重要的概念，具有一定的理論性、實(shí)踐性以及可操作性。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)其核心能力的充分應(yīng)用，只有這樣才能夠提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1是企業(yè)無(wú)形的戰(zhàn)略資源

對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，核心能力是其重要的無(wú)形戰(zhàn)略資源，這主要是由于企業(yè)的核心能力能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核心能力并不能看作是生產(chǎn)原材料，但是也在一定程度上制約著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，緊密地聯(lián)系著企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也加快了新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)自身的核心能力比較強(qiáng)的時(shí)候，就具有了深入市場(chǎng)的能力和潛力，其市場(chǎng)進(jìn)入模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式都能夠自主選擇，實(shí)現(xiàn)多樣化和差異化[2]。

從外在表現(xiàn)來(lái)看，核心能力主要體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，也能夠?qū)崿F(xiàn)與消費(fèi)者之間的直接接觸，但是并不能簡(jiǎn)單地將核心能力等同于核心產(chǎn)品。對(duì)于最終產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，僅僅只是企業(yè)在某一個(gè)階段中為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求而產(chǎn)生的一種產(chǎn)品，但是由于半成品或者是原材料等各個(gè)方面的原因，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其他的企業(yè)形成一定的依賴性，這樣就會(huì)導(dǎo)致其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，容易受到各個(gè)方面原因的制約[3]。但是對(duì)于企業(yè)核心能力來(lái)說(shuō)，是自身獨(dú)有的，不會(huì)受到市場(chǎng)中其他因素的影響，或者是受到的沖擊比較小，能夠一直都具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，核心能力作為企業(yè)的無(wú)形戰(zhàn)略資源，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持具有重要的意義和作用。

2.2是企業(yè)內(nèi)部的能力層次體系

從直觀的角度來(lái)看，企業(yè)核心能力作為其基礎(chǔ)能力，就會(huì)對(duì)其他能力的效果產(chǎn)生直接的影響，會(huì)對(duì)其他方面的能力產(chǎn)生一定的作用，這樣也可以將其核心能力當(dāng)作是各方面能力的統(tǒng)稱，其技術(shù)能力體系得到有效地構(gòu)建。在該體系中主要包括科學(xué)技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)、管理等技能，是通過(guò)特定的方式來(lái)對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合。同時(shí)對(duì)于企業(yè)核心能力體系來(lái)說(shuō)，也具有顯著的層次性，體系結(jié)構(gòu)層次分明，同時(shí)也相互關(guān)聯(lián)，因此在實(shí)際研究的時(shí)候就能夠自上而下、由外到內(nèi)來(lái)完成，其可操作性得到了顯著的提高和增強(qiáng)[4]。

2.3是一個(gè)動(dòng)態(tài)的技能系統(tǒng)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸構(gòu)建成自身的核心能力之后，也還是能夠隨著實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。隨著不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)的核心能力也會(huì)逐漸發(fā)生變化，這主要是由于企業(yè)的核心能力主要是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是就社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不同的時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的改變，因此企業(yè)核心能力是動(dòng)態(tài)的技能系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的核心能力來(lái)說(shuō)，本身就具有一定的延伸性，能夠根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律和客戶需求，而生產(chǎn)出差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅僅只是維持著現(xiàn)有的核心能力，而不注重培養(yǎng)、發(fā)展和創(chuàng)新的話，其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就難以得到有效的持續(xù)[5]。同時(shí)企業(yè)核心能力處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，也是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。

2.4企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

作為一種價(jià)值觀念，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的靈魂，對(duì)所有員工的行為和思想產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)希望構(gòu)建自身的核心能力體系，首先就需要掌握一定的營(yíng)銷(xiāo)能力或者是生產(chǎn)技術(shù)，但是無(wú)論是哪一方面的技術(shù)技能，最終都需要企業(yè)的員工來(lái)實(shí)施，因此注重激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性是十分重要的，這是核心能力體系的構(gòu)建的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化能夠有效地將所有員工統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛力。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，首先就需要制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方針，然后需要實(shí)現(xiàn)全體員工的統(tǒng)一，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的文化，在構(gòu)建核心能力體系方面具有重要的意義和作用。

但是同時(shí)對(duì)于企業(yè)核心能力來(lái)說(shuō)，也具有一定的個(gè)性化，這主要是由其自身的運(yùn)作特征來(lái)決定的。企業(yè)核心能力的形成主要是企業(yè)自身在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，而這個(gè)積累的過(guò)程中不同企業(yè)之間具有明顯差異，同時(shí)企業(yè)核心能力也是對(duì)這種差異化積累的一種重要體現(xiàn)。一般在市場(chǎng)中將核心能力分為方法類(lèi)和信息類(lèi)兩種，對(duì)于方法類(lèi)的核心能力來(lái)說(shuō)，一般不容易被他人效仿，具有自成體系、復(fù)雜、無(wú)法傳授、內(nèi)容模糊、不公開(kāi)等方面的特征；但是對(duì)于信息類(lèi)核心能力來(lái)說(shuō)，其效仿的難度就會(huì)比較小[6]。因此為了保證自身企業(yè)核心能力的唯一性，在積累的過(guò)程中就需要加強(qiáng)保密，增強(qiáng)其仿制難度，這樣就能夠避免自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低和削弱。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，并進(jìn)一步提升自身的核心能力，形成獨(dú)特的能力體系。

[1] 馬念．基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011(03)．

[2] 宗琮．基于發(fā)展中小零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理芻議[J]．中外企業(yè)家，2011(04)．

[3] 邵會(huì)會(huì)．民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討——基于企業(yè)核心能力理論[J]．鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(01)．

[4] 朱秀峰．企業(yè)核心能力與歸核化戰(zhàn)略研究[J]．領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2012 (20)．

[5] 張慧．基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(20)．

[6] 陶雪．核心能力為主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)研究——基于動(dòng)態(tài)變化視角[J]．求索，2013(08)．

F272

A

2096-0298(2016)11(b)-075-02