長春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司 張磊

民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策分析

長春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司 張磊

自改革開放及加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，但同時也迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，要想持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，民營企業(yè)將是最好的選擇，因為民營企業(yè)可以解決人們的就業(yè)問題、緩解勞動壓力，也能夠帶動經(jīng)濟發(fā)展，因此，民營企業(yè)的重要性被人們所重視。但改革開放以后經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，民營企業(yè)需要不斷地尋找適合自己的發(fā)展空間。在經(jīng)濟市場中制約民營企業(yè)的因素一直存在，比如財務管理方面的問題比較凸出，所以，本文對民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和解決措施進行了分析，以期解決民營企業(yè)的財務管理問題，促進民營企業(yè)的發(fā)展。

民營企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策

1　民企財務管理問題產(chǎn)生的背景

民營企業(yè)在不斷的發(fā)展探索過程中已經(jīng)總結(jié)出了一套適合自己的發(fā)展模式，隨著民營企業(yè)數(shù)量的增多，它在國民經(jīng)濟中所占的份額越來越大，已經(jīng)形成了屬于自己的黃金時代，但是由于其自身的局限性，所以民營企業(yè)在信息時代的發(fā)展遇到阻礙，所以需要馬上拿出拯救措施，避免走向破產(chǎn)境地，民營企業(yè)在改革的同時也要依據(jù)國家的經(jīng)濟政策而變化，雖然民營企業(yè)是屬于個人創(chuàng)辦的企業(yè)但是對領(lǐng)導者的要求依然很高，民營企業(yè)在這種背景下要把改革目標放在財務管理方面，因為企業(yè)的財務部門是一個企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)進行運營的基礎(chǔ)。

2　民營企業(yè)財務管理方面存在的問題

2.1基礎(chǔ)財務管理制度不健全

因為民營企業(yè)屬于個人創(chuàng)辦的企業(yè)，所以企業(yè)的發(fā)展方向有時候會依據(jù)企業(yè)管理者的想法走，而沒有根據(jù)市場的要求來進行，所以很多民營企業(yè)就沒有形成一定的財務管理制度，這個問題會成為日后阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。一些民營企業(yè)家的思想意識落后，一直在企業(yè)中采用舊的思想，而且對新經(jīng)濟下的新思想無動于衷，只是民營企業(yè)在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的時候沒有及時改變自身的思想觀念，更沒有改變財務管理制度，所以民營企業(yè)就會逐漸落后于其他企業(yè)的發(fā)展。

2.2財務人員素質(zhì)低

因為民營企業(yè)能夠給專業(yè)人才提供的條件有限，所以在人才聘用上很難得到高素質(zhì)人才，加上民營企業(yè)領(lǐng)導者個人的私利，他們在聘用人才的時候大都希望這個人才是“自己人”，鑒于以上兩點，民營企業(yè)很難聘用到專業(yè)和素質(zhì)都過硬的人才。但是財務部門又是一個很重要的部門，對人才的素質(zhì)有一定的要求，財務知識不用說，一定要過硬，還有就是在職業(yè)道德上也要有一定的原則性，因此民營企業(yè)在財務人才這方面就存在一定的不足，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏專業(yè)隊伍。

2.3民企缺少科學的理財觀念

每一個民營企業(yè)都希望自己在市場經(jīng)濟競爭中能夠依靠自己的核心競爭力占有一個地位，所以都會想盡辦法去加強自身的優(yōu)勢。依照以前的舊思想，民營企業(yè)的發(fā)展依靠的是技術(shù)的提高，但是在新的經(jīng)濟形勢下，這種思想就要有所改進，不能單純依靠這種單一的觀念，應該從管理層面下手，而科學的財務管理制度是現(xiàn)代化民營企業(yè)必須具備的經(jīng)營管理手段。但是在民企發(fā)展的路程中財務問題的表現(xiàn)形式很多，其中融資困難就是一個很重要的問題，因為資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，很多民企都面臨這個問題。企業(yè)為了生存就不得不把資金投入到短期平臺中去，采用短期投資獲得收益，但是長時間的短期投資對企業(yè)的長遠發(fā)展計劃會產(chǎn)生影響。

2.4民企工作缺乏監(jiān)督機構(gòu)的督促

民營企業(yè)的工作方向是由企業(yè)管理者決定的，但是管理者在進行決策的時候缺少科學的決策依據(jù)，沒有合理的決策制度，在決策下達完成以后，也沒有合適的審核標準作為約束。民營企業(yè)中的分工不明確，不管是領(lǐng)導者還是財務人員的工作職責都沒有明確的規(guī)定，所以這就影響企業(yè)的財務工作效率，而民營企業(yè)的監(jiān)督工作也存在不足，民營企業(yè)中家族企業(yè)多，在工作的時候影響其發(fā)展的還有人情關(guān)系，所以監(jiān)督工作就很難開展。

3　解決財務管理問題的舉措

3.1健全基礎(chǔ)財務管理制度

在企業(yè)最初經(jīng)營的時候，企業(yè)的分工不明確，所有的權(quán)利都是在管理者一人手里，這種管理制度只適合最初的企業(yè)發(fā)展，并且在企業(yè)最初階段可以用最快的速度增加收益，到企業(yè)擴大自己的經(jīng)營范圍時，這樣的管理制度就不適應企業(yè)的發(fā)展，也會影響企業(yè)的收益。與此同時我們發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的模式應該是股份所有制，這能避免個人主義泛濫，減少錯誤，而在這個時候，企業(yè)應該健全自己的內(nèi)部基本財務管理制度，嚴格規(guī)范組織模式，設置內(nèi)控標準，用科學的方式把制度真正落到企業(yè)的實際工作中。企業(yè)管理者們應該主動學習各類知識和了解國家的有關(guān)政策，深入分析市場導向，盡量避免出現(xiàn)盲目的決定給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。

3.2提高財務人員素質(zhì)

企業(yè)的財務工作最終還是依靠工作人員來進行，所以不能只把工作重心放在制度的建立上，工作人員才是制度落實的最主要因素，因此民營企業(yè)應該珍惜人才，對已經(jīng)納入企業(yè)的人才要做制定良好的優(yōu)惠政策，以便留住人才，還要定期對人才進行培訓，不僅培訓財務基礎(chǔ)知識，而且思想道德觀念和法律知識和意識也是培訓的重點內(nèi)容；在企業(yè)內(nèi)部要做好對人才的考核工作，實施能者上、弱者下的制度，通過考核選拔人才放在適宜的位置上面，可以人盡其才；市場經(jīng)濟屬于競爭范圍，所以財務工作人員的危機意識要有，還要做好人員分工工作，明確職責劃分，避免出現(xiàn)問題的時候責任追究不到位，民營企業(yè)培養(yǎng)財務人員的全面素質(zhì)，也是為了財務的管理工作，更是為了企業(yè)的發(fā)展。

3.3增加民企融資方式

企業(yè)發(fā)展最基本的是對于資金的需求，這也是民營企業(yè)最困難的工作，民營企業(yè)最初的經(jīng)營資金都是自籌的，還有的是通過借款起家的。在民營企業(yè)中的融資方式有銀行貸款、民間借款、或者股份制入股等方式，其中銀行貸款的難度大，因為國家沒有對民營企業(yè)制定一個很好的貸款政策，而銀行對民營企業(yè)的征信也是無從查詢，所以大都不想對民營企業(yè)下放貸款，民間借款和銀行貸款企業(yè)依靠的都是高信譽，只有信譽好的企業(yè)才能更好的籌集資金，所以民營企業(yè)在經(jīng)營的時候也要注意自己的信譽。而對于股份制來說，可以對股份制進行改造，適當轉(zhuǎn)讓一部分股份，可以增加企業(yè)的流動資金，這也是增加企業(yè)融資的方式，有利于企業(yè)規(guī)范處理財務工作。

3.4增強企業(yè)的管理意識

自古以來人才就是第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利位置，所以民營企業(yè)更應該重視對人才的培養(yǎng)工作。加強企業(yè)人才和企業(yè)管理工作的適應程度，規(guī)范民企的財務管理。所以民企應該增強整個企業(yè)的財務管理意識，從領(lǐng)導者到財務工作人員都應該這樣，做好責任和權(quán)利的職責分工，為加強管理意識，可以適當?shù)奶岣吖ぷ鞣e極性、采取一些獎勵政策，鼓勵員工主動參與到企業(yè)管理工作中，和管理者一起做好企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理意識的提高可以為企業(yè)增加資本，與時俱進，為民營企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一個新的天地。

3.5加強企業(yè)之間的溝通協(xié)作

現(xiàn)代社會屬于信息快速發(fā)展的時代，強調(diào)信息的集中，強調(diào)資源整合，企業(yè)的發(fā)展也應該順應時代的要求，抱團取暖，摒棄單打獨斗局面，和其他企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在是信息和技術(shù)開放的時代，企業(yè)擁有快速的信息可以增加自己的市場競爭力，雖然企業(yè)需要加強企業(yè)之間的溝通，但是企業(yè)應該注意一下不能把自己陷入到惡性競爭環(huán)境中去，不能只顧及眼前利益，要做長遠打算，做好計劃，所以民營企業(yè)可以尋找出路，資源共享，加強企業(yè)之間的合作，不被現(xiàn)實的現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)之間加強合作溝通，可以促使企業(yè)吸取別的企業(yè)好的運營方式，從長遠發(fā)展來看，揚長避短，發(fā)揚優(yōu)勢的項目，促進企業(yè)和諧的統(tǒng)一，促進共同發(fā)展，合作共贏。

4　結(jié)語

在時間的帶動下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度之快，它已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占有重要位置，雖然民營企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多問題和阻礙，但是都不影響民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。用發(fā)展的眼光看問題，民營企業(yè)依然屬于潛力股的范圍。而財務管理給民營企業(yè)帶來的促進作用很大，因為它不僅關(guān)乎民營企業(yè)的資金管理問題，還對企業(yè)管理者的決策是否正確起到一定的作用。所以民營企業(yè)應該加強對財務工作的管理，強化管理制度，做好資源分配，發(fā)展自己的優(yōu)勢，依照國家的宏觀調(diào)控政策，提高自己的核心競爭能力，管理好財務部門的工作，為民營企業(yè)的發(fā)展尋找一條更加寬闊的道路。

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2096-0298(2016)11(b)-070-02